龙湖物业人力资源管理现状分析及对策研究_开题报告

人力资源管理学虽然不是新兴的学科，但是起源于上世纪60年代，到90年代发展成熟，至今仍有学者在与时俱进，不断将其发展完善以适应新的发展环境。

（一）国外研究现状

一些学者认为，在企业运营中，人力资源中的不确定因素会给企业带来的风险。Robert S.Pindyekh和Daniel L.Rubinfeld认为由于以下原因导致企业在人力资源管理过程中存在很大的风险。分别是人的理性、环境的不可控因素、投机主义等。同时，在委托代理关系上存在着较大风险因素，这是由委托人和委托代理人之间的默契关系和道德品德因素而致[1]。A Edward Staehr指出，纽约州的农场业务中存在众多风险，但一个最重要也是经常被农民忽视的是人力资源风险，即继承风险。随着美国农民的平均年龄继续增加，在制定有效的农民商业继任计划时，充分考虑使用新策略以此来强调规避继任者风险的重要性[2]。

在国外学者的研究中，由不同的学者对企业中人力风险的控制方法进行了研究，并得出一些有效的结论，这些结论可以在一定程度上帮助企业减少人力资源带来的风险。美国学者Karen Becker对人力资源管理的风险因素进行分类：人自我约束的有限性与环境的变化导致的风险、人的自私性致使员工一般情况下会忽视企业大趋势发展的风险、信息掌控不全造成的失误风险[3]。Vlastimil Melichar提出了一个有条不紊的进展，道德风险问题困扰着运输公司的人力资源管理，指出管人就要抓住人的灵魂而不是肉体、合理进行资本分配，将有助于降低风险提高公司的竞争力[4]。Patrick M. Wright运用蒙特卡罗方法进行人力资源风险管理决策，该方法运用概率分布方式，运用数学建模的方法，建立随机风险决策模型，再将模拟结果进行分析，并将人力资源风险的不确定性用概率分布表现出来[5]。Lengnickhall M L对于企业人力资源管理的研究大多是基于通过案例研究。他对企业人力资源管理的信息化进行了发展，他认为企业的信息化人力资源管理主要分为三个部分：包括企业的招聘和人事信息的发布、招聘和任用业务流程的自动化、企业中高层管理者的战略角色的转变。这三个部分的自动化目的是为了促使企业的人力资源管理信息从单向流动逐渐转为双向流动，使事务性管理职能不断向战略管理转变[6]。

（二）国外研究现状

在国内，有学者的研究表明，我国的企业应该重视人力资源的培养、提高人力资源的管理水平，良好的人力资源管理对我国企业发展能起到重要的推动作用。王惠英认为可持续发展的核心内容是经济持续、社会持续及生态持续三者的有机统一。而实际有机统一的关键因素是人的因素，人是社会活动的主体，所以要积极开发人力资源。因此，要实现我国的可持续发展就要大力提高人口素质[7]。李薇薇认为，在影响企业和市场经济发展的各种资源当中，人力资源是较为稀缺和重要的资源。随着知识经济时代的到来以及世界经济一体化发展的不断深入，人力资源管理越发占据重要地位。因此企业要学会通过有效的资源配置来充分发挥人力资源的重要作用[8]。江秀华（2011）通过研究发现，人力资源管理的作用伴随着中国经济的快速发展，越来越受到学界和业界的重视。我国的企业若想要在激烈的市场竞争中获得持续的优势地位，就要高度重视人力资源管理的重要性[9]。

另一学学者的研究则表明，我国企业中人力资源管理体系建设和培训制度等相关制度还有待提高，应该引起人们的注意。韩琤通过研究得出结论，中小私营企业若想在大力提升发展速度的同时合理规避发展风险，其首要条件就是关注人才因素。然而，包括观念陈旧、管理体制建设的滞后、执行不到位等在内的很多因素，正在困扰着我国中小私营企业的发展，给这类企业的人力资源管理造成了困难。因此，韩琤提出，中小私营企业若想避免公司人才的流失，就要转变和更新人力资源管理理念，制定适合企业发展的招聘体系，建立有竞争力的薪酬体系，同时要不断完善公司培训制度及其它激励措施[10]。冯兆田从中国的民营企业入手分析这类企业发展过程中遇到的人力资源管理的问题，并指出缺乏系统性和战略性是我国民营企业人力资源管理的首要问题，然后是招聘和培训体系的不完善。他发现造成这些问题的因素是大多数的高层管理者仍保留着陈旧的人事管理理念，还有一个重要的因素是由于缺乏良好的企业文化而导致的企业员工缺乏忠诚感[11]。

国内外学者的研究表明，企业中人力资源的提高能够对企业的发展起到良好的促进作用，但是，在企业运作过程中，常常出现企业发展过快，人力资源管理水平与企业发展不匹配、人力资源制度不合理的现象，因此，对具体的企业通过合理的考察分析，进而制定科学的人力资源管理制度是必要且有意义的，

二、^范文提纲

一 绪论

（一）研究背景

（二）研究意义

（三）文献综述

1 国外研究状况

2 国内研究状况

二 龙湖公司人力资源管理现状

（一）公司发展现状

（二）公司组织与员工构成

（三） 公司人力资源管理现状

三 龙湖公司人力资源管理存在问题及原因

（一）缺乏人力资源战略规划，工作思路和方法不当

（二）管理人员素质偏低，人员结构不合理

（三）对人力资源管理认识不够，只注重人事管理

（四）激励机制不健全，缺乏长期有效的薪酬与激励机制

（五）注重培训的形式和数量，忽视培训的内容和质量

三 龙湖公司人力资源管理问题的对策

（一）建立科学合理的人才聘用机制

（二）建立学习型企业，促进人才资本自我优化

（三）重新确立人力资源管理在公司中的地位

（四）建立有效的激励机制

（五）加强职位分析，优化岗位匹配

六、结论

参考文献

致谢

三、参考文献

Robert．Pindyck,Daniel L Microeconomics[J].Prentice Hal,2001,5:595-620.

A Edward Staehr.Human resource risk and succession planning[J]. Agricultural Finance Review,2015,75 (1):133-139.

Karen Becker,Michelle Smidt.A risk perspective on human resource management: review and directions for future research[J].Human Resource Management Review, 2016, 26 (2):149-165.

Vlastimil Melichar.Risks Associated with the Human Resources Management in Transport Companies[J]. Procedia Economics and Finance, 2015,34:352-359.

Brett Badders,Lindsey Cottom Clark, Patrick M Wright.Uncertainty and Human Capital Decisions：Traditional Valuation Methods and Real Options Logic[R]. New York:Cornell University,2007.

Lengnickhall M L, Moritz S. The impact of e-HR on the human resource management function[J]. Journal of Labor Research, 2003, 24(3):365-379.

王惠英. 人力资源开发是中国可持续发展的战略选择[J]. 实事求是, 2003(4):50-51.

李薇薇. 物业企业人力资源管理的优化策略[J]. 中国房地产, 2011(17):77-79.

江秀华, 赵曙明, 刘洪. 人力资源管理研究述评[J]. 南京大学学报(哲学·人文科学·社会科学), 2001, 38(4):128-139. 

韩琤. 论物业行业人力资源管理[J]. 经营管理者, 2013(26):100-100.

冯兆田. 龙祥物业公司人力资源管理对策[J]. 广西林业, 2013(6):29-29.