战略性薪酬制度与企业竞争力的关系研究_开题报告

一、国内研究现状

王军（2017）提出现代企业的理论把企业看作是一个生命的有机体,企业从其创业到衰退的整个过程中,有着一个完整的生命周期。由于企业在每个时期所面对的矛盾和特点都有所不同,因此,相应地在不同时期应采取不同的薪酬战略,以适应整体发展。本文对企业的各个时期的特点及矛盾作了深入的分析,并就其不同的生命周期阶段,提出了不同的战略薪酬体系。 

冯慧、李圆、张颜涛（2017）提出本文通过对资源基础理论和战略性人力资源管理的简要介绍,把资源基础理论中资源基础观和动态能力战略观,以及战略性人力资源管理的思想引入到企业的薪酬管理中来,为战略性薪酬管理的提出奠定了理论基础。本文还将战略性薪酬管理与传统的薪酬管理进行了比较,分析了战略性薪酬管理三个方面的根本目的,在此基础上提出了战略性薪酬设计方法。 

金东红（2018）提出自二十一世纪以来,全球化竞争的日益加剧使得中西方企业日益关注薪酬政策的战略导向。事实上,相比于人力资源管理领域的其它部分,薪酬系统更能体现公司的战略和哲学理念。因此,现代企业的薪酬管理已经越来越多的从过去纯粹的执行层次上升到组织的战略层面,而且薪酬管理被普遍认为是有助于提升组织竞争优势和战略目标实现的重要管理职能。本文即是从战略的高度审视企业的薪酬管理,希望结合薪酬管理的理论,设计出一套适合高科技民营企业的薪酬管理体系。 

国外研究现状

Edward Adam Davis提出战略薪酬管理是基于企业发展战略的薪酬管理,是在企业可持续发展的基础上提出的,在帮助企业适应内外部环境变化、深化企业改革、加强科学管理等方面具有重大意义。

William.Jafferson.Clinto.提出不同的企业战略需要有与之相匹配的薪酬管理战略。相比于传统意义上的薪酬管理,战略性薪酬管理基于更为丰富的设计依据,能够依托更为多元化的薪酬政策,从而拓展薪酬的内涵和作用。战略性薪酬管理需要有一个系统化的设计框架和思路,从企业整体战略的角度全盘思考。既要考虑薪酬管理体系对企业战略目标的促进关系,又要考虑薪酬管理体系内部不同层面和架构之间的相互匹配和协同效应,最终从制度和技术层面制定具体的实施细则。战略性薪酬管理将是企业适应新常态、提升自身价值的重要渠道和方式,需要在理论和实践上不断地加以探索和完善。

B.研究背景

中国加入世界贸易组织以来，市场竞争越加激烈，人才的竞争也呈现出咄咄逼人之态，人力资源的首要目标是创造和维持一个劳动力，满足业务需求，然而大量外企看准中国市场的潜力，纷纷加入中国这个大市场，并且利用其自身的优势，例如优厚的待遇和雄厚的资本，在人才招揽上比国企更胜一筹，大量的网罗了优秀人才，这样使国内的企业尤其是高新技术产业面临人才缺失，优秀人才后备不足的情况。低于外企的薪资福利使中国企业在人才市场竞争上处于劣势，面临着严峻的考验，优秀人才的缺失阻碍了企业发展的步伐。目前我国企业面临着诸多问题，例如政府过度干预薪酬管理、企业经营者激励和约束机制不健全、福利设计缺乏弹性等等。

C.研究的意义

经济全球化的步伐越来越快，国内市场经济的发展也越来越快繁荣，越来越多的企业纷纷加入市场竞争的浪潮，有竞争才有发展。而人才作为企业发展的基石，也发挥着至关重要的作用，优秀的人才能够给企业创造更大的价值，驱动企业的快速发展，那么对于企业的竞争来说，人才的竞争便是核心，在人力资源管理中，企业重新塑造自我，高效管理的有效途径就是薪酬管理，薪酬作为员工的劳动收入，不仅是生活的支撑成本，也是企业支付给员工付出的劳动的成果，对双方来说都是极为重要的。一个合理合法且有战略意义的薪酬制度不仅能够激发员工的积极性、约束员工，还能够帮助企业战略目标的实现，从而提升企业竞争力。

D.研究综述

从企业的建立到发展整个过程中，薪酬制度一直扮演着重要的角色，是企业发展的基石，使用不好就是企业的羁绊，不仅增加了企业成本还不能达到预期目标，这样企业发展就会每况愈下，淹没在市场经济的浪潮中。相反，如果薪酬制度运用的好，紧贴企业战略目标，在企业发展的过程中，作为企业战略目标实现的推动器，战略性薪酬制度最大程度的考虑了企业员工的发展进步，同时兼顾了企业的目标，使一个企业发展的两大主题紧密的结合在一起，不仅实现了员工自我水平的提升，也使得企业拥有了更多的高素质高智慧的人才，为企业的发展打下坚固的基石，形成良好的企业氛围，由此促进企业的快速成长，从而提升企业的竞争力。

高度重视并充分利用自身的战略性资源，重视薪酬决策对企业长远发展的影响。通过开发人力资源来培育和提高企业核心竞争力，确保企业在激励的竞争者立于不败之地。

企业应该根据企业内部、外部等因素合理设计战略性薪酬制度，贴合企业战略目标，有的放矢的进行相应的薪酬体系、水平、形式等的调整和适应。薪酬决策只有通过提高员工士气、留住核心员工、让员工有更多的成就感，才能对企业竞争力产生积极地影响。才能使薪酬制度能够有效提升企业竞争力，推动企业战略目标的实现与发展。

E. ^范文提纲格式

绪论

1.1研究背景

1.2研究目的

1.3研究方法

正文

一、薪酬制度的理论阐述

1.1薪酬制度与战略性薪酬制度的概念

1.1.1薪酬制度

1.1.2战略性薪酬制度

1.2战略性薪酬制度的功能

1.3薪酬制度的构成

二、传统薪酬制度与战略性薪酬制度

2.1传统薪酬制度的内涵及其特点

2.2传统薪酬制度存在的问题

2.3战略性薪酬制度的特征

2.4战略性薪酬制度与传统薪酬制度的对比

三、影响战略性薪酬制度的因素

3.1影响企业薪酬的外部因素

3.1.1劳动立法和市场监管

3.1.2本地区行业工资水平

3.1.3本地区劳动力市场供求状况

3.1.4竞争对手薪酬水平

3.2影响薪酬的企业因素

3.2.1企业竞争战略

3.2.2企业的支付能力

3.2.3工作条件

3.3影响薪酬的个体因素

3.3.1员工的能力素质

3.3.2员工所在岗位的相对价值

3.3.3员工贡献大小

3.3.4员工工龄

四．战略性薪酬制度对企业竞争力的影响

4.1战略性薪酬需要决策的内容

4.2战略性薪酬管理与企业竞争力的关系图

五、案例分析——华为

5.1华为简介

5.1.1华为人力资源

5.1.2华为的薪酬战略观念

5.1.3华为薪酬基本构成

5.2华为的战略性薪酬制度分析

5.2.1薪酬目标

5.2.2内部公平性

5.2.3外部竞争性

5.2.4员工的贡献

5.3华为战略性薪酬制度管理的优势

5.4华为战略性薪酬制度管理的不足

5.5华为战略性薪酬制度管理的建议

5.5.1改善薪酬结构

5.5.2应重视薪酬的风险管理

5.5.3加强实施全面薪酬战略

六、总结

F. 参考文献

[1]杨洁.  浅谈企业的薪酬激励制度[J]. 人才资源开发. 2019(04)

[2]董春霞.  企业构建薪酬管理激励制度的价值与实践分析[J]. 现代营销(经营版). 2019(07)

[3]李明明.国有企业如何发挥薪酬的激励作用[J].   中外企业家. 2017(27)

[4]叶淑霞.  国企薪酬激励制度存在的问题与应对措施[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2017(05)

[5]唐亮.自来水企业员工薪酬激励制度改革的思路[J].   中国市场. 2017(07)

[6]马瑞.  试析国企薪酬激励制度存在的问题及对策[J]. 商场现代化. 2017(19)

[7]张小霞. 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].  现代国企研究. 2017(22)

[8]李晓云. 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].  纳税. 2018(21)

[9]陈晓玲.  浅析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响及提升策略[J]. 纳税. 2018(23)