中小企业员工激励机制研究—以康恩贝公司为例开题报告

一、国内研究现状

目前，对中小企业员工激励机制的研究论述涉及颇多，主要集中在以下方面。

温玲英在著作中提到企业在我国经济发展中发挥着主要的作用,随着近些年经济的不断发展,为国民经济提供了助推力,也为中国就业问题做出了显著贡献。人力是企业最重要的资源,促进企业可持续发展的外部保障是调动员工的工作积极性,提升员工对企业的归属感。而在人力资源管理中,激励机制是增强竞争力的重要基础。本文在此背景之下,探究出我国中小企业员工激励机制发展现状,并针对性地提出几点建议。 

周海波在研究中指出中小型企业里,公司与员工的目标利益并不完全一致,根据"经济人"假设,各自追求利益最大化,这就使得他们之间天然存在着利益冲突。激励理论是解决雇佣关系问题的重要方式之一,其目的是使激励对象与公司的利益趋于一致,减少管理成本。并且以H房地产公司项目奖金的按贡献分配法的激励方案为例,阐述了方法并做了利弊分析。

张婷、薛婷、俞雯佳、徐陆薇等在研究中指出:以相关激励理论为基础分析了中小企业员工激励机制的现状,并对企业当下的激励机制对新生代员工的适应性进行了讨论,进而对新生代员工的激励机制提出针对性的建议。 

刘瀚在《浅析中小企业员工激励机制存在的问题及对策》中指出随着经济的不断发展,中小企业逐渐发挥起满足人们多元化需求、培养企业家、进行技术创新以及为社会提供就业岗位的作用,成为社会主义市场中最具活力的经济增长点,同时也是市场的重要组成部分。但是随着市场经济的持续发展,中小企业的弊端也逐渐凸显,其难以有效适应市场经济发展,主要问题是中小企业的激励机制缺乏,无法有效调动员工的积极性,难以实现对优秀人才的吸引。作者分析了中小企业激励机制现有问题,进一步探究了应当如何在中小企业中建立有效的激励机制,促进企业的可持续发展。 

宋雪燕在研究指出在国内的经济环境中,中小企业多呈现活力不足的现象。在中小型企业发展蓬勃的形势下,却存在大多数中小企业平均寿命不超过10年的巨大隐患,不仅导致企业管理者对企业发展的掌控力减弱,后继发展受影响,也严重影响我国经济的稳定性和可持续发展。除了受互联网企业员工的教育背景和年龄区间影响外,员工激励机制的落实不到位,也制约着国内中小企业的管理效果。

综上所述，国内学者关于员工激励理论的研究主要从理论的角度出发，首先从理论基础上指出了员工激励机制对中小企业发展的重要作用，另外从构建科学的激励机制方面提出了给员工晋升的机会和满足员工的物质、心理需求等解决对策，可是对企业现实问题方面的分析研究较少。

二、国外研究现状

Bhawna Chahar的研究旨在了解员工绩效评估制度、员工动机与员工工作绩效之间的关系。对印度一家服务机构的393名员工进行的横断面调查表明，绩效考核制度对员工工作绩效有直接影响，而员工的积极性会对这种影响产生调节作用。受访者被问及36个评估体系，绩效和动机属性。讨论了研究结果对未来研究方向和实践的启示。

Girdwichai Luedech,Sriviboon Chutikarn研究的主要目的是考察员工动机对员工绩效的影响。此外，本研究还考察了工作环境和培训对员工动机和员工绩效之间关系的中介作用。该研究采用了基于调查的方法，数据是从印尼10所顶尖商学院的学术人员那里收集的。通过问卷收集数据，回复率为62.3%。数据分析采用SEM-PLS。结果表明，员工绩效与员工激励之间存在显著的相关关系。报告还指出，培训与员工绩效之间存在着积极而适度的关系。研究结果强调了组织应该关注哪些领域来提高员工的绩效。健康和积极的工作环境有助于提高工作表现。工作环境不能调解员工动机与员工绩效之间的关系。研究结果强调了组织应该关注哪些领域来提高员工的绩效。健康和积极的工作环境有助于提高工作表现。例如，研究结果表明，引入一个放松区域可以鼓励员工产生想法，放松他们的大脑。组织应该找出真正激励员工的是什么，并采取必要的行动来确保员工在工作场所能够得到持续的激励。

综上所述，外国专家和学者在企业员工激励机制方面从绩效，培训和薪酬等方面进行了研究，通过构架科学的绩效体系和给员工创造健康积极的环境等方面来对员工进行激励，确保员工保持积极工作动机，从而推动企业健康有序发展。

B. ^范文提纲格式

引言

一、相关概念理论

（一）激励定义

（二）激励机制含义

（三）激励理论

1.双因素理论

2.期望理论

3.强化理论

二、康恩贝公司员工激励机制现状

（一）康恩贝公司企业介绍

（二）康恩贝公司员工激励现状

1.康恩贝公司员工基本情况

2.康恩贝公司员工培训情况

3.康恩贝公司员工薪酬激励制度

4.康恩贝公司员工激励制度中奖励落实情况

三、康恩贝公司员工激励机制中存在的问题

（一）管理者缺乏现代管理理念，不重视激励机制建设

（二）物质激励设置不合理

（三）企业文化建设薄弱，精神激励不足

（四）员工晋升通道及培训设计不合理

四、康恩贝公司员工激励机制的对策

（一）管理层重视员工激励机制

（二）建立科学的薪酬体系

（三）营造优秀的企业文化氛围

（四）完善员工培训制度

1.提高员工培训效果，并与实践紧密结合

2.指导员工制定科学的职业生涯规划

五、结论

C. 参考文献

[1]Bhawna Chahar. Performance Appraisal Systems and Their Impact on Employee Performance: The Moderating Role of Employee Motivation[J]. Information Resources Management Journal (IRMJ),2020,33(4).

[2]Girdwichai Luedech,Sriviboon Chutikarn. Employee motivation and performance: do the work environment and the training matter?[J]. Journal of Security and Sustainability Issues,2020,9(J).

[3]温玲英.我国中小企业员工激励机制发展现状和完善措施[J].现代营销(经营版),2020(08):28-29.

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[7]张婷,薛婷,俞雯佳,徐陆薇,赵红睿,韩亚平.中小企业新生代员工激励机制探析[J].营销界,2019(46):252-253.

[8]刘瀚.浅析中小企业员工激励机制存在的问题及对策[J].商讯,2019(27):178-179.

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[12]何亚敏.中小企业激励措施选择的探讨[J].中外企业家,2019(18):89.

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[16]邵程林.中小企业员工激励存在的问题及对策分析[J].中国集体经济,2019(05):102-104.

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