企业文化提升企业核心竞争力的机制与路径研究-开题报告-文献综述-参考文献

    20世纪80年代以后，日本企业崛起的经验，使管理学界充分地认识到人的管理的重要性，并促使西方学者对传统管理理论进行深刻的反思。通过反思发现，文化差异对企业管理的影响，而且文化在企业的发展与竞争中的作用越来越重要。由此，企业文化首次作为一种管理理论出现在西方企业界，而后该理论逐渐被引入我国企业经济发展的领域，引起他们的广泛关注和研究。从某种程度上来说，企业文化是一种软文化，它给企业带来的影响是无形的，也潜移默化的对员工产生积极的促进作用，进而使企业的经营业绩获得提高，是企业在激烈的市场竞争中赢得竞争优势的一串金钥匙。由此可见，企业文化建设对企业发展和经济增长有着非常重要的作用，同时在企业内部凝聚力的形成和外部竞争力的影响方面，其作用也越来越显著。可以说企业文化是一种文化力，也是一种内在的力量。文化力是企业核心竞争力的一个非常重要的组成部分。企业要想做大做强，首先必须拥有文化优势。文化优势的作用在于它可以为企业赢得竞争优势、效益优势和持续发展优势。如果忽视企业文化的建设，那么企业就不会可持续的发展，更别提赶超世界先进的技术和文化。因此，怎样建设企业文化，提升企业的核心竞争力，使我国企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，将对我国经济的发展产生非常重要的作用。

    构建提升核心竞争力的企业文化研究具有重要的理论意义和实践意义。从理论上看，它是用企业文化理论来提升核心竞争力以推进企业内部的改革，以建立健全现代企业制度;将为提升企业核心竞争力提供理论指导;将有利于企业思想政治工作的改进，推动企业精神文明建设。从实践上看，企业文化建设有利于保持企业核心竞争力的持续性和永久性;有助于企业管理人员对企业组织进行科学的管理，提高我国企业管理水平;有助于管理人员运用文化这种软方法来解决企业存在的难题，以保障企业的效率，增强企业核心竞争能力。

(二）研究内容

本文的研究对象是企业文化，从核心竞争力的视角来研究企业文化，从而提出企业文化的建设对提升核心竞争力具有非常重要的意义。企业文化理论最早发源于口本，但发展于美国。到目前为止，有关企业文化的研究己非常之多。有关企业文化的概念，大家意见不一，各有各的说法。但唯一可以肯定的是，企业文化是一种软文化，它会对企业产生积极或消极的影响。因此，要关注企业文化的塑造，使其对企业产生积极的深远影响。约翰·科特认为:“企业文化通常是指一个企业中各部门，至少是企业高层管理所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。”他将企业文化分为三种类型:强力型文化;几乎每个经理人都具有一系列基本一致的共同价值观念与经营方式。这种文化的组织层级结构与责权利划分清楚，是建立在控制和权利的基础之上的。策略合理性企业文化;强调文化的适应性，即适应企业环境、企业经营策略。为适应环境，要求组织成员彼此高度的支持和信任，能接受重大的变革。灵活适应性企业文化;此类企业文化能够使企业适应市场经营环境的变化，并在这一适应过程中领先于其他企业。通过对企业文化的理解，我们可以看出，企业文化无时无刻不在影响着企业的经营业绩。良好的企业文化对企业来说是一种无形的珍宝，即使不显露出来，也能大放异彩。因此，基于核心竞争力的视角来研究企业文化，对企业来说，意义深刻。

（三）研究方法

本文首先对与企业文化和核心竞争力相关的理论进行阐述，在此基础上，运用具体分析的方法对二者之间的关系进行探讨，从核心竞争力的视角研究企业文化，并同时采取定性分析和定量分析相结合的方法对二者做实证分析，从而提出通过构建现代企业文化来提升企业的核心竞争力的观点。本文侧重于理论分析，但也有一定的数据分析，通过实证方法建立模型，综合分析二者之间深层次的相关性。

2．选题的国内外研究现状

2.1国外研究现状

    20世纪70年代末，日本经济的崛起使西方国家乃至全世界都为之震惊，继

而引起了美口两国企业管理学研究热潮，也即企业文化概念由此产生。企业文化对企业长期经营业绩和长远发展起着非常重要的作用，同时也拉开了对企业文化理论研究的序幕。从其发展的过程可以看出，国外关于企业文化的研究更加侧重于理论与实践、定性与定量分析相结合的方式。在20世纪80年代初，企业文化的研究主要集中在企业文化的概念、类型，企业文化与企业管理之间的关联等这些基本理论。威廉·大内是最早提出企业文化概念的人，1981年其著作《Z理论一美国企业怎样迎接口本的挑战》问世，他在书中归结口本企业成功的主要原因是其独特的企业文化，从而引起人们对企业文化的广泛研究。随后《口本企业管理艺术》、《企业文化一现代企业的精神支柱》和《寻求优势一一美国成功公司的经验》三部著作相继问世，和威廉·大内的《Z理论》共同形成美国企业管理新潮流的“四重奏”，掀起了研究企业文化的热潮。自90年代以来，企业文化研究出现了四个走向，分别是关于企业文化基本理论、企业文化与企业效益和企业发展、企业文化测量和企业文化的诊断和评估的研究。

2.2国内研究现状

    企业文化在20世纪80年代未90年代初引入我国，一经引入就成为各界关

注的焦点，其中以海尔集团的成立和迅速发展壮大为标志。海尔集团的企业文化建设，把以人为本作为建设的核心，不仅关注员工物质方面的需要，还注重他们精神方面的需求，营造一个和谐的工作环境，真正做到以人为本。相比于海尔，还有一些企业化抽象于具体，把企业文化融合企业制度之中来实施。更多的企业则是望文生义，将企业文化建设的重点集中在企业外在形象和精神风貌上面。虽然我国企业文化的研究在某种程度上取得了一定的成绩，但相比与国外专家在这一领域的研究，我国的企业文化研究只能算是处在初级阶段，大部分还停留在宏观的方面，实证研究等方面的内容尚是缺乏。

一、企业文化是构成企业核心竞争力的核心要素

（一）核心竞争力的构建是企业文化创新的永续动力

（二）企业文化提升企业核心竞争力的作用机理

二、企业文化对企业核心能力的作用机制

（一）企业文化对核心能力的传导机制

（二）企业文化的价值观对核心能力核心层的传导机制

（三）企业制度文化对核心能力制度层的传导机制

（四）企业文化的行为、物质、视觉文化对核心能力产品层的传导机制

三、 HT集团企业文化存在的问题

（一）过于重视企业管理层在企业文化建设中的作用

(二) 重视企业文化的形式而忽略了内涵

（三）企业文化建设缺乏个性及创新精神

（四）忽视企业与个人发展的协调统一

四、企业文化对提升企业核心能力的路径研究

（一）从企业文化形成的角度来提升核心能力

1提炼优秀的核心价值观

2制定适合的制度

3塑造良好的企业形象

（二）从企业学习能力的角度来提升核心能力

1树立“以人为本”的思想

2培育积极的心态

3建立学习型组织

（三）从企业文化创新的角度来提升核心能力

1创新型文化对新知识的支撑

2创新型文化对新知识的扩散

三、参考文献

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