对企业绩效管理工作的探讨----以A企业为例_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、^范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

（一）国内研究现状

刘中艳，周亮认为绩效管理做体现出来的作用是多方面的，不是单一的只是作为评定员工业绩的工具，同时绩效管理也会与企业的战略目标相挂钩，同时绩效管理还会涉及到各个环节，如考核指标的设定、考核计划的制定、考核结果的应用等多个方面，都属于绩效管理的范畴。

赵鹏英把绩效定义为“对在特定时间段和特定工作及活动中产生的结果的记录”；是与某个组织中的某种工作和组织目标有关的一组行为”。

何慧清，张凯指出绩就是业绩，包括目标管理和职责要求两个部分，组织工作需要有目标来向着预期的方向进步，个人也有自己的要求，从而实现自己的价值。而效则是效率的意思，是一种行为，能够体现出组织在目标管理方面的成熟度。管理学中的绩效就是指某个组织或者个人在一定时期内投入和产出的效果反馈，组织或个人的工作完成情况也就是绩效的体现 。

孙璐指出绩效管理包括五个部分，这五个部分分别是绩效计划、实施、考核、反馈及沟通、结果应用等，但是在大部分的国有企业当中，绩效管理往往没有充分的意识到这五个方面的重要性，往往只是停留在考核这一阶段，而且认为绩效考核从某种角度上来说就等同于绩效管理，这种认识是错误的。

魏鑫萍指出绩效考核体系存在不科学的地方主要有三点，其一是绩效考核指标的设置没有与企业的实际情况相结合，其二是绩效考核指标难以平衡短期绩效和长期绩效之间的关系，其三，绩效考核的指标过于空泛。

蔡友捷记住与戴明质量管理理论基础指出绩效管理也是一个循环的过程，从计划到实施再到应用等，经过一个流程之手又回到了最初的计划阶段，同时指出，在绩效考核的过程当中，全体员工都应该参与进来，并且要对绩效考核的结果进行及时的反馈，及时的发现存有的不足，进而做出优化措施。

江晓婷指出企业要想取得可持续发展，那么必然要建立一套科学合理的绩效管理方式，而且绩效管理一定树立企业，企业就要严格的按照相关规定进行执行，不可只停留在表面工作，流于形式，在充分的发挥绩效管理的作用之后，企业在各个方面的运用效率均会有所提高。

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（二）国外研究现状

ShaoBingYan指出：“绩效是一种多维建构，测量的因素不同，其结果也会不同”。

Cun Fu Liu，Jun Hong Liu认为绩效管理系统应该是一个完整的周期，包括衡量和标准、达成契约、规划、监督、帮助。综上所述，绩效管理是以完整的系统为前提，与诸多要素相互联系。

Robert·Bakwa提出主要是通过对员工能力的分析，对员工岗位业绩进行合理分析和科学的比较，识别员工的综合素质和工作能力，甄别高素质和低素质员工，为企业选用人才提供真实、可靠数据，为人才的培养成长和发展提供可塑的空间，提高企业资源利用率。Gustafson BM指出不少国有企业没有设置绩效考核体系，即使设置了，也有些只是在形式上象征性的设置了，但是流于形式，没有发挥出其真实的作用。

SternJM指出评判员工业绩的最好标准就是绩效考核标准，而且绩效考核也是了解员工工作能力、工作状态的最好方式，但是不是企业当中的绩效考核标准过于主观，并且具有一定的抽象性，不明确，这就在一定程度上造成绩效考核结果缺乏客观公正性。

Hawthorne指出企业要想取得较好的绩效管理效果，首先要做到的一点就是对绩效管理的观念进行革新，不可停留在以往传统的理念当中，同时对于企业员工，也要加强员工对绩效考核的认识程度，形成一个科学合理的绩效观。

Adams Richard指出，绩效考核的设定标准要具体，要体现出其针对性，也就是指企业在设定绩效考核指标时要与员工的岗位情况、工作情况进行结合，从而制定出与员工岗位相适应的科学的考核指标。

McKenzieSally认为企业要想最大化的保证企业绩效考核结果的公平，需要做到以下三点，第一，绩效标准要明确、无歧义；第二，标准要定量，要细化；第三，指标体系要结合企业战略，要在企业工作分析的基础之上进行设定。

DumontB通过对国有企业绩效管理的研究指出企业的绩效考核指标应该要定性与定量结合起来，不能单一的追求某一种考核，而是要通过两者的优势互补，进而与企业的发展分战略目标相一致。

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二、^范文提纲

提供二级或者三级提纲

一、绩效管理概述

（一）绩效的概念及特点

（二）绩效管理的定义及特点

二、A企业概况及绩效现状

（一）A企业概况

（二）A企业绩效现状

三、A企业绩效管理存在的问题

（一）绩效管理重心偏移

（二）客观性和全面性不高

（三）绩效指标设置缺乏合理性

（四）绩效管理缺乏有效沟通

（五）将绩效考评等同于绩效管理

四、A企业绩效管理存在的问题的原因分析

（一）组织内部没有有效的宣传

（二）缺乏企业文化

（三）绩效管理缺乏系统性

（四）没有考虑到绝大多数人的利益

（五）没有看到绩效管理的实质

五、A企业绩效管理建议

（一）强化绩效管理系统各环节之间的链接，整合系统资源

（二）构建绩效管理系统有效运行的保障体系

（三）建立健全绩效反馈机制，创建良好的持续的绩效沟通氛围

结束语

三、参考文献

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