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对企业人员流失问题的研究_开题报告

Ktbg13853 对企业人员流失问题的研究_开题报告(一)国内研究现状针对我国企业人才流失的相关问题,国内学者马海珍、张盼、殷晓琼、欧剑斌等从社会角度对于企业知识型人才流失的原因进行了分析:学者殷晓琼(2013)在《中小企业人才流失原因及管理对策分析》一文中指出:“随着时代的进步,人才竞争的激烈引发企业核心员..
对企业人员流失问题的研究_开题报告 Ktbg13853  对企业人员流失问题的研究_开题报告

(一)国内研究现状
针对我国企业人才流失的相关问题,国内学者马海珍、张盼、殷晓琼、欧剑斌等从社会角度对于企业知识型人才流失的原因进行了分析:
学者殷晓琼(2013)在《中小企业人才流失原因及管理对策分析》一文中指出:“随着时代的进步,人才竞争的激烈引发企业核心员工的流失,企业之间不可避免地会面临对知识型人才,高、中级技工的争夺。”;欧剑斌(2011)认为:“在研究知识型人才流失的现象时,应该明确员工流失对企业生存和发展的重大影响,并从社会角度和企业自身着手,进行问题的探讨。”
钱瑞群(2011)年在《浅谈企业人才流失成因及对策》一文中指出:在目前,多数企业对激励机制的理解十分片面。我国企业采用的激励形式多数以激励力度不够强的工资、奖金、年薪制等为主。而股票期权和管理者持股等有效激励方式并不常见。邵芳(2016)在《浅析高新技术企业人才流失的原因及对策研究》一文中指出,我国目前只重视如年薪制等物质方面的奖励,确忽视了精神奖励的作用。不能从根本上调动员工的热情;所谓“人才”,指的就是具有某些方面的专业知识和专门的技能,并且能够在工作过程中进行创造性的劳动,以此来为相关部门和社会做出重要贡献的一部分人;在今天,人才的流失,指的就是在一单位内,对其经营发展具有重要作用,甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走,或失去其积极作用的现象。
付霜林,秦延飞(2013)在《中国民营企业人才流失问题分析与对策建议》一文中则指出,应当创新激励的手段及形式,将物质与精神激励兼顾,实行全面激励,促使潜能的开发在进行物质奖励的同时,注重给予精神激励;而人才流失存在显性流失与隐性流失之分,前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就,给该单位的人力资源管理造成困难,从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性,其才能没有发挥出来,从而影响单位的经营发展。
王淑蕙(2014)在《调整与改革并举短痛与长治兼顾——对科研型国有企业人才流失分析的几点启示》一文中则指出,创建适合企业特点的公平的激励机制;赵竟淳(2014)在《浅析企业核心人才流失原因与解决策略》一文中指出,增强激励的针对性,提高员工素质和自我激励根据需求的层次理论,不同的人需求是不一样的,而是应根据员工的需求类型,对症下药。

(二)国外研究现状
国外学者德鲁克、LU Huan、DH Yang、JA Fang、LU Tao等从个人因素角度对于企业知识型人才流失的原因进行了分析:
学者LU Tao也认为:“还应从对劳动力市场及外部工作机会做出判断,感觉从企业中流出的容易程度。”Lofters A, Fumakia N, Slater M(2014)在《“Brain drain” and “brain waste”: experiences of international medical graduates in Ontario》一文中指出:企业管理无非就是调动员工的积极性,而这正是管理激励的主要内容。
Galan A, Agasisti T(2014)在《From Brain Drain to Knowledge Transfer: Experiences of the Italian Academe》一文中指出:在知识经济时代,知识是企业最重要的战略资源,知识创新能力是企业可持续发展的核心竞争力,而企业知识创新主要是由知识型员工来实现的,知识型员工在企业发展过程中具有重要作用,已经成为一种稀缺性资源要素。Tambulasi R I C, Chasukwa M(2015)在《Holding the brains back in: An assessment of measures against brain drain in the Malawian health sector》一文中指出,越来越多的企业也更注重对知识型员工的激励。企业要正确掌握对知识型员工的激励策略,提高他们的工作热情,充分发挥他们的创造力和潜力,使得人尽其才、才尽其用,以使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、^范文提纲

前言
1 企业人才流失概况
1.1 企业人才流失的概念
1.2 国内外相关文献综述
2 企业人才流失的现状
2.1 企业人才流动性大
2.2 知识型人才相比普通人才更容易流失
2.3 人才流失导致企业丧失部分资源
3 企业人才流失的影响因素分析
3.1 管理者能力及理念限制
3.2 培训晋升系统不健全
3.3 绩效考核系统不合理
4 改善企业人才流失问题的对策
4.1 提升领导层管理能力
4.2 完善培训晋升体系
4.3 规范绩效考核系统
5 结论
参考文献
致谢


三、参考文献
[1]代霞.中小民营企业人才流失的原因及对策分析[J] .社科纵横:新理论版,2011(2).
[2]马海珍,张盼.企业人才流失的原因及对策分析[J] .管理学家,2011(7).
[3]殷晓琼.中小企业人才流失原因及管理对策分析[J] .中国高新技术企业,2013(33).
[4]欧剑斌.民营企业人才流失的原因及其对策[J] .企业家天地旬刊,2011(12).
[5]杨园.欠发达地区人才流失的内在原因及其解决对策[J] .商品与质量:理论研究,2012(2).
[6]钱瑞群.浅谈企业人才流失成因及对策[J] .赤峰学院学报:科学教育版,2011(5).
[7]邵芳.浅析高新技术企业人才流失的原因及对策研究[J] .中国科技博览,2012(15).
[8]付霜林,秦延飞.中国民营企业人才流失问题分析与对策建议[J] .中国外资月刊,013(18).
[9]王淑蕙.调整与改革并举短痛与长治兼顾——对科研型国有企业人才流失分析的几点启示[J] .现代经济信息,2016(10X).
[10]赵竟淳.浅析企业核心人才流失原因与解决策略[J] .中国市场,2016(20).
[11]李辉.中小企业人才流失严重的原因及对策研究[J] .东方企业文化,2012(10).
[12]闫哮江.浅析中小型民营企业人才流失问题[J] .投资与合作:学术版,2011(9).
[13]赵毅.中小型国有企业人才激励对策探讨[J] .江苏商论,2015(15).
[14]赵冰梅,孟率率.我国科技型企业留住人才对策分析[J] .现代商贸工业,2011(12).
[15]贾芳.科技型中小微企业人才的管理现状及对策研究——基于心理契约的分析[J] .科技经济市场,2016(4).
[16] Wang Y. Brain Drain and Management Countermeasures in Small and Micro Enterprises[C]// International Conference on Education, Sports, Arts and Management Engineering. 2016.
[17] Seidl A, Wrzaczek S, Ouardighi F E, et al. Optimal Career Strategies and Brain Drain in Academia[J]. Journal of Optimization Theory and Applications, 2016, 168(1):1-28.
[18] Ernst S. The Paradox of High-Skilled Migration: Is the Brain Drain the Best Antidote to the Brain Drain?[J]. 2015.
[19] Docquier F, Rapoport H. Documenting the Brain Drain of "La Crème de la Crème": Three Case-Studies on International Migration at the Upper Tail of the Education Distribution[J]. Jahrbücher Für Nationalökonomie Und Statistik, 2016, 229(6):679-705.


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