小微企业人力资源开发现状及发展策略研究--以嘉兴市姚庄镇为例_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

自2008年以来，我国小微企业随着社会经济的发展，个体数量呈现快速增长的态势，成为了我国经济社会发展的重要力量。在企业发展的过程中，可观的人力资源制度对于企业自身发展有着无可替代的作用。小微企业人力资源管理水平相对中大型企业有着一定的差距，而培训体系是一个企业人力资源管理体系最直观的体现，因此针对小微企业的培训现状进行调查，能直观的反映出各企业的人力资源体系现状。综合近期我国有关的研究文献来看，对于小微人力资源体系现状主要存在以下观点：

王俊峰，王岩二人在《我国小微企业发展问题研究》（2012年）中认为小微企业在外部政策的倾斜的同时，改革自身管理体系，精细化发展方式，建立诚信机制稳定能够给予企业生存力与竞争力的优秀人才，建立有效的人力资源体机制，才能有效解决小微企业主要发展挑战阻力之一的社会经济结构调整。

严太华，贾静二人在《企业生命周期视角下小微企业人力资源矩阵式战略管理体系研究》（2013年）中建议在减轻融资压力的前提下，小微企业加快观念转变重视人力资源体系在企业发展进程中的重要作用，制定相关职责制度明确个体职责便，形成有制度可以依靠，有体系可依执行的人力资源机制，来减少企业优秀人才流失，稳定企业发展速度。

鄂齐《中国小微企业人力资源管理问题与对策》（2013年）中认为缺乏合理的人力资源规划以及各类相关的招聘机制，使得小微企业在员工素质方面层次不齐，导致开展员工培训以及完善自身人力资源体系的时候充满阻碍。他认为在转变观念下，挑选优质员工入职可在一定程度上提高企业全体素质，并且能够优化原企业人力资源体系。

段文波，唐玉凤《小微企业人员素质提升优化研究—以黄兴镇为例》（2014年）在企业“只有明确它在做什么和以更快的速度创造出比其竞争对手更多的知识才能获得持久的竞争力”的前提下，提出提高企业人员素质是完善人力资源结构的途径之一，这需要通过改善人员环境、优化薪资结构以及加强企业间人员交流来实现，而以上行为最直接的行为体现就是基础培训。

孟君在《小微企业培训外包研究》（2014年）一文中，认为小微企业可以选择培训外包这一模式，让专业化的人力资源机构为自我人力资源机制不完善的小微企业进行服务，为其提供专业化的培训服务，节约企业在人员培训上的成本投入，让小微企业能够在复杂的经济大环境中，更有余力来紧抓自身的核心业务，在一定程度上提升了企业市场竞争力。

王洪艳，武力苗在《我国中小型企业员工培训存在的问题及对策》（2016年）中认为员工所进行的培训的质量决定于企业的发展质量，只有在获得正确的知道理念、科学的培训体制机制以及现代化培训技术等各类科学的因素下，才能取得想要获得可观的培训质量，并以此进一步促进企业的人力资源体系优化。

黄婉青在《小微企业培训困境初探》（2017年）一文中指出，小微企业在对于自身人才培训的重视程度加强的基础上，只有进一步加深认识层次，建立有效科学的系统化培训体系，多元化培训方式以及注重反馈及后续持续教育跟进，才能和大中型企业相比，处于弱势地位的时候能够获得在人力资源市场中，吸引高端人才的能力能够使得小微企业的人力资源培训体系。

（二）国外研究现状

在Matthias E.Glaub ;Michael Frese ;Sebastian Fische r;Maria Hoppe.发表的文章《增加小型企业业务经理或老板个人培训会导致创业成功:一个基于实证管理的随机控制理论 》（2016年）中提出，培训干预在行动性原则上，可以将理论化的思维灌输给个体，并通过个体对外产生影响，以此对社会上小微企业拥有者进行有针对性、规律的、长期的理论干预培训，可以增加企业主各方面的主动性行为并以此为基础，使得所在企业发展成功。在研究中企业主个人主动性行为的增加是创业成功的主要原因。因此，他们通过一系列实证研究管理，导出了培训增加了企业家的心态和对创业任务的积极态度，并在此基础上使得各自事业成功。

Wondifraw Mihret Dessie,  Arega Shumetie Ademe在《埃塞俄比亚小型企业的创新和发明培训》中指出企业的政策制定者认知在很大程度上，可以促使小企业促进经济增长。有规律的、科学的、自上而下的企业各类培训能够在很大程度上促进小型企业人员意识的建立，而人员系统意识的建立能够促使企业更具有创新性与发明力。创新与发明能力是促进企业发展壮大的基础力量，不仅能够增加企业的社会竞争力，而且能够增加企业内部团结力、向心力。

二、^范文提纲

引言：谈及小微企业社会地位以及人力资源体系建立与发展现状以及作用

一、小微企业人力资源体系的概述

（一）小微企业与人力资源体系概念

（二）小微企业人力资源体系开发的历程

二、小微企业整体人力资源体系发展概况

（一）全国小微企业产业现状及体系建立情况

（二）嘉兴市姚庄镇小微企业产业现状

三、姚庄镇小微企业人员人力资源体系开发现状调查

（一）数据调查手段 

（二）嘉兴市姚庄镇部分小微企业人力资源开发发展现状

（三）嘉兴市姚庄镇小微企业人力资源开发发展限制

（四）嘉兴市姚庄镇小微企业人力资源开发存在的问题

四、嘉兴市小微企业发展人力资源体系开发对策及建议

结束语

三、参考文献

李叶.关于中小微企业管理人员培训的思考[J].企业改革与管理，2016(7)：64-65

伍杰.论小微企业的人力资源管理[J].经营管理者，2015(5):207 

严太华;贾静.企业生命周期视角下小微企业人力资源矩阵式战略管理体系研究[J].科技进步与对策，2013,30(9):81-85

王俊峰;王岩.我国小微企业发展问题研究[J].经营管理，2012(9）：86-93

王洪艳;武力苗.我国中小型企业员工培训存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2016(7):90-91

黄婉青.小微企业培训困境初探[J].人力资源管理，2017,(1)：97-98

孟君.小微企业培训外包研究[J].科技与产业，2014,14(7)：128-131

段文波;唐玉凤.小微企业人员素质提升优化研究—以黄兴镇为例[J].经济研究导刊，2014(33):191-192

鄂齐,中国小微企业人力资源管理问题与对策[J].大连海事大学学报(社会科学版)，2013,12(1):30-32

King P M, Fisher J C, Garg A. Evaluation of the impact of employee ergonomics training in industry.[J]. Applied ergonomics, 1997,28 (4), 249-256

Matthias E.Glaub ;Michael Frese ;Sebastian Fische r;Maria Hoppe. Personal initiative training for small business owners[J]. Journal of Business Venturing Insights,2014, 13( 3):354-379

Wondifraw Mihret Dessie, Arega Shumetie Ademe. Training for creativity and innovation in small enterprises in Ethiopia[J]. International Journal of Training and Development, 2017,21 (3)