气动制造业的人力资源管理与开发研究_开题报告

工业的发展是其他产业发展的先决条件，而一个国家工业化的发展必然要靠制造业，其在国民经济中发挥着十分重要的作用。2010年中国制造业产出占全球19．8%，是仅次于美国的全球第二大工业制造国。中国凭借巨大的制造业总量成为名副其实的“世界工厂”。  我国制造业在取得巨大成绩的同时，也面临着诸多亟待解决的问题，中国制造正面对这样的尴尬：产业处于世界制造业产业链的中下游，产品大多数是技术含量较低、单价较低、附加值较低的“三低”产品，这对于创造价值来说无疑是一个巨大障碍。据“国际统计年鉴（2012年）”显示，2011年我国制造业雇员数为8146.4万人，美国制造业雇员数为1339.4万人，前者是后者的6.1倍，而所创造的增加值却接近（2010年，中国制造业增加值为19061.9亿美元；2009年，美国制造业增加值为17794.7亿美元）

中国制造业以劳动密集型企业为主，生产技术含量较低，自动化程度低，其人力资源表现出员工素质参差不齐，平均年龄轻，技工严重缺乏，创新能力弱等特点。部分核心管理和技术研发职位拥有高素质的人才，占企业员工主体的生产线员工和普通技术人员受教育不多，而他们是产品的直接创造者，是利润的直接来源。而对于制造业中的气动行业来说，气动技术是“德国工业4.0”、“中国制造2025”、智能制造核心技术之一。气动行业目前的人力资源管理也处于以上弱势。作为人力资源管理与开发对气动行业制造型企业来说非常重要，能够帮助制造业企业实现更好的发展。

二、^范文提纲

一、树立“以人为本”的管理思想，把人力资源开发与管理创新作为企业的经营策略。

（一）、以人为本，就是以人为中心。一个企业能否真正树立“以人为本”的思想，直接关系到企业能否有效实施战略人力资源管理。因此，实施战略人力资源管理首先要求企业管理者要转变观念，真正树立“以人为本”的管理思想，高度重视人力资源管理。只有企业管理者对人力资源管理有清楚的认识之后，才有可能真正认识到人力资源管理的重要性，也才有可能在观念和行动上重视和支持人力资源管理工作的开展。在制定各项政策和制度时，在实施各项人力资源管理职能时，才能做到“以人为本”。

（二）、消除企业人力资源培训的顾虑，树立培训就是投资未来的观念。与国外企业相比我国企业对员工培训教育的重视程度以及培训质量都存在较大差距，原因是多方面的，但重要还在于企业负责人对员工培训工作存在观念偏差。企业对员工进行培训就是要员工对公司的企业文化，企业理念以及整个企业操作流程了解和熟悉，最后能熟练操作，这就是培训的目的。二、坚持改革创新人力资源机制，完善人力资源体系。

在现代企业中人才是企业最根本的竞争物，也是企业唯一不断增值的资源，只有着力人力资源开发，不断改革创新人力资源管理制度，才能使企业员工不断增强向心力和凝聚力，才能提高企业参与市场的竞争力，因此我们必须适应现代市场经济的要求，不断创新人力资源管理机制。   

（一）、通过员工访谈、问卷调查、调研、金点子等方式，全面分析员工心态，分析企业发展战略，分析企业人力资源现状，针对各职位进行全面评估，分析建立科学的人才匹配战略，做到位适其人，为企业制定人力资源规划，补充完善人力资源制度开好头。

（二）、在管理创新中开发人力资源，要转变传统的企业人力资源管理模式中实质性的内容，如考勤、绩效考评、薪酬、福利等行政性工作，更加重视战略性内容，如人力资源政策制度的完善，以及员工的教育、培训等，为企业各职位和岗位提供人才支持等，这样能更好的鼓励员工的创新意识和竞争意识。

三、培训方式的选择与培训目标同被培训者构成相互匹配的战略。

    在企业培训中，培训方式的选择是决定培训绩效的一个重要环节。由于培训手段不断开发，层出不穷的培训方式出现在我们面前，每种培训都有自己的特色和适用场合，如何根据具体情况对各种培训方式进行科学选择，在实际培训过程中常常困扰着培训者。实践证明，培训目标，受训者情况（其中包括员工构成、工作可离度、工作压力）是影响培训方式选择的关键因素。

四、建立员工培训与组织创新机制。

（一）、组织结构的设计有利于提高技术员工技能，实行以低度分工，适度规范化和决策权下放为特点的劳动组织结构，将部分决策权下放到车间班组及工人，使他们有权自动协调生产。

（二）、进行以提高员工知识技能为基础的创新设计，如岗位轮换制度，团队学习制度，企业内部交流制度等，企业业绩的取得依靠人才的存量，更靠人才的能量，

（三）、建立有效的培训激励制度，调动员工接受培训的积极性，目前众多企业培训流于形式，这与企业未能对培训进行有效激励是分不开的，培训是人力资源开发的主要手段，培训与员工的职业发展密切结合是提高员工培训积极性以及培训效果的最重要因素。

（四）、建立相应学习型基层组织，营造企业创新氛围。实践证明每个成功的企业都有一个共同的特点这就是十分重视员工的培训和学习。

五、构建科学合理的竞争平台。

构建公平合理的竞争平台，尤其对于发展中的企业来说具有重要意义，给员工提供一个良好的竞争平台，这样才能有效激发员工的积极性、创造性和自身能力的发挥性，从而推动企业整体健康和谐发展。

六、建立有效的符合员工利益的酬薪管理机制。

    随着员工能力的提高和欲望的膨胀，酬薪成为衡量员工素质高低的天平，酬薪合理，可留住人才，不合理，优秀人才总是跳槽而去，平庸无能的员工总是懒着不走，这就要求我们的企业要建立有效的符合员工利益的酬薪管理机制。

参考文献 

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