浅谈企业文化建设在企业管理中的作用_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

    国内企业文化方面的研究可以说是按照引进与评价、传播与比较、推广与创新的脉络展开的。随着理论界和企业界对企业文化学说的关注度和认同度的迅速提升，企业文化实践逐渐成为企业提高管理水平的自觉行为。

    沈理的《企业文化》主要从企业文化的内涵、企业文化的内容、企业文化的变革与创新等方面进行。沈理认为：“企业文化有广义和狭义两种概念。”广义的概念是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化，狭义是指企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的总和。”随着社会主义市场经济的发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过成功企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。总的来说，企业文化对于企业管理有三个方面的作用。企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯；企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用；企业文化能帮助企业创造良好的经营环境

    殷一平在《论企业文化在企业管理中的地位》文章中提到，企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用。知识经济时代，以人为本是企业文化的核心理念。当今世界的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，理是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源。能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化管理的成败。因此，必须树立以人为本的管理思想，把人作为企业管理的主要议题，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，把人的价值放在首位，而物的价值则次之。企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的发展和经营状况，同时也催生不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。因此，真正影响和制约企业文化差异的重要原因，就是不同的企业管理制度。企业制度，是企业文化的集中体现。

    姚伟民提到企业文化是以人为中心的企业管理理念。企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文体管理模式。不同企业文化的价值内涵和基本类型

各不相同，构成了企业文化的个性化特色。因此，企业文化管理应该特别注重表现出自己独特的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的源动力。

    张向前、刘佳，黄种杰在《和谐社会企业文化管理分析》书中提到，企业文化管理的建构，是企业文化建设的切实步骤，具有决定性的意义。让企业文化真正深入到企业管理的构建，让大家实实在在感受到企业管理风气、管理氛围、管理行为和管理绩效的绩效的变化，使员工产生深刻的认同感，成为这种文化的自觉执行者和推动者，才能实现现代化的高效管理。

    由于受观念和水平等方面的限制，我们在中国特色企业文化研究、规范的实证研究等方面还有所欠缺，因此，在充分借鉴国个优秀企业成功经验的基础上，加强中国企业文化研究，对于促进企业竞争力的提升，继而达到促进企业不断的发展具有重要的意义，亟待将这一课题引入深入。

国外研究现状

   企业文化作为一种主流的管理思想最早出现于日本，而企业文化理论形成于美国。1982年7月，美国哈佛大学教授泰伦斯。锹尔和麦肯锡咨询公司顾问爱伦。肯尼迪合著的《企业文化》一书正式出版，标志着企业文化这一新的管理理论诞生。得斯和沃特曼在《追求卓越》一文中把企业文化概括为：汲取传统文化精华，结合当代先进的管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为远东，创设一个优良的环境氛围，帮助企业整体地、静悄悄地进行管理活动。

    文化被定义为一系列的影响组织成员的重要的或不重要的生活方式的历史性进程，包括组织成员的学习价值、态度、意义（特也不，1988）这些进化要经历不同的社会阶段、制度，如家庭、宗教、正式教育等。进一步推断，不同的文化对企业发展有不同地影响（霍夫斯泰德，1991）。而且，其他人认为当讨应该论企业发展时国家文化应该被考虑到其中（沃策尔。1997；莫里森，2000）。例如，在美国企业发展的成功被’认为是促进个人主席文化作用的结果，然而在爱尔兰，企业发展的失败被认为是向权威服从的文化作用的结果。

在印度，它们促进精神和谐与对命运的接受的国家是不被认同的，在那里国家形象差，企业家被认为是贪婪的、不善良的、小偷、剥削者等等。（莫里森，2000；贝特曼，1997）。

    美国管理学家杰克琳。谢瑞顿和詹姆斯。L。斯特恩对企业文化的定义是：“企业文化通常指企业的的环境或个性，以及它所有的方方面面。它是“我们在这里的办事方式”连同其自身的特性，它很像一个人的个性。”

    基于经济学分析视角，科斯在其^范文《企业的性质》中，把企业和交易费用相联系，指出企业文化作为一种经济资源，通过塑造具有共同理想信念、明确价值方向、高尚道德境界的企业员工群体，可以换得监督、遵从等管理费用的减少。

    诺思认为：文化作为秩序的伦理基础，是一种“意识形态”，不仅是减少经济秩序交易费用的重要制度基础，还对经济主体创新和进取精神的产生巨大推动，是有效率的经济组织的基础。

    约翰。科特在《企业文化与经营业绩》中基于管理学分析视角，通过对成功企业文化和病态企业对经营业绩的影响。约翰。科特把企业文化分为三个类别：强力型、策略合理型、灵活适应型三种理论。强力型理论将企业文化区分为理论“强力型企业文化”和“脆弱性企业文化”，多在美国公司中实行。例如：联网计算机公司、西北互利保险公司；策略合理型理论认为:“与企业经营业绩相关的企业文化必须是与企业环境、经营策略相适应的文化”；灵活适应型理论把企业文化区分为革新型企业和保守型企业文化，此理论认为，要适应整个市场环境和变化，强调企业文化本身要不断革新。三种理论都从企业文化的角度解释“企业经营业绩的差异问题”。同时都强调了企业文化会对企业经营业绩产生很大的影响，企业文化成为企业竞争优势的主要因素。

二、^范文提纲

 一、 企业文化的概述

企业文化的含义

（二）企业文化的作用

1、引导企业管理方向

2、形成员工道德约束

3、加强员工道德约束

4、提升企业凝聚力

塑造企业品牌形象

企业文化建设过程中存在的问题

（一）企业文化建设的口号化、文体化、表现化

（二）企业文化建设对员工个人价值认识与发挥不足

（三）我国传统文化中的消极因素阻碍了企业文化的发展

（四）企业文化建设缺乏个性与创新性

三、企业文化建设过程中存在问题的原因分析

（一）政治经济环境

（二）社会生产力发展水平

（三）企业发展历史

企业家素质

（五）职工队伍素质

四、建设优秀企业文化的建议

（一）企业文化建设需管理层重视及身体力行

（二）企业文化建设中必须注重员工参与

（三）企业文化建设要舍得投入、精心打造

（四）企业文化建设要注重宣传与氛围营造

三、参考文献

[1]Havard Business Review on Change,Harvard Business School Press,1998

[2]杰克琳.谢瑞顿\詹姆斯.L.斯特恩,《企业文化：排除企业成功的潜在障碍》，上海人民出版社，1998年3月第1版

[3]Wheelen Thomos L,Strategic Manegement and Business Policy,Addisor

[4]Prahalad,C,K Gary Hamel the core competence of the corporation,Harvard Business Review,1990,May-June,P79-93 

[5]梁天林，张镶采.《企业精神.凝聚力.科学管理》，中国经济出版社，1991年6月第一版

[6]姚伟民.基于企业文化核心竞争力研究[D].广西大学2012

[7]庄培章.《现代企业文化新论—迈向成功企业之路》，厦门大学出版社，2001年3月修订版

[8]丁华伟。论构建基于核心竞争力的企业文化[J].科技创业月刊。2006（08）

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[10]胡正荣.企业文化：现代企业之魂[M].中国水利水电出版社，1995

[11]唐文婷.企业文化在现代化企业中的作用探析[J].经营管理者，2011（20）

[12]李雪芹.试论企业文化在企业管理中的作用[J].山东社会科学，2012（S1）