浅谈杭州美年体检人力资源管理问题_开题报告

（一）国内研究现状

随着社会的发展，加之我国社会开放程度越来越高，我国的一些企业在发展中所面临的竞争也越来越大。因此如何促进企业稳定健康的发展也就成为了企业相关领导所面临的一个十分重要的课题。人力资源管理作为企业在稳定运行中的一个重要组成部分，其决定着企业的员工队伍是否稳定。因此对于人力资源管理的相关问题进行探讨也就成为了一个热点话题。我国有很多学者对于我国的我国企业的人力资源管理问题进行了相关的叙述和研究。

杨新平在《中国国有企业人力资源管理问题探析》一文中对于我国国有企业的人力资源管理问题进行了详细的叙述。他认为企业要做好人力资源管理，首先应营造有利于企业人力资源管理的制度环境。其次应建立合理的薪酬体系并最大程度的加大职工的培训力度。

张玲在《公立医院人力资源管理问题与对策研究》一文中认为要促进医院人力资源管理的稳定运行，首先应建立人力资源战略规划和强化岗位管理。其次要对于员工进行相应的培训和建立绩效薪酬体系。最后应建立科学的企业文化。

苏臻颖在《东莞市民营医院人力资源现状研究》一文中认为医院要做好人力资源管理，首先应增强医院的综合竞争能力，打造吸引人才的基础。其次要制定人力资源战略规划，大力优化卫生人员结构。最后应创造有利于人才培养机制，搭建人才发展的平台和建立具有积极作用的考核和奖惩制度。

常小华在《“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析》一文中认为企业要做好人力资源管理，首先要创设适宜的企业文化，通过企业文化潜移默化的影响员工的价值观，进而使得员工能够在企业文化的影响下树立与企业共发展的观念。同时应设立科学的薪酬管理体系，通过合理的激励机制来提高员工工作的积极性，进而促进企业稳定健康的发展。权机关的制度是相违背的，不符合现代法治社会的要求。

耿喜春(2013在其论著当中提及，新时期下我国市场经济体制改革逐渐深化，市场竞争呈现出“白热化”的发展趋势，企业人力资源推动企业发展的重要作用得到充分显现，人力资源管理水平低下，极容易阻碍企业实现长久稳定发展。

李雪峰、蒋春燕(2011)基于市场理论，对企业的人力资源管理问题进行了研究，指出，在不同的市场宏观环境下，企业人力资源战略管理对企业的发展目标的影响程度各不相同。恶性竞争环境将会阻碍企业人力资源管理作用的发挥，而良性竞争环境，则会使企业战略人力资源管理对企业发展的促进作用。

（二）国外研究现状

关于人力资源概念的综述:在管理学史上具有深远影响的著名学者彼得·德鲁克(1954)最早提出了“人力资源”这一概念。他指出:“和其他所有资源相比较而言，唯一的区别就是，人力资源管理是针对人的管理”，在其看来，相比于其他众多资源，人力资源的素质更多，包括协调与融合能力等等。在因此德鲁克在对人力资源进行研究时，重点对人力资源的具体应用及其应有的激励作用进行分析。戴瓦纳(1981)则在其论著当中，首次将人力资源管理提高至战略高度，并对战略人力资源管理进行概念明确。其认为所谓的战略人力资源指的就是企业所采取的任何人力资源管理行为、管理活动均始终围绕企业所制定的战略目标而展开。在其看来，人力资源管理应当归属于组织战略发展范畴当中，并未企业战略目标的实现发挥着至关重要的影响作用，只有通过合理配置人力资源，才能帮助企业早口完成战略目标的实现。

    关于人力资源理论的综述:美国经济学家西奥多·威廉·舒尔茨(1960)最早在宏观上研究了有关人力资源理论体系。西奥多·威廉·舒尔茨认为资本的一种特殊方式是人的知识和技能，这种资本方式能够在经济快速发展过程中起到决定性的作用，该学者同样指出，正规教育、成人教育、在职训练、医疗保健、人口流动等方面的人力资源开发，是促进许多西方国家经济快速发展的最直接的因素。美国社会心理学家、管理学家麦格雷戈(1957)提出了Y理论，Y理论指，多数员工最初均本承担责任以及发挥能力的心态而工作，在良好的工作环境下，员工往往倾向于主动寻求发挥能力的机会。激励在需要的各个层次上起到作用，将人定义为“自动人”。对于工作中的人进行激励，要求尽可能的扩大任务范围，尽可能提高任务的价值及意义，提高任务的挑战性，以此激发员工的潜力，确保员工能够在完成任务的过程中，产生自我满足感，为其自我实现提高途径，并减少阻碍，使得员工能够实现自我激励。口裔美籍学者威廉·大内(1981)通过大量的企业调研后提出了一种关于人力资源管理的理论，即企业员工在企业中的归属感和认同感的提升，是企业生产效率提升的前提。因此，企业应实行民主管理方式，通过职工参与的方式，实现职工的民主管理。该种理论被称为Z理论，该理论主张以坦白、开放、沟通作为基本原则来实行“民主管理”，其核心在于长期的雇佣、相互信任、员工平等以及人性化的工作条件。Z理论在企业人力资源管理中的应用，充分强调了以人为本管理模式的应用价值。埃德加·薛恩在20世纪末70年代初提出“复杂人”假设。“复杂人”即权变人，假设人会随着发展和生活条件的改变，人们会因人、因事、因时、因地而不断产生多种多样的需要;各种需要互相结合，形成了动机和行为的多样性，掺杂着善与恶的混合的一种人性理论。其通过一系列的研究证明包括“经济人”、“社会人”等在内的各种假设均具有一定的合理性，但缺乏普遍使用性。主要是由于人本身具有个体差异性，不同的人有着截然不同的表现，而即使是同一个人，在年龄、环境等外在条件大相径庭的背景之下，其同样也存在明显的表现差异性。无论是人的需求还是能力，在年龄、知识、地位等发生变化的情况下其均会产生相应的变化。在现代人力资源管理中有着突出贡献的戴维·沃尔里奇认为，在现代企业当中，人力资源管理会产生两大显著的变化，一是从以事务管理为主，到以员工管理为主的变化，人力资源管理既要管“人”同时也要管“事”。

二、^范文提纲

一、相关理论概述

（一）人力资源的含义

（二）人力资源的特点

（三）人力资源管理的意义

二、美年体检人力资源管理存在的问题

（一）美年体检简介

（二）美年体检人力资源管理存在的问题

1.“保健因素”缺失引发员工不满

2.缺乏对员工进行有效激励的机制

3.不能科学、有效地进行人力资源配置

4.缺乏相应的培训计划

三、美年体检人力资源管理的优化措施

（一）树立正确的人力资源观念

（二）逐步建立稳定人才队伍的运行机制

（三）建立科学有效的人力资源激励机制

（四）建立规范人才培训体系

参考文献

三、参考文献

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