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激励理论在企业管理中的实践研究_开题报告

Ktbg13897 激励理论在企业管理中的实践研究_开题报告文献综述我国现状随着全球经济的一体化，我国的经济发展面临的既是机遇也是挑战。在竞争日益加剧的环境下，企业要想持续保持自己核心竞争能力，合理运用赏罚分明的激励制度必不可少。只有全面调动员工的积极性和工作热情，充分激发自己的潜力，提高自身技能，才能发挥..

激励理论在企业管理中的实践研究_开题报告 Ktbg13897 激励理论在企业管理中的实践研究_开题报告

文献综述

我国现状

随着全球经济的一体化，我国的经济发展面临的既是机遇也是挑战。在竞争日益加剧的环境下，企业要想持续保持自己核心竞争能力，合理运用赏罚分明的激励制度必不可少。只有全面调动员工的积极性和工作热情，充分激发自己的潜力，提高自身技能，才能发挥企业人力资源的价值所在，才能提高企业的经济效益，维护企业的未来发展。

目前，我国实行的是按劳分配和按生产要素分配结合的分配制度，多劳多得，少劳少得，这在本质上是一种激励制度，以此激发劳动者的积极性和创造性。

自从国家取消大学生^文档分配工作的制度，实行自由择业以来，就业者和企业之间就形成了一种双向选择的关系。企业要吸引优秀人才的加入，要激励自己的员工更加努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益，就需要灵活有效地运用激励理论，以各种政策和福利，也包括各种奖惩措施，来刺激员工的积极性。成功企业和失败企业之间的真正区别在于两者在多大程度上发挥了员工的最大天赋和能力。成功的领导者可以为员工创造施展天赋的舞台而失败者则是有意无意地挫伤人的积极性。建立合理的激励机制的重要性已经被越来越多的企业管理者所重视。

（二）企业发展

任何企业都是由人力资源将科学技术作用于生产资料，即发生劳动行为才能推动企业发展，并实现企业盈利的目的。由此可见人力资源所表现的积极性和创造性是企业动力和活力的源泉。企业每个员工的行为都带有个人利益的动机,为了实现个人利益而工作，而利益是调解人的行为的重要因索。因此，只有让员工个人目标与企业的大目标统一起来,使企业目标的实现与满足个人需要相一致才能使员工个体的积极性和创造性得到充分发挥。

企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点是非常片面的。我们可以看到，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。所以企业的发展都离不开这些因素的影响。

（三）激励理论

波特——劳勒期望激励理论在20世纪6O至70年代是非常有影响的激励理论，在今天看来仍有相当的现实意义。它告诉我们，不要以为设置了激励目标、采取了激励手段，就一定能获得所需的行动和努力，并使员工满意。要形成激励→努力→绩效→奖励→满足并从满足回馈努力这样的良性循环，取决于奖励内容、奖惩制度、组织分工、目标导向行动的设置、管理水平、考核的公正性、领导作风及个人心理期望着多种综合性因素。

激励理论是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程，EMBA、CEO必读12篇及MBA等主流商业管理教育均对常见的激励理论及激励机制建立方法有所介绍。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。

（四）自身价值的体现

在企业内部合理运用激励理论，有利于对员工的培养与管理，同时对企业的自身发展，提高自身的竞争力也有非常大的作用。每个企业根据自身经营状况，都应该制定合理可行的激励制度。激励制度有鼓励作用，也有警戒作用，最终作用都是刺激员工，激励员工，发挥自己的价值。

合理制定运用有效的奖惩制度，是企业未来发展道路的基本保证。企业只有充分认识到激励制度的重要性，作用性，才能彻底发挥其作用。每个企业的发展离不开员工的作用，只有为员工营造和谐稳定的工作环境，提高员工的自身能力，处处为员工考虑，才能在员工的凝聚力作用下谋得发展，增强实力，才能在竞争如林般的市场中生存下来。

二、^范文提纲

引言：激励理论研究的现状分析

一、激励与激励理论概述

（一）激励的概念

（二）激励的过程

（三）激励理论

二、激励在企业管理中应用的意义

（一）以调动员工积极性，提高企业绩效

（二）以挖掘人的潜力，提高人力资源质量

（三）以满足人们实现自我价值的需求

三、当今企业应用激励过程中存在的主要问题

（一）企业中存在盲目激励现象