薪酬管理——浅析薪酬设计与管理的重要性_开题报告

A. 文献综述

一、国内研究现状

薪酬在我国国内任何一家企业都是至关重要的一环。人们的衣食住行都在追求高薪酬。我国企业的发展离不开人，要想留住人并且完善企业的发展，促使国内企业前进就更加离不开薪酬的设计和薪酬的管理。

薪酬既内涵深厚又外延广泛。薪酬设计和管理对于国内企业的发展和对于员工的生活水平机制有着切身的实际意义，两者是息息相关的，可以说是“一荣俱荣，一损俱损”形象关系。在实际工作当中，当一些企业的管理层在面对公司员工频繁跳槽，劳动力水平提下，效率低下的情况时，会试图通过薪酬设计和管理来一一解决。国内研究状况表明人类的生活水平需要薪酬水平基数的奠定。企业合理且科学的薪酬体系可以调动员工的主观能动性和积极性，有效的为企业贡献自己的专业知识和专业技能，体现自身的劳动价值，实现员工和企业之间利益最大化。

对于企业来说，企业薪酬不仅仅是企业管理成本的一部分，而且也是人力资源投资的重要部分，薪酬体系设计的合理性和正规性是企业发展走向前沿走向世界的良好催化剂。员工的积极性和企业的发展有机结合，推动公司企业的战略目标。

对于员工来说，员工的收入高低水平直接影响着他们的日常生活水平，收入的高低，对于个人来说也是一种地位的象征，收入高的群体，享受的名誉和地位也是值得被纳入精神需求的，收入低的群体为了能享受更好的物质条件也会更加努力的工作，得到单位更高的薪酬待遇。良好的薪酬设计和管理给予企业“量”和“质”的飞跃。

改革开放以来，国内对薪酬设计和管理的研究是有效的。薪酬管理中，国内薪酬水平的制定是有政府干预的，员工的薪酬水平在改革开放以来有所改善，但是也遗留了很多问题。讲到薪酬设计，国内一些企业会发展传统薪酬等级设计，也就是“一岗一薪”。它的主要内容是根据岗位的实质工种来确定员工的薪酬待遇，不会衡量不同的员工在相同的岗位上体现的实际绩效差异，这样的发展会影响部分高绩效员工的积极性，因为薪酬相等但是付出的劳动力过多，从而消极怠工，影响企业的发展。

薪酬设计和管理在国内企业中的重要性是突出的，但是遗留的问题也是有的，对于国内公务员方面的研究是较少的，所以本^范文就关于薪酬设计和管理重要性中我国公共部门公务员薪酬设计和管理存在的问题和解决的思路展开，进行分析论述。

国外研究现状

薪酬在国外的地位依然是不可动摇的重要组成部分。在任何国家的内部，对薪酬的看法也是截然不同的。

国外早期的薪酬理论中，英国古典政治经济学创始人威廉·配第，他提出的最低工资理论：与其他商品一样工资作为劳动力的价格也有一个自然的市场水平，即：最低生活资料的价值。最低工资理论保证了工人的生计基本，也是雇主生产经营的必然。亚当·斯密的工资差别理论：企业内外工资差异客观存在，影响因素分为两类。一类是“职业性质”，另一类是“工资政策”。

国外近代薪酬理论中，美国约翰·贝茨·克拉克著作《财富的分配》中提出的边际生产力工资理论：劳动和资本（包括土地）各自的边际生产力决定各自的产品价值，同时也决定了他们各自取得的收入。

国外现代薪酬理论中，美国心理学家赫兹伯格提出的激励保健理论也叫“双因素理论”：激励因素和保健因素。只有激励因素给人们带来满意和认可，但是保健因素只能消除人们的不满，不会带来满意感。

根据赫兹伯格的理论，员工的积极性方面提升的很快，关注点也很高，在工作本身中，在工作学习中产生的浓厚兴趣和热情，使得员工在工作中身心健康得到满意感，责任感和成就感。这就是有效的薪酬设计和理论突出的一环。

美国心理学家约翰·斯塔希·亚当（John Stacey Adams）提出的公平理论特别重要，人们总会不自觉的和他人比较劳动成果和报酬，并对公平与否做出比较，公平感给员工直接带来工作热情和付出的积极性。

国外薪酬设计和管理更讲究人性化，国外学者认为：在特定的条件之下会对组织所产生影响的一系列重要报酬支付选择。而美国对薪酬管理发展的新趋势为整体薪酬体系，有可变薪酬、自助福利、发展机遇和特别重要的心理收入。国外薪酬特别在意员工心理方面的需求，这样不光关心员工的身心健康，而且带动了整个国家文化甚至国情的腾飞。

国外公共部门公务员的薪酬设计与管理中，薪酬制度起步和建立较早，19实际中叶，英国建立了世界上第一个国家公务员制度，在国外的研究中，公务员薪酬按照普遍的“同工同酬、平衡比较、工资分级、定期增薪、民主协商、物价补偿、依法支薪”原则来稳定国家的经济发展，企业进步，特别是世界发达国家美国，欧盟等。

研究成果：

综上国内和国外的研究现状，薪酬是国内国外都必不可少的生活保障，薪酬是员工提供劳务的所得，是企业用于解决员工基本生活的重要手段，薪酬设计和管理在企业和员工中相辅相成，共同发展，制定有效的激励，是为员工发展和追求更高生活水平创造更好的基础，重视员工的身心健康的发展，统筹公平性理论的发展，调动企业员工的积极性，吸引并留住优秀人才。

    减少企业内部的矛盾，降低企业人才的流失问题，有效的薪酬设计和管理，增加企业向心力、凝聚力至关重要。但现在各种薪酬体系不是完美无瑕的，就我国公共部门公务员的薪酬设计和管理也面临着些许的问题。因此，就需要展开薪酬设计和管理的重要性方面的论述，问题的落实和解决尤为重要。

B. ^范文提纲

一、薪酬概论

（一）薪酬的基本含义

（二）薪酬的基本分类

（三）薪酬的基本功能

二、薪酬管理概论

（一）薪酬管理定义

（二）薪酬管理内容

（三）薪酬管理目标

（四）薪酬管理原则

（五）薪酬管理影响因素

（六）薪酬管理在企业中的重要性

三、薪酬体系的设计

（一）薪酬体系设计的含义

（二）薪酬体系设计的内容

（三）薪酬体系设计的原则

（四）薪酬体系设计的步骤

四、奖金、福利、津贴与补贴设计

（一）奖金设计

（二）福利设计

（三）津贴设计

（四）补贴设计

五、薪酬设计与管理面临的几点问题——以我国公共部门公务员薪酬设计与管理为案例

（一）公务员概论

（二）公务员薪酬工资制度原则

（三）公务员薪酬组合要素分析

（四）公务员薪酬设计与管理面临的几点问题

六、我国公务员薪酬设计与管理的改革措施

（一）公务员薪酬设计与管理的解决思路 

（二）公务员薪酬设计与管理的方法措施

七、薪酬设计与管理的重要性总结

C. 参考文献

[1] 温志强，郝雅立.薪酬管理（第2版）[M]. 北京：清华大学出版社，2016.

[2] 周亚波，朱晋博.一本书学会薪酬管理：资深实战专家教你做好薪酬工作[M] 北京：人民邮电出版社，2015.

[3]赵曙明，毛文静等.薪酬管理：理论、方法、工具、实务[M]北京：人民邮电出版社，2014.

[4] 康士勇.薪酬设计与薪酬管理[M]北京：中国劳动社会保障出版社，2005 

[5]孙宗虎.薪酬体系设计实务手册（第4版）[M]北京：人民邮电出版社，2017

[6] 杨大川.管理就是用好你身边的人：激励员工的9大原则和50个对策[M]北京：中国经济出版社，2018 

[7]苏海南，杨燕绥.中国公务员福利制度改革[M]北京：中国财政经济出版社，2008

[8]敬又嘉.政府间关系与管理[M]上海：上海人民出版社，2012

[9]诸葛剑平.绩效管理与薪酬设计实务[M]浙江：浙江工商大学出版社，2016

[10]李光著.薪酬管理研究[M]北京：中国社会科学出版社，2010

[11]余兴安.中国人力资源发展报告[M]北京：社会科学文献出版社，2016