论中小型民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策-开题报告-文献综述-参考文献

文献综述

选题背景

随着中国市场经济的不断进步和科技的不断发展，民营企业经济是我国国民经济的重要组成部分。人力资源作为最活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和发展的主导因素。民营企业在激励市场竞争中要长足发展必需加强企业人力资源管理。在彼得·德鲁克教授于1954年提出“人力资本”的概念之后，越来越多的经济学家开始研究人力资源对经济发展的战略意义，甚至有人认为它是经济发展的决定性因素。

从宏观上看，在历经了20多年的市场化改革之后，人力资源管理已经成为我国社会政治`经济生活中不可或缺的重要内容，人力资源管理部门的职能也正在由传统的人事行政管理职能转变为战略性人力资源管理职能。从微观上看，无论是在政府公共部门管理还是在企业管理中，人力资源对其效率的提高和竞争力的增强都起着日益重要的作用。不过尽管人们普遍认识到人力资源管理的重要性，但在人力资源的成本投入与开发上，在是否为人力资源提供一个较为宽松的氛围上以及对不同资源岗位的绩效考核上都存在不少的问题。

中小型企业人力资源管理现状

     改革开发之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与个人魅力创业精神和特殊禀赋有关。制度转变过程中市场给予的巨大机会，掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷。大多数中小型民营企业采取以个人为中心，亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力为企业凝聚力主要来源。因此初始阶段中小型民营企业管理活动中的决策程序化，管理非制度化，执行力非理性化，随机性构成了初创期中小型企业管理的基点。企业迅速成长，其自身内部管理的不足没有引起足够的重视。

国内学者对企业人力资源管理理论的研究起步于20世纪90年代，一批海归的学者把西方先进的企业人力资源管理理论思想引入到国内。尤其是从改革开放以来随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，我国民营企业的人力资源管理不完善严重制约了民营企业的竞争力。由此国内学术界对民营企业人力资源管理的研究也火热的进行了起来，也有了一定的进展。1992年南京大学商学院教授赵曙明教授在他所编的《国际企业人力资源管理》一书中，系统地介绍了西方人力资源管理的理论体系和发展趋势。1995年在他所编的《中国企业人力资源管理》一书张首次进行了将西方人力资源理论与中国实践相结合的尝试，即从宏观的角度研究我国人力资源的配置机制和政策体系，又从微观的角度分析了中国企业人力资源管理活动的优势与劣势。后来，卢瑞甫（2002）、卓博（2004）进行了中小型民营企业人力资源管理现状分析后指出：企业在人力资源管理方面面临着缺乏科学的人力资源战略、用人机制有待进一步健全和规范、人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低、漠视人力资本的投入、缺乏长期有效的薪酬与激励机制等问题。而有关民营企业人力资源方面的研究中，家族化管理问题是所有研究内容中不可缺少的一部分，也是专家学者研究的热点和重点。蔡而迅（2002）指出：家族化经营，管理风险大。我国港台地区一些企业依靠家族化经营管理创造了前所未有的经济奇迹，但通过亚洲金融风险的洗礼，已经在开始反省东方式的经营方式和经营哲学的缺陷。内地一些名噪一时的民营企业中道陨落，也表明家族化经营管理风险已经逐渐提高，主要表现在三个方面：一是不利于吸引优秀的管理人才，二是缺乏科学的决策机制，三是家族利益纠纷复杂。吉林大学中国国有经济研究中心研究员徐充（2003）指出：家族化经营导致企业找不出人才。李均在《民营企业HRM的几点误区及思考》（2003）中总结了民营企业人力资源方面存在的七大误区，即：管理方式绝对化、报酬标准主观化、激励方式单一化、员工培训片面化、产权主体单一化、人才引进无序化、管理观念滞后化。孙早鲁政委《从政府到企业：关于中国民营企业的研究综述》2003，他们指出：民营企业的发展离不开管理的制度化、科学化、规范化，用“法治”代替“人治”和“情治”是一个民营企业成熟和规范的标志。吴文韬（2004）认为：由于历史与社会的原因，民营企业普遍认为人才就是指技术人才，他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才，这种狭隘的人才观，使民营企业形成一种对技术人才的依赖性难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。

中小型企业人力资源存在的问题概况

目前国内大多数中小企业都处在初创期和成长期，其相应的其人力资源管理大都比较粗放、简单，不够系统和规范处于摸索阶段，没有能够像一些大型的企业一样构建出一套完整的人力资源系统，不可避免在运行过程中存在这样那样的问题，更重要得是多数处在初创期和成长期中小企业不论在规模、资金、实力上相比大企业来说处于劣势，导致中小企业在人力资源的开发利用上存在着巨大的困难，但也应该看到，中小企业也有不少大企业所没有的优势和特点。民营企业的家族式管理模式。人力资源管理缺少规划。人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性。因此中小企业如何充分发挥自己的优势和特点，不断完善企业的人力资源管理体系，提高人力资源管理水平，探子适合企业自身特点的人力资源管理模式是很多中小企业必须解决的问题。

^范文提纲

（一）中小企业人力资源概述

1、选题背景

2、中小企业人力资源管理现状

3、我国中小企业人力资源存在问题概括

（二）中小企业人力资源管理存在的问题概述

1、民营企业的家族式管理模式

2、人力资源管理缺少规划

3、职工缺乏培训体系

4、人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性

5、缺乏有效的个体激励机制

（三）加强中小企业人力资源管理的对策

1、完善培训制度，加强与员工的沟通

2、完善中小企业人力资源管理模式

3、有效建立公司的激励和考核制度

4、把人力资源管理提到战略高度

（四）结论

（五）参考文献

三、参考文献

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