我国民营企业绩效管理问题和对策研究_开题报告

A. 文献综述

一、国内研究现状 

关于民营企业人力资源管理的重要性，不少学者发表了自己的观点。李轩复（2007）研究认为，人力资源管理不应该仅仅存在于国有企业或大型企业中，中小企业人力资源管理也已经逐步被重视起来，但是人力资源管理相关内涵如员工内部培训、中小企业企业文化、绩效考核、激励措施等等都要和中小民营企业实际情况相结合，不能够背离企业发展的基本方向，和企业发展相脱节。黄梅蓉(2008)研究发现，中小民营企业中人力资源管理问题严重，甚至已经影响企业的发展，降低企业的核心竞争力，使其企业优势在市场竞争中无法有效的体现出来，因此，完善人力资源管理在中小民营企业中的作用已经迫在眉睫。钱益霄(2008)研究发现，随着社会的发展科技的进步，中小企业面临的市场竞争也日趋激烈，面临的问题也逐步呈现出多样化和复杂化的特征，因此，如何将人力资源管理适当的运用到中小民营企业中，使其发挥出应有的作用，提高中小民营企业竞争里，增强企业的实力至关重要。刘艳华（2013）认为在当今社会，企业的竞争可以笼统的说是人才的竞争，人才是企业发展的重要基础，只有加强对人才的管理与培育，才能使企业发展壮大，从而立于不败之地，随着社会的不断发展，企业对人才的需求量也越来越大。耿喜春（2013）认为我国市场经济体制在逐渐成熟，市场竞争也进入了更高的层次，在激烈的竞争中，也突出了企业中人力资源的重要性。人力资源管理对企业发展有着重要的意义，一旦人力资源管理出现了问题，也就会阻碍企业的进一步发展。

此外众多学者对民营企业的绩效管理展开了深入、系统的研究，并取得了一定成果。钟英姿提出，科学而契合企业实际的绩效管理系统对于民营企业整体管理水平的提升具有重要作用。尤其对于民营企业普遍存在的员工凝聚力不强、人才流失等问题，通过绩效管理体系的完善可以有效加以解决。因此，应当建立完整的绩效计划、过程监督、绩效实施以及反馈改进的系统过程。申东辉认为，目前民营企业的绩效管理存在着绩效目标不够明确、指标设置不合理、缺乏过程监督以及流程繁琐等问题。在绩效管理过程中，员工不是主动参与而只是被动接受，因而有着比较大的抵触心理。为此，民营企业需要依据企业发展目标建立有效的绩效指标体系，提高实施效率，从而有力支撑战略目标的达成。

在民营企业绩效管理的方法研究方面，吴继红试图引进人员能力成熟度模型一中关于绩效管理的方法，进行适当的本土化，并借鉴其他绩效管理理论与方法,设计了中小民营企业绩效管理系统。李晴结合目前最新发展的平衡记分卡和关键绩效指标方法作为绩效指标体系的基础框架,结合采用层次分析法确定各指标合理权重,提出了一种新型的战略性绩效考评模型,从而对长期困扰民营企业的绩效考评问题给出了较好的解决方法。

国外研究现状  

在管理学的历史上，大多认为古典管理学家泰勒的“科学管理”是最早专心于解决效率问题的。它成功的引入将科学化、标准化，倡导精神革命，劳资双方战线一致，追求最高劳动生产率是其根本目的。现在仍有很多古典的科学管理思想和做法至今被企业所参考。梅奥的霍桑试验，开始了“组织中的人”的行为研究，行为科学由此萌发。作为首位开创人际关系理论的先辈，梅奥做出了“社会人”的假设的贡献。随着管理学的进步，人们逐渐把视角延伸到现代企业绩效管理的层面。国外专家和学者以自身所在的管理环境为基础，幵展了很多实践研究和理论研究。上世纪七十年代美国管理学家提出“绩效管理”这一概念后，人们对其概念进行展开研究。人们主要从两种方向进行的研究：第一点是组织方向进行研究的，即认为绩效管理是一种组织为基础的绩效管理体系，绩效管理最终意义是实现企业战略目标，持续其竞争优势；第二点是从个体方向进行研究的，认为绩效管理是一套指导并管理员工工作的方法，目的在于激发员工内在潜能，提升其绩效，最终达到其工作目标。海尔瑞斯（在《理解与管理公共组织》一书中提出：绩效评价所获得的信息可用于两个主要目的，一是评价性目的，二是发展性目的。后来的一些研究人员根据这两个目的又提出评价性目的和发展性目的的注重点不同，建立评价指标体系的方式也不同。卢瑟福（2009）研究认为企业从小到大的发展历程，其人力资源管理也随之发展，在企业刚刚成立和成熟阶段人力资源问题各不相同，其中员工招聘、培训开发、激励与保留等方面最为重要，但是如何开展相应的具体工作还需进一步研究探讨；研究发现，在中小企业的发展周期过程中人力资源管理问题最为重要的是人才的招聘、管理培训开发及其激励保留，但是如何将这三方面做到极致，他们并没有做进一步的论述。赖特、邓福德、斯奈尔（2010）研究发现，随着社会和经济的发展，人们对人力资源管理的重要性相关研究越发透彻，对人力资源管理的研究，不再仅仅是大型企业或国有企业才必须考虑的问题，中小企业对人力资源管理的研究也日趋增加，也引起了中小企业经营和管理者的不断关注，一场人力资源管理风暴随之而来。在研究中，他们最为关注的是人力资源管理中人才的保存和引导。他们认为只有通过有效的人力资源管理手段，才能引导企业人才和保留。

 通过国内外中小企业人力资源管理研究现状的比较，我们发现人力资源对于企业的发展具有十分重要的意义。国外对人力资源管理的研究主要从人力资源开发、促进企业经济发展角度进行系统的研究和分析，从国外研究发现，人力资源管理在提高中小企业利润、促进部分地区经济增长等方面起到了应有的作用。不过从国内人力资源管理的相关研究来看，虽然相关理论和具体实践方面都有一定程度的发展，但是在人力资源相关理论基础和企业的具体实践相结合方面还有很多细节、或微观方面还存在一定缺陷，尤其是针对具有地方特色的中小民营企业的相关研究还不是清晰。

^范文提纲格式

一、绩效管理理论概述

（一）绩效管理理论

1.绩效管理的含义

2.绩效管理的内容

3.绩效管理的功能

（二）我国民营企业的绩效管理

1.我国民营企业发展发展历程

2.民营企业绩效管理特点

二、民营企业绩效管理存在的问题

（一）对绩效管理的认识存在偏差

（二）绩效管理缺乏系统性和科学性

（三）缺乏有效的薪酬与激励机制

（四）员工培训与开发力度不足 

（五）人力资源的使用率低 

三、民营企业绩效管理对策研究

（一）重视员工的培训，提升企业管理水平

（二）健全建立战略导向型绩效管理体系 

（三）提高人员素质，转变观念偏差

（四）以人为本，完善绩效管理激励机制

（五）建立健全绩效反馈机制，创建良好绩效沟通氛围

结语

参考文献

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