企业中层人员招聘背景调查研究_开题报告

目前，企业越来越重视对新进员工的审核，加强面试流程把控，希望能找到拥有真才实学的员工。只通过简历的表述就能筛选出优秀人才，困难度越来越大。

背景调查作为招聘过程中一种考察方式，在决定用人上发挥了重要作用，事先对应聘者进行背景了解，可以减少企业用错人的风险，也可以适当的辨别伪人才。在背调过程中，还可以针对应聘者的背景和过往经历，进行合适的用人导向，对企业发展起到积极推动的作用。

所谓背景调查，就是以雇佣关系为前提，通过合法的调查途径及调查方法，了解候选人（包含待入职人员及在职人员）的个人基础信息、过往的工作背景、能力及工作表现，形成对被调查人员的综合评价（如寻求第三方专业背景调查公司，则会形成对被调查人员的背景调查报告），是企业在用人环节中必不可少的招聘流程。

在我国，“背景调查”原是猎头公司在挑选高层人才时普遍运用的方式，目的是为了保证人才的背景资料和工作经历真实可靠，是猎头公司对高级人才的专业化检测。运用这一方式考察中层人才的企业也正在逐渐增多，尤其是已经普遍运用到国有企业和事业性质单位。

一个企业的成功，不是一个人的成功，而是一群人的努力付出。在企业中，需要优秀的经营者来制定所有的发展策略，让员工能够看到企业未来的发展，并且迅速有效地贯彻经营者的指令，因此更好的为企业效力。经营者如果直接对话员工，因为没有内容的优化，会让员工无法及时理解到经营者的思路，降低办事效率，增加错误风险机会。因此，我们就需要一个可以实现最佳沟通的人—中层领导。企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统，也是一个企业的核心竞争力。中层能够最快的根据上级的想法做出计划，用最简单的方式下发指令给员工。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。中层管理者的具体身份是比较复杂的：人事关系方面，中层管理者在上级面前是命令的执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管理某一部门，与其他部门经理之间互相配合，完成上级布置的任务；在企版业权决策方面，中层管理者是情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者—这是中层管理者的最根本定位。

在这个前提下，如何成功招聘到中层管理人员，除了传统的面试筛选之外，如何识别到合适的中层管理人员，就需要用到背景调查。在现实例子中，诚信体系尚未开放建立，如果不对重要关键性岗位进行背景调查，企业可能会面临较大的用工风险，并且因为中层岗位的重要性，可能会导致企业巨大的损失。因为企业的中层岗位性质诱惑性大，外部求职者可能在企业不知情情况下包装自己，但利用背景调查，通过对求职者背景教育、经历情况、考核鉴定等各方面的综合背调，我们可以获取到求职者的性格模式、求职动机、他人的评价等，除了考察求职者的诚信度外，主要目的可以对其进行立体考察。简历可以体现求职者的自我定位，笔试和面试的表现可以给企业直接印象，而背景调查则是通过第三方的观点，考察求职者的社会定位。可以通过上述评估，筛选出合适的中层人才，避免错误的用工。

另一方面，通过对中层人员进行背景调查，也可以对其经历进行分析，并加以归类，为企业在合理用人上提供有效的参考依据，更精准的进行职业规划。

正确的背景调查，也需要合理合法有效的调查手段和方式。基于当前信息化时代的特征，除了传统的调取人事档案进行查阅，运用人脉手段对求职者进行侧面了解，还可以利用信息化时代的网络力量，强化社交网络在背景调查中的运用。当前我国背景调查还是以档案调查法为主，在特殊情况如资料缺失的情况下，该方法会不够全面得反映求职者的信息，可以运用社交网络对求职者进行更全面的信息跟踪。因此企业为了夯实中中坚力量，保证持续发展，必须对中层进行背景调查。通过背景调查，对中层管理人员进行一个全面的考察，也是招聘中层管理人员过程中一个重要流程。

如果能普遍建立背景调查机制，企业需要的中层人才也慢慢能够自觉提供真实的情况。目前企业对中层人才进行背景调查已经出现上升的趋势，一方面是企业对中层提供不实材料现象增加的一种反应，另一方面也是由于市场上中端人才供应相对过剩，企业更注重通过其工作经历来甄别应聘者是否适合岗位要求，这也侧面帮助搭建起完整的诚信体系。

B. ^范文提纲格式

引言：企业中层人员招聘背景调查研究

人员背景调查对招聘的必要性

（一）招聘的完整流程

（二）人员背景调查对招聘工作的意义

二、企业中层人员的背景调查的重要性

（一）中层人员在企业的角色性质

（二）中层人员的背景调查在招聘中的意义

（三）举例说明背景调查引起的影响

三、开展背景调查的方法和运用意义

（一）搭建背景调查的方案

（二）开展背景调查的方法

（三）中层人员背景调查的运用以及对人才培养的意义

C. 参考文献

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