中小（私营）企业招聘问题研究开题报告

在国内经济稳定可持续发展的背景下，中小企业也如雨后春笋，正飞速发展，并且在国民经济结构中发挥着无可替代的作用。然而，人力资源管理方面在中小企业中却始终存在不足之处，特别是在人力物力与财力方面，在人力资源管理中招聘难是比较典型的问题，对中小企业未来经营与发展带来了负面的影响。为此，文章将中小企业的人员招聘作为研究重点，阐述了与其相关的问题，能够为中小企业的招聘工作提供有价值的参考依据。国内关于招聘的研究发展要比国外稍微缓慢一些，但是，随着国民经济的发展，竞争中心在不停的发生变化，招聘在企业中发挥着越来越重要的作用，自然越来越多的学者将视线放在了招聘的研究上。我国学者曹飞颖在分析企业招聘存在的通病的基础上提出企业人员有效招聘的对策，具体包括：制定用人计划，进行公开招聘；选择不同的招聘渠道；严密的组织招聘；分析应聘者的动机，要总结招聘的经验，测试人才的道德素质等。

我国目前大部分中小企业在组织框架设置时未必都有人力资源部，而是由办公室或行政部等部门兼任。企业对人力资源管理与开发工作的重视性不够，忽略了人力资源部是企业组织中不可或缺的重要部分，为企业正常、有序的发展提供了重要的支持。而且没有配备专业的人力资源管理人员，即便是有，往往也是也局限于档案管理、工资核算和劳保发放等，按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行工作，没有行使到人力资源管理应尽的本职工作。相当多的中小企业对人员的招聘及为随意，更多时候是在人手紧缺或者员工大规模流失的情况下仓促进行招聘，缺乏人力资源全年的招聘计划做为导向，很大程度上对招聘结果产生了不良影响。对老板而言，招聘更多的时候是一种应急措施,而不是企业人力资源管理与开发工作的需要。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了并不合适他的岗位与没有找到合适的人一样会使招聘工作毫无意义。

另一方面，中小企业往往处于市场的弱势，竞争力不强。大型企业在市场占有率、资产拥有量、品牌效应、薪资水平、工作条件和员工职业生涯规划等方面占有很大优势，中小企业无法相比较的。同时，中小企业发展目标不够明确，管理制度不健全，企业文化缺失，也是造成企业比较难以招聘到合适的人才的原因。

中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，同样也处在改革与发展的关键时期。但是招聘做不好，找不到适合中小企业需要的人才会大大阻碍着我国中小企业的发展。是否能招聘到企业所需要的高素质人才，往往直接关系到中小企业未来发展。随着社会发展，企业招聘形式也开始多样化，为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说，因为没有很好的招聘计划，人员招聘往往都是随性进行的，在某个时期感觉缺乏某个职位的员工才进行招聘，因此中小企业在招聘环节、流程等方面都还不够完善，还存在很多问题，有待解决。

B. ^范文提纲格式

一、引言

二、中小企业人才招聘的现状

三、中小企业人才招聘存在的问题

（一）企业对招聘重视不够

1.企业对招聘重要性认识不足，缺少投入 

2.企业招聘前期工作不足，缺乏人力资源规划

3.招聘标准和招聘原则不匹配 

招聘工作的实施过程不规范

1.缺乏专业的人力资源人员

2.招聘团队素质偏低

3.缺少用人部门参与招聘全过程

4.招聘渠道不适合

5.面试安排不妥当

四、中小企业人才招聘的对策

（一） 转变人力资源管理观念，树立战略人力资源指导思想

1.重视人力资源管理工作

2.以人为本

3.敢用人才

注重企业文化建设

（三）制定科学的人力资源规划和明确的工作分析

（四）提高中小企业招聘的有效性

1.做好招聘前的工作分析

2.组织有效的面试

3.选择合适的招聘渠道

4.对招聘工作进行总结

五、 结束语

C. 参考文献

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