中小企业员工绩效考核制度在建立与执行中的难点及对策_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、^范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

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3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

1.国外研究状况

西方绩效评价体系的发展以欧美国家绩效评价系统的发展为代表。其发展历程按时间划分大致可以分为三个历史阶段：成本业绩评价时期(19世纪初——20世纪初)、财务绩效评价时期(20世纪初——20世纪90年代)和企业绩效评价指标体系的创新时期(20世纪90年代至今)，其中每一阶段的绩效评价体系都伴随着企业生产经营特点的变化及所处的环境的变化而发生着变化。19世纪初，在生产力较为发展的企业先后建立了绩效计量指标体系，用于激励和评价企业内部的经营效率。19世纪末20世纪初，泰勒首先创立了科学管理理论，随后有关绩效评价理论与方法的探索研究，一直成为经济管理学科的热点。1895年，“科学管理之父”泰勒编制了《计件工资制》，开创了现代绩效考评和绩效改进的先河。1954年，管理专家德鲁克在《管理实践》一文中最先提出了“目标管理”概念。随后，他又提出了“目标管理和自我控制”的思想。1973年，美国管理学家戴维·麦克兰德提出了行为品质和特征较之潜能测试更有效地决定人们工作绩效的高低的管理思想。

20世纪70年代，在企业绩效评价指标方面，麦尔尼斯做出了杰出贡献，他强调投资报酬率是最常用的业绩评价指标。Levinson提出：“多数正在运用的绩效评价系统都有许多不足之处。”20世纪80年代后期，美国创建了一种被世界都广泛认可的企业成功管理方法，即“卓越绩效管理模式”，其核心是强化顾客对企业服务满意意识和企业的创新活动，追求卓越的经营管理绩效。20世纪90年代，随着企业的经营环境发生的巨大变化，企业要生存和发展，就必须有战略眼光和树立长远奋斗目标。1991年，斯特恩·斯图尔特根据社会变化形势提出了经济增加值指标。1997年，杰弗里等人在此基础上修正了经济增加值。Borman和Motowidfo提出了“关系绩效—任务绩效”二维考核模式，即从员工在集体中合作性和任务完成情况两方面对员工进行考核。

2.国内研究状况

20世纪90年代以来，国内经济学者和专家开始重视对绩效评价的研究，一些管理部门和研究机构也进行了许多的探索。陈敏、易述军和乔胜普等应用主成分分析法提出了“业绩十表现”的综合绩效考评模式。戴良铁提出了绩效考核的目标管理思想，即根据目标的设定值对员工进行绩效考核。冯乃秋、王淑红依据绩效与激励相结合的经济原则，提出了百分考核计奖核算的绩效考核方法。1997年，财政部综合多方面经济学家的意见初步确立了以净资产收益率为核心指标、包含12项计量指标的企业绩效评价体系。1998年，又在绩效评价指标体系中增加了定性评价因素指标等，使指标体系由原来的12项增加为38项，形成了以基本指标为主导、以修正指标为辅、与专家评议指标相结合的多层次立体评价指标体系。目前我国学术界对公司考评的研究主要包括以下几个方向：

（1）关于企业绩效考评的一般性研究

主要包括两个方面的研究，其一是企业绩效评价的实证研究，其二是企业绩效评价的规范研究。常健先生以我国上市公司治理结构，定义了5种公司治理类型，并在实证分析的同时论述不同治理类型的公司业绩决定机制。潘镇、鲁明泓等人以苏州市426 家企业为样本，对影响中小企业绩效的因素进行了实证分析。施东晖、司徒大年通过构建中国上市公司治理水平的评价指数，并据此对中国上市公司治理水平的现状、影响因素以及与绩效的关系进行了实证分析王化成、刘俊勇回顾了业绩评价的历史演进，从早期的业绩评价、财务评价，到目前的经济增加值和平衡计分卡，将业绩评价划分为三种模式，即财务模式、价值模式和平衡模式。通过对三种模式的比较，认为中国企业更应倾向于选择平衡模式。

（2）关于绩效考评的创新研究

绩效考评的创新研究主要包括在评述传统企业绩效评价的缺陷基础上开展创新性、探索性的研究和基于知识经济背景下企业绩效问题的研究两个大的方面。杨宗昌、许波应用代理理论，根据电信企业运营机制和管理特点，以企业价值最大化为目标，应用指标链的方法，构建了价值导向的企业绩效评价体系。余颖、唐宗明、陈琦伟从传统的绩效评价体系出发，系统比较了三种评价体系的优劣，比较分析的基础上提出了一个国有企业绩效评价的新体系， 即能力性经济租金评估体系。

周玮提出传统绩效考核方法的不足，并在此基础上根据商业银行的特点设定了风险调整收益法。程承坪、谢科范从企业家与企业绩效的关系，讨论企业绩效是企业家能力、企业家生产性努力以及企业家掌握的资源数量和质量、外部随机干扰这几个方面综合作用的结果。因此对这一问题必须多方法、多角度系统地加以把握。

贺小刚、李新春认为，不同企业的经营业绩持续地存在差异， 资源的异质性假设很好地解释业绩差异的持续性， 但难以解释为何此差异没有逐步增大。谢洪明、刘常勇、李晓彤等人,用理论分析与实证研究相结合的方法，探讨了知识管理战略与知识管理方法的一致性,及其对知识管理绩效的影响, 建立了有较高涵盖性的知识管理战略及其方法分类模型, 提出知识管理战略与方法两者间的对应关系及其对企业绩效影响的假设, 并以问卷调查的方式在一般制造业、高科技制造业与服务业中进行实证研究。研究表明，知识管理战略与方法之间存在对应关系, 特定的知识管理战略需要特定的知识管理方法, 这样才有助于提高企业绩效。

二、^范文提纲

引言

一、员工绩效考核的必要性

（一）有利于对员工进行引导用和岗位调配

（二）有利于员工在行业内的成长

（三）有利于激励员工的工作积极性

二、中小企业员工绩效考核的现状

（一）员工绩效考核的目的

（二）员工绩效考核的内容

（三）员工绩效考核的方法

三、中小企业员工绩效考核制度在建立与执行中的难点

（一）绩效考核体系设计缺乏系统性

（二）绩效考核方法单一

（三）忽视绩效考核与员工激励的结合

四、完善中小企业员工绩效考核工作的思考

（一）建立完善的绩效考核体系

（二）选择科学合理的考核方法

（三）注重绩效考核的评估反馈

结论

参考文献

致  谢

三、参考文献

[1]张朝华. S《公司绩效管理问题与对策》[D].西北农林科技大学,2012. 

[2]毛家华. HL《担保公司绩效管理体系设计研究》[D].电子科技大学,2010. 

[3]郑文智. 《民营企业雇主社会责任管理实证研究》[D].华侨大学,2011. 

[4]郭玉冰. 《基于绩效考核下的国有控股银行操作风险管理研究》[D].山西财经大学,2013. 

[5]郭丽霞. E《公司绩效管理体系的设计及实施》[D].太原理工大学,2014. 

[6]陈丽萍. 《江西人福公司员工激励制度研究》[D].南昌大学,2015. 

[7]郭洁,周秀兰. 《浅析中小企业绩效考核中存在的问题与对策》[J]. 人力资源管理,2010,02:127-128. 

[8]袁婧. 《中小企业行政人员绩效管理研究》[J]. 中国商贸,2014,29:60-61. 

[9]洪惠英. 《中小企业员工绩效考核存在问题与对策研究》[J]. 人力资源管理,2015,02:94-95. 

[10]郭夏阳. 《论中小企业绩效管理改革——以龙岩某公司为例》[J]. 闽西职业技术学院学报,2013,01:39-44. 

[11]李德勋. 《论中小企业人力资源管理现状与对策》[J]. 人力资源管理,2013,04:52-55. 

[12]朱红华. 《中小企业员工绩效考核问题研究》[J]. 企业导报,2013,15:45-46. 

[13] 弗雷德里克·温斯洛·泰勒.《计件工资制》美国机械工程师协会，1895年

[14] 彼得•德鲁克.《管理实践》1954年