对中小企业人力资源管理问题的分析——以阳光海公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

二十世纪八十年代初，人力资源管理开始逐步从国外进入到我国，那个时期国内这方面的研究成果大多数是建立在翻译国外研究成果的基础之上。申平玉（2015）关于人力资源管理的思想，编译的有关人力资源管理的定义、目标、方法、应用等内容成为了我国人力资源管理研究的伊始。张佳，张金泉（2015）一书的问世使得人力资源管理的有关研究正式在我国学术界拉开了序幕，并提出了人力资源是否在会计上资产化及其成本化以及对其进行价值计量等问题。 

孙万有，周萌（2016）试图提供了解决应用过程中关于人力资源计量、权益分配以及报表披露等问题的思路和方法，指出了六种关于人力资源的计量模型，同时对其核算、科目以及报告都进行了制度设计，提出在中国开展此类研究具有重要非凡的意义。任广见（2015）在其文章中指出，人力资源管理的研究重点过多的渲染传统会计中缺乏关于人力这种资源的经济价值计量上面，并提出了人力资源管理应该突破企业或者主体的刚性框架，建立多维度的弹性报告。

许立勇，董云芳（2015）对人力资源价值计量方法和模型做了对比和分析，并提出了对改进完善和调整的建议，将非货币性因素调整系数加入到模型构建部分，使其更加适合价值计量。李美染，陶学文（2016）在新经济时代的背景之下，从管理会计角度出发，对智力会计进行了探讨，并阐明其研究对于提高企业核心竞争力具有重要的现实意义。

张铭（2016）通过在前人研究成果之上进行了一定程度上的创新，构建了一个人力资源管理的新模型，对人力资源管理的产生和发展、定义及确认、计量等进行了描述与说明，并提出了要将人力资源成本法和价值法结合在一起应用的新型计量方法。

向艳（2016）提出在实践中推行人力资源管理的主要问题表现在思想观念上认识程度不深、理论成果尚未成形，同时又缺少制度的保障这几方面，认为要着重提高对人力资源管理整体内容的认识。

李芳（2016）指出，绩效管理就是识别、衡量以及开发人力资源绩效，并且使这些绩效与企业的发展目标、发展方面和发展计划保持一致的要求。在企业进行人力资源绩效管理的过程中，需要注意人力资源绩效管理在持续性过程和与企业的战略目标保持一致的两方面内容。

崔鹏飞，李娟，王文明（2016）指出，要想进行有效的企业人力资源绩效管理，就需要对企业人力资源的绩效管理内容进行一定的了解，而企业人力资源绩效的持续性和企业人力资源与企业战略性目标的一致性就是企业在人力资源绩效管理中的主要内容；孙万有，周萌（2016）指出，企业内部的人力资源管理应建立在人本关注的基础上，通过实施有效的、规范化的激励制度，满足企业内部人力资源的需要。在这个过程中，需要结合物质激励与精神激励的双重手法，并着重给予精神激励。

吴星翔，章鸽，李楚瑜（2016）指出，创建适合企业特点的公平的激励机制；孙晓荣（2016）在研究中指出，有针对性的激励管理往往会比没有针对性的激励手法在效益的提升程度方面大大增强。因此，在企业针对人力资源流失的现状和人力资源管理的难题时，需要结合人力资源的性质，对其实施有针对性的激励手段。

（二）国外研究现状

学者Dan C V， Vãrzaru A（2016）在《The Contribution of the Human Resources Information System to Human Capital Performance Management within the Organization》一文中认为：“应从对劳动力市场及外部工作机会做出判断，感觉从企业中流出的容易程度。” Ying H（2015）在《The Construction of Human Resources Performance Management System in Polytechnic Universities: A Perspective of Competency Model—Taking University A as an Example》一文中指出：在企业对人力资源进行管理的过程中，需要注意的是，该问题的实质是如何通过有效手段对企业内部人员进行激励，从而提升企业内部员工的工作积极性和主动性，促使其为企业投入更多精力，产生更多效益。

Teimouri H， Jenab K， Khoury S（2016）在《The Challenges of the Performance Evaluation System and Effectiveness of Human Resources Management Practices (Case Study: Iran's Petrochemical Industry)》一文中指出：人力资本是一切资本的基础。在企业追求经济利益最大化的过程中，需要保障内部充足的人力资源，以及人力资源效益的质量，同时，结合时代发展需要和行业市场特点，创新产品，提升企业品牌建设，加强企业文化监管，进而实现最终目的。Katou A（2015）在《The mediating effects of psychological contracts on the relationship between human resource management systems and organisational performance》一文中指出，越来越多的企业也更注重对知识型员工的激励。企业要正确掌握对知识型员工的激励策略，提高他们的工作热情，充分发挥他们的创造力和潜力，使得人尽其才、才尽其用，以使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、^范文提纲

一、引言

二、企业人力资源管理相关理论概述

（一）人力资源管理的概念

（二）人力资源管理的根本目标

（三）人力资源管理系统的定义

（四）人力资源管理六大模块

三、中小企业人力资源管理的现状——以阳光海公司为例

（一）阳光海公司的概况

（二）阳光海公司人力资源管理的现状

四、阳光海公司人力资源管理存在的主要问题

（一）人力资源整体专业性不够

（二）培训制度不完善

（三）绩效考核效果不佳

五、完善中小企业人力资源管理的对策

（一）科学制定人力资源需求计划

（二）完善人力资源招聘管理

（三）加强人力资源绩效考核工作

六、结论

三、参考文献

[1]申平玉.中小企业人力资源管理困境及其消解[J].东方企业文化,2015(22).

[2]张佳,张金泉.基于成本动因的煤炭企业人力资源管理研究[J].管理观察,2015(33):84-85.

[3]孙万有,周萌.中小企业人力资源管理存在的问题探讨[J].现代企业文化,2016(18):162-162.

[4]任广见.大型建筑企业人力资源管理研究——以山东HS建设集团为例[J].现代商贸工业,2015,36(6):74-75.

[5]许立勇,董云芳.浅议稀土企业人力资源管理制定过程中存在的问题与对策[J].人力资源管理,2015(11):47-48.

[6]李美染,陶学文.知识型企业人力资源管理的困境及改进[J].经营与管理,2016(8):64-65.

[7]张铭.山西众至诚通信传输有限公司人力资源管理研究[D].太原理工大学,2016.

[8]向艳.试论新形势下路桥施工企业人力资源管理问题[J].消费导刊,2016(8).

[9]李芳.企业人力资源管理措施选择偏好及对就业的影响[J].经贸实践,2016(10).

[10]崔鹏飞,李娟,王文明.新形势下我国电力企业人力资源管理问题分析[J].工程技术:文摘版,2016(7):00135-00135.

[11]吴星翔,章鸽,李楚瑜.新形势下我国电力企业人力资源管理问题分析[J].人才资源开发,2016(2):110-110.

[12]孙晓荣.探讨中小企业人力资源管理困填及其措施[J].中国商论,2016(28):12-13.

[13]邱利峰.中小企业人力资源管理的危机及其治理分析[J].现代经济信息,2016(29).

[14]陈永志.浅谈中小企业人力资源管理的问题及治理[J].当代经济,2016(7):100-101.

[15]WQ Zhao.Analysis of the problems of human resource management in enterprises and its countermeasures[J].Technological Development of Enterprise,2015,(1).

[16]DF Liang,SO Management.The Enterprise Human Resources Management from the Perspective of People- Oriented Management[J].Journal of Hubei Correspondence University,2015,(12).