对我国中小企业员工培训的问题分析_开题报告

本在当今时代，一家企业能否取得良好的发展建设，不仅仅取决于企业的发展目标与战略化经营，同时，与企业员工个人能力的培训方案有着直接的联系。因此，发展建设好企业员工的个人能力培训，不仅对于员工个人有着积极的作用，同时对于企业的建设也有着积极的意义。本篇^范文以“企业员工培训存在的问题及对策研究”作为目标选题，通过对该选题的背景和意义进行分析，确定完成选题的总体思路，并且通过对企业员工服务培训过程中出现的问题进行思考，最终提出有针对性的对策，为员工设计合理的培训方案提出有效的对策和建议。

二、研究意义

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。在当今时代，优秀的人才是一家企业顺利成长和发展当中的不可或缺的重要因素 。然而，要想获得优秀的人才，就需要企业有意识的进行针对不同岗位的员工的培训，通过观察被培训员工的专业素养与反应能力来确定该员工是否是符合企业要求的优秀人才。只有确保企业员工的培训内容和培训方式符合企业发展建设的需要，才能够在当今的时代经济条件下使得企业获得更好的发展。

三、文献综述

（一）国内研究现状

吴占庆（2016）在《探寻油田企业员工培训的创新之路》研究中指出，企业员工培训指的就是企业或针对企业开展的一种提高企业工作人员的个人素质、工作能力、工作绩效以及对于组织的贡献，而切实实施的一种有计划安排和有系统培养的训练活动。企业员工培训的目标，就在于通过进行企业的培训，使得企业员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观都能够得到一定的改善和提高，从而帮助企业员工发挥出最大的潜力，以提高企业员工个人的工作成绩以及组织部门的业工作绩，并且进一步推动个人和部门组织的不断进步，以实现个人个和部门组织的发展。

赵鹏（2016）在《关于企业员工培训开发的研究》研究中指出，在当今全球经济发展的大背景，我国企业对外面临着外资跨国集团的挑战，对内也面临着众多同行的竞争，而这种 “腹背受敌”的窘境所产生的影响在我国中小企业中体现的尤为明显。

吴景辉（2016）在《浅析当前电力企业员工培训现状及对策》中认为，企业的经营管理者在进行企业的经营和管理的过程中，通过培训企业员工的个人素质来提高企业的整体服务能力就是十分必要的一件事情。只有在企业员工培训的过程中，通过不断提升企业员工的个人素质与基本能力，才能够进一步确保企业的竞争实力，促进企业的发展。

段郝彬（2016）在《浅谈新时期现代企业职工培训工作》中指出，员工培训需求分析是在企业培训需求调查的基础上，由培训部门、主管人员等相关工作人员等采用各种方法与技术、对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及需要培训哪些内容的一种活动或过程，具体包括组织需求分析、职务分析和员工个人分析。

戴薇（2016）在《基于移动学习的企业员工培训研究》中指出，员工培训效果的评估是通过对培训对象、培训主体、培训对象的工作领导进行调查，分析经过培训后被培训者是否改正培训要改善的地方，工作是否得到了改良，自身是否得到了完善。具体内容包括培训及时性、培训目的设定合理与否、培训内容设置、教材选用与编辑、教师选定、培训时间选定、培训场地选定、受训群体选择、培训形式选择以及培训组织与管理方面的信息。

（二）国外研究现状

Chi W, Chi Y（2013）在《China's Small and Medium-Sized Enterprise Grass-Roots Staff Liquidity Study》中对中小企业职业培训的现状进行了分析，并在分析中指出，中小企业的寿命短，转型升级难，缺少人才等问题已经随着经济和科技的飞速发展凸现出来。

Ming-Qiang L I（2013）在《Research of Effectiveness of Small and Medium-sized Enterprises' Employee Induction Training in China——Case Study of A Company》中就地方中小企业的员工培训情况进行了分析，并进一步指出，目前，地方中小企业呈现出从业人员文化层次低、企业普遍重视员工培训、员工流动率高等特点。虽然在企业员工培训日益普及的今天，地方中小企业已经逐步开展了员工培训，培训活动亦纳入企业的日常管理，但是，由于企业资源有限、企业管理者培训理念滞后、培训成果利用率低等问题，导致企业培训效果不够理想。

在现代经济社会中，人力资源的质量和数量是企业竞争胜败的关键所在，这已成为管理理论界和企业界的共识。面对全球化的挑战，企业要想在严峻的竞争中脱颖而出，唯一的途径就是充分开发人力资源的潜力。

因此Guo X（2015）在《Human Resource Training in Small and Medium-sized Construction Enterprises: Problems and Countermeasures》研究中进一步指出，必须在了解、剖析培训的实际问题的基础上，寻求解决问题的有效对策，才能提高认识，转变企业培训的现状，发挥培训在企业中的巨大作用。

四、^范文提纲

一、中小企业员工培训的基本内容

（一）知识能力培训

（二）技能培训

（三）职业素养培训

（四）企业员工培训的重要性

二、中小企业员工培训现状——以易尚咨询公司为例

（一）企业概况

（二）易尚咨询公司员工培训的现状

三、中小企业员工培训中的问题及原因

（一）培训对象比较有限

（二）培训内容不够丰富

（三）培训方式不够科学

（四）培训技术创新投入不足

四、对中小企业员工培训存在问题的建议

（一）组建专门的培训团队

（二）规范员工的培训内容

（三）完善企业的培训制度

（四）加大技术创新投入

五、结论

五、参考文献

[1]吴占庆.探寻油田企业员工培训的创新之路[J].人力资源管理,2016(4):95-96.

[2]赵鹏.关于企业员工培训开发的研究[J].人力资源管理,2016(4):82-83.

[3]吴景辉.浅析当前电力企业员工培训现状及对策[J].中国培训,2016(14):259-259.

[4]段郝彬.浅谈新时期现代企业职工培训工作[J].办公室业务,2016(11):159-159.

[5]戴薇.基于移动学习的企业员工培训研究[J].中国商论,2016(14):35-36.

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[9]赵迎春.新形势下如何做好企业员工培训工作[J].企业改革与管理,2016(5):79-81.

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[15]温志芳,张巍.浅谈如何做好企业员工培训工作[J].科技创新与应用,2016(27):276-276.

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[18]Ming-Qiang L I,Liu H R.Research of Effectiveness of Small and Medium-sized Enterprises' Employee Induction Training in China——Case Study of A Company[J].Journal of Hunan Institute of Humanities Science & Technology,2013.

[19]Guo X.Human Resource Training in Small and Medium-sized Construction Enterprises:Problems and Countermeasures[J].Journal of Zhengzhou Railway Vocational & Technical College,2015.