浅析中小企业的人力资源绩效管理问题及对策_开题报告

（一）国内研究现状

针对我国企业人力资源绩效管理的相关问题，国内学者从社会角度对于企业人力资源流失的原因进行了分析：学者孟蜜蜜（2015）在《浅谈企业人力资源绩效管理体系的构建》一文中指出：“人力资源是企业的第一资源，知识型员工是高素质的人力资源，在企业中起着重要的作用。”

张盼认为：“目前大部分企业面临着知识型员工流失严重的现状，因此，在研究这个问题时，应从知识型员工涵义和特点出发，从社会环境、企业角度和个人角度三个方面对知识型员工流失的原因进行分析并提出相应的对策。”

刘博（2015）年在《企业人力资源绩效管理体系探讨》一文中指出：在以市场为主导的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，无论是从企业生存，还是从企业发展的角度看，提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为，已然成为现代企业管理中的重头戏。薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可或缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的角度，系统的认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的作用。

高旸琼雪（2016）年在《基于胜任力模型的企业人力资源绩效管理体系构建》一文中指出：在目前，多数企业对激励机制的理解十分片面。我国企业采用的激励形式多数以激励力度不够强的工资、奖金、年薪制等为主。而股票期权和管理者持股等有效激励方式并不常见。柴鸿（2016）在《关于电力企业人力资源绩效管理体系建设研究》一文中指出，我国目前只重视如年薪制等物质方面的奖励，确忽视了精神奖励的作用，不能从根本上调动员工的热情。

（二）国外研究现状

国外学者德鲁克、LU Huan、DH Yang、JA Fang、LU Tao等从个人因素角度对于企业人力资源绩效管理的问题进行了分析：学者德鲁克在研究中指出：“个人能力、个人条件与其所处的环境会直接影响个人的工作绩效一个人所能创造的绩效，不仅与他的能力素质有关，而且与其所处的环境有密切的关系。”

学者JA Fang认为：“如果人们处于一个不利的工作环境中（如专业不对口、人际关系恶劣、心情不舒畅、工资待遇不公平、领导作风专断、不尊重知识和人才等），则很难发挥其聪明才智，也很难取得应有的成绩。”

学者LU Huan在研究中指出：“当个人对环境无能为力时，就会选择离开这个环境，转到一个更适宜的环境工作。”

学者DH Yang指出：“人才选择流出企业的意愿基于对组织氛围、自身工作胜任力、人际关系、晋升机会等工作满意度方面做出评价，判断是否应从企业中流出，企业应当创新激励的手段及形式，将物质与精神激励兼顾，实行全面激励，促使潜能的开发在进行物质奖励的同时，注重给予精神激励，片面采用加薪方式虽然能在一定程度上满足员工的基本需要，当物质需求得到满足后，人们的需求会向更高层次发展，即精神需求，单纯的物质激励或精神激励都难以调动员工的积极性。”

二、^范文提纲

一、绪论

（一）研究背景与意义

（二）国内外文献综述

二、人力资源绩效管理的相关理论

（一）人力资源绩效的定义

（二）绩效管理的内容

（三）绩效管理的意义

（四）企业人力资源绩效管理的发展趋势

三、中小企业绩效管理现状——以智航新能源有限公司为例

（一）智航新能源有限公司简介

（二）智航新能源有限公司绩效管理存在的问题

（三）解决智航新能源有限公司绩效管理问题的对策

四、中小企业在人力资源绩效管理中存在的问题

（一）公司未能正确认识到人力资源绩效管理的战略性特点

（二）公司对于人力资源绩效管理的结果过于追求完美

（三）公司对于人力资源绩效管理的重要性认知不足

（四）公司忽视人力资源绩效管理的前期考核

（五）公司的绩效管理系统与管理方式不完善

五、解决中小企业绩效管理存在问题的对策

（一）公司正确认识人力资源绩效管理的战略思想

（二）公司正确认识人力资源绩效管理的结果

（三）公司进一步明确人力资源绩效管理的重要性

（四）公司重视起人力资源绩效管理的前期考核

（五）公司建立起科学的绩效管理系统与管理方式

六、结论

参考文献

致谢

三、参考文献

[1]孟蜜蜜.《浅谈企业人力资源绩效管理体系的构建》[J]. 房地产导刊, 2015, 22(16):42-47.

[2]江娟.《企业人力资源绩效管理体系的构建》[J]. 人力资源管理, 2015(12):310-311.

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[4]刘博. 《企业人力资源绩效管理体系探讨》[J]. 经营管理者, 2015(3).

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[6]柴鸿. 《关于电力企业人力资源绩效管理体系建设研究》[J]. 经贸实践, 2016(13).

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