浅析互联网金融发展对人力资本分配的影响_开题报告

选题的背景和意义

选题背景

    互联网金融行业发展背景： 随着互联网行业的发展，电商行业慢慢取代了一些传统的商业模式，商品交易行为从线下走到了线上，彻底改变了中国人的购物习惯和消费习惯，马云率领的互联网企业发展取得了骄人的业绩。

  传统金融行业发展背景：过去的十几年，由于各种原因，银行基本上属于“躺着赚钱”的状态，形成了极为强势的服务态度和傲慢姿态，社会负面评价较多。我国采取的金融监管措施又是牌照管理，对民营企业从事金融受到诸多限制，导致我国的金融结构失衡，大量人群被排斥在金融服务的对象之外，马云的“二八说”就是由此而来。

综上，互联网逐渐融入了每个人的日常生活，打破了原先逐层分级的金字塔结构，将原先中央集中式的管理模式直接打破，形成了分布式计算的方式。这种模式的最大好处是推动了资源的自我优化配置，在其背后是追求效率、平等、共享的互联网人格。随着在线人数的不断增加，这种人格理念不断深入人心。极端点来讲，互联网人格就是无政府主义的典型。它对专制天然性的排斥，厌恶和痛恨垄断，把互联网的这种特性跟传统金融机构的特性两相比较，对抗就产生了。

选题意义

  基于对背景情况的系统思考，着眼现在个人、企业、社会的发展，研究人力资源分配的意义和作用，行业发展的影响和利弊，立意于互联网金融行业更合理、有效的利用人力资源分配，并为初创型互联网金融企业提供借鉴，一方面旨在结合互联网金融行业背景下，人力资源发展的现状为企业核心员工进行职业生涯管理实务提供操作性的参考。另一方面可以更合理、有效的激励员工，为企业自身的发展源源不断的输入人才，最终达到企业和员工共赢局面。

韩凌在《互联网金融初创企业的人力资源管理探析中》认为：互联网金融的诞生、发展、壮大，给金融领域带来了一次翻天覆地的编号，彻底改变了金融业务的实施过程，支持互联网金融飞速发展的是大量从事这种创新业务的互联网金融企业，负责各项业务的实施与展开的，是位于这一领域的互联网金融人才，正是他们的创新、智慧与创意，使得互联网金融不断的发展壮大，创造了一个又一个奇迹，介意说，人才是支持互联网金融企业飞速发展的内在智力要素，人力资源管理更是这种企业的核心工作任务之一，互联网金融奇特有着不同于实体企业的管理与运作形式，这种企业的人力资源管理工作也有着相应的特殊性，故此，对于进入互联网金融领域的初创企业而言，如何科学、有效的实施人力资源工作，仍需要进一步研究。

人力资源研究现状

在国内，人力资源的发展是一项热门的课题，大多数研究还处在介绍国外先进的理论阶段，人力资源主要涉及六方面：人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理。学术界对于企业人力资源模块及配置提出各自的见解。

赵捷在《浅谈企业人力资源配置存在的问题及合理配置》中认为：人力资源是各项资源中最宝贵，最重要的资源，是企业发展的“第一资源”，企业中其他资源的组合、运用都需要靠人力资源来推动。但是，一个企业仅有人力资源是不够的，必须对人力资源进行合理、有效的配置，才能很好的发挥其能力，形成良好的工作团队，从而给企业带来更高的效率和回报。人力资源配置效益的高低直接影响企业其他资源的合理利用和整体配置效益，它是决定企业能否持续、稳定、快速发展的关键因素。宗月琴在《浅论互联网时代对人力资源管理的影响》中也提到：

互联网时代赋予人力资源新内涵，员工从“经济人”到“知识人”的转变，管理者从“命令者”到“合伙人”的转变，互联网时代的员工拥有独立的思想和价值观，企业管理者师徒掌握一切的愿望变的不切实际，一切固定的角色关系、流程及制度都因时代的改变被重新定义。

研究思路与方案

在互联网金融时代发展的大背景下，以及目前学术者对于企业人力资源的现状分析，结合人力资源配置中六大模块进行分析，互联网金融企业发展的背景，对于人力资源配置的影响利弊，从六大模块进行分析，给与合理化的意见及建议。

二、^范文提纲

一、互联网金融行业

（一）时代背景

（二）互联网金融行业发展的特征

 二、互联网金融行业对人力资源配置的影响和冲击

（一）招聘培训管理（人员招聘与配置）

（二）如何提高员工忠诚度（薪酬与绩效）

沟通与交流（员工关系管理）

互联网金融行业发展中人力资源配置的利弊

针对互联网金融行业发展中人力资源配置提出的几点建议

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结束语

三、参考文献

[1] 姜胜国;我国企业人力资源管理存在的问题及对策[J];人事与人才;2000年04期

[2] 张国维;得人心者得天下──现代企业人力资源管理心得[J];管理科学文摘;2000年02期

[3] 蒋利亚,万杰;企业的人力资源管理与持续竞争优势[J];经济问题探索;2000年12期

[4] 杨颖辉;探索人力资源管理新路径[N];中国劳动保障报;2007年

[5] 姚成毅;创新是人力资源管理的关键[N];现代物流报;2008年

[6] 何江俊;企业人力资源管理、核心能力与竞争优势研究[D];武汉大学;2011年

[7] 姚宝刚;科技型企业人力资源管理与开发研究[D];中国农业大学;2005年

[8] 杨颖辉;探索人力资源管理新路径[N];中国劳动保障报;2007年

[9] 张春丽;企业人力资源配置存在的问题及管理对策[J];商业现代化;2016年

[10] 焦莎莎;企业人力资源配置问题与对策[N];环球市场信息导报;2014年