龙尚模架人力资源管理现状分析与对策研究_开题报告

文献综述

一、选题背景

人力资源是企业最重要的资源，是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。随着企业管理理论的不断发展，人力资源管理理论也不断推陈出新。与大企业相比，初创型中小企业的历史包袱要轻得多，轻装上阵的初创型中小企业可以自由借鉴世界各国企业的成功经验。因此，中小企业人力资源管理主要受到西方现代人力资源管理的影响。然而，目前国内文献多是借鉴国外的人力资源管理理论研究国有企业，立足于中小企业实际进行的研究比较少，所以要找出我国初创型中小企业人力资源管理之问题所在，提出有利于此类企业健康发展的对策。

二、国内外研究现状及研究水平

人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。以时间的角度来看，从18世纪末开始的工业革命到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。20世纪70年代末之后，人事管理让位于人力资源管理。

目前，我国正处在由传统管理方式向人力资源管理过渡的转型时期，企业中的管理方法从思想到行动都发生着巨大的变化，处于摸索中的人力资源管理随时都可能发生各种变革。而我国人力资源管理专业的建设已进入有组织的自觉发展阶段，实践教学环节的研究和探索正在丰富、扩展着高等教育的方法体系。然而，虽然高等教育工作者已经普遍认识到了实践教学体系改革的必要性，但无论在理论探讨方面，还是实践应用方面，现有的尝试都没有突破性的进展。

而从西方管理的思想发展的历程中，它的研究重心在逐步转移，由侧重研究物流、组织制度、规范等管理逐步转向研究人际关系、行为心理、价值观念、科学决策等管理。随着研究重心的转移与深入，人们的管理思维方式也正发生深刻巨大的变化，研究西方经济学家提出的 “以人文本”等管理理论在实践取得了喜人的成就，并也开始被我国企业引用。

本^范文研究观点评述、归纳

我于2015年12月15日至今一直在宁波龙尚模架科技有限公司从事人力资源管理工作，至今已有将近四年。经过近四年的工作经验，发现公司在人力资源管理方面做得并不是十全十美，还存在着一些问题。比如：一是公司领导的人力资源管理观念滞后；二是管理层没有树立人力资源管理需要全员参与的意识；三是公司对人力资源开发不足；四是公司内部薪酬福利分配不合理。故设此课题，以针对龙尚公司人力资源管理存在的问题，结合自己所学的有关人力资源管理的理论知识以及在日常生活实践中积累的经验，为公司提出改进的建议和对策。

作为初创型企业，在全球化的竞争中龙尚模架面临的并不全都是机遇，因为绝对的机遇是不存在的，任何机遇都伴随着严峻的挑战。在这种情况形下，龙尚模架因为具有信息、技术、人才等方面的优势，加上其雄厚的资本，从而使其能在具有“中国模具之乡”之称的宁海具有强大的优势，但对于一家新公司而言，人力资源管理相对落后，已经对其生存及发展构成严重威胁，长远来看处境不容乐观。在彼得.德鲁克教授提出“人力资源”概念半个世纪后的今天，人们越来越清楚地认识到，人力资源实际上是一种特殊的资本性资源，是经济社会发展重要而稀缺的战略资源。随着知识经济的到来，自然资源对经济和社会发展的支撑力正在逐步下降，而人才资源的作用则迅速上升。因此，龙尚模架要想在21世纪的世界竞争中站稳脚跟，增强竞争力，就更要充分地认识到人力资源管理水平对其生存和发展的决定性作用，要重视和加强人力资源管理，从战略的层面对其进行管理，本文就是根据龙尚模架的公司现状，对其人力资源管理现状进行分析，力求找出完善人力资源管理的对策，从而提高龙尚模架的竞争力。

^范文提纲

一、绪论

（一）^范文的选题背景

（二）^范文研究目的与意义

二、人力资源管理相关概念

（一）人力资源管理的定义及其内容

（二）人力资源管理的一般作用

三、龙尚模架人力资源管理现状

（一）龙尚模架管理模式以合伙人管理为主

（二）企业领导者缺乏人力资源管理理念，人才配置不合理现象严重

（三）龙尚模架薪酬制度存在漏洞，人才流失严重

（四）龙尚模架缺乏激励制度，无法满足员工多样化需要

四、龙尚模架的人力资源管理对策

（一）创新观念、制定人力资源管理规划

（二）选择合适人才，明确岗位职责

（三）完善薪酬体系、注重激励方式的运用

五、结论

参考文献

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