民营企业的企业文化建设问题探究_开题报告

在1986年的时候，企业文化才开始进入到我们国家，那时，我们国家的市场竞争并不是十分的激烈，因此，企业文化并没有受到过多的关注和重视。随着时代和科技的发展，经济市场的竞争越来越激烈，市场近乎于饱和的程度，产品的同质化现象严重，因此，服务的质量和水平已经上升到了管理的高级阶段之中，这也就导致了要想竞争就必须要打造和建立企业文化，这样才可以在激烈的市场竞争中占据一定的优势地位，所以说，企业的灵魂之所在就是企业文化。

在公司的生产经营活动之中，所体现信封以及倡导的理念就是企业的企业价值观，同时也是指导和引领员工工作的价值准则。企业的价值观也可以理解为所有员工价值观的总和。对于企业内部的各种员工活动来说，企业的价值观有着鲜明的感召力和强烈的凝聚力，或者说，在企业的发展过程之中，企业的价值观就是发展的基础和根本，因此，大部分优秀的企业都将高尚的目标或者是高尚的社会责任等精神作为自身企业发展的核心价值观，比如说，为游客带来欢乐就是美国迪斯尼这个大企业的企业价值观。

在70年代末期的时候，日本因为不断强大的经济实力而给美国和一些欧洲国家的经济带来了威胁和挑战，在这种局势之下，人们开始将目光放在了日本的管理方式上，通过比较发现，美国的管理方式缺少灵动性，对于人们的创造力开发的不够，员工们缺少了和企业共同发展的意愿，所以说，打造一个既新奇又结合了员工的心理因素的文化，才会给企业的可持续稳定发展提供一个有利的条件和可靠的保障。

到了80年代，基本的理论作为了探究企业文化的主体。美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉·大内出版了它的专著《Z理论——美国企业怎样迎接日本的挑战》，该书中提出了“Z型文化”、“Z型组织”等概念，认为企业的控制体系是被文化所包容的；核心内容就是价值观。美国的著名专家托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼合著《寻求优势——美国最成功公司的经验》，研究总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些优秀的企业都是将企业的文化作为发展的动力、方向以及经营的方式。

从20世纪的80年代开始，企业文化理论正式的进入中国，企业文化理论的概念也得到了大多数企业的关注和重视，西安交通大学经济与金融学院芦苇春指出企业文化是一个企业在较长时间的生产经营活动中产生的，“企业文化是企业长期生存与发展经验与意识的结晶”。同时，企业文化所影响的区域也是十分的广泛，“从企业的经营思想、经营行为到市场的开发、员工的招聘、工作的总结等，企业文化每时每刻都在通过多种方式发生作用。”企业想要实现可持续发展，只依靠一个优秀杰出的领导者是远远不够的，也不能单纯的依靠意识的机遇，必须要建设一个适合企业自身发展的企业文化。

如今，我国的企业开始逐渐的意识到了企业文化在企业的发展和壮大中发挥的重要的作用，纷纷将建设的中带你放在了企业文化的研究和建设之上，而且，在一些大型的企业中，企业文化的效用也是十分的明显，但是，从更深层次的角度去分析，我国的企业文化的发展还处于一个比较低级的水平，企业文化的策略没有得到应用的主义，也没有完善的理论系统去进行企业文化的培养，从总体上分析，我国的企业文化还有许多的缺失和错误，在实践中也存在着许多的误区。例如，无文化管理，在一些企业中，尤其是传统的国有企业，根本不重视企业的管理，更不将企业文化放在眼里，这样的企业对于企业文化就是一点概念没有。虽然系统和制度都十分的明确，但都只是规定了员工的行为，没有价值上的指导和明确，对于员工的管理和培训十分的缺失。企业和员工之间没有形成一个互相关联的发展模式，员工只注重个体，缺乏企业团队意识，缺少责任感。还有就是文化空想的现象十分的明显，这个现象与无文化正好相反，是一种具有迷惑性的文化空想，虽然从表面上看该企业确实有着鲜明的文化特征和理论，但是对于企业的发展起不到任何实际的促进作用，对于企业实践的总结进行了护士，导致企业的生存基础都丧失了，是一个华而不实的文化效应。

B. ^范文提纲

一、引言

二、企业文化对人力资源管理的促进作用

（一）激励作用

（二）人才培养作用

（三）约束作用

（四）凝聚作用

三、万事利有限公司企业文化建设中现状及问题

（一）企业文化情况描述

1.企业背景

2.企业概况

3.企业文化具体内容

（一）万事利公司企业文化建设存在的问题

1.企业对于文化建设的开发不足

2.企业缺乏系统性的资源开发体系

3.企业激励与约束机制建设不完善

四、万事利企业文化建设的对策建议

（一）构建系统化的文化管理体系

（二）健全对企业员工的绩效考核制度

（三）加强员工对企业文化的感知度

总结

参考文献

C. 参考文献

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