浙江茂新房地产开发有限公司员工培训现状及提升策略_开题报告

一、国内研究现状

当前国外学者对于员工培训所取得的重大成就，为我国的培训研究提供了可供参考的理论与方法，也为本文提供了重要参考。

国内学者关玉泰老师是国内培训研究的第一人，在其著作《职业培训50年中》，他将职业培训定义为一种按照岗位要求所进行的训练，把一般的人培养成一名合格的劳动者，具备一定的文化和劳动素质，以满足劳动岗位的需求（关玉泰，2018）。他是介于教育和经济部门之间的不可缺少的事业。《木桶效应》石磊（2018）—书中对企业培训工作做出全释。其核心内容为：一只木桶所能盛水的容量，往往不是看桶壁上哪个块木板最高，而是偏偏取决丁桶壁最短的那块。这个由众多块木板而组成的木桶不仅象征着某个企业、某个团队、某个个人，更可以象征着企业、团队、个人的整体战斗力和生命力。《培训促进成长》水藏玺（2018）—书中对于企业员工成长的重要性、职业生涯设计、需求分析、培训流程的规范化、企业战略目标与培训等内容都做了深刻的研究。介绍了企业培训中存在的错误理念，成人学习的关注点，如何让员工保持激情，坚持长期科学评估的必要性和领导者的决策方向，并通过“卖身契留人，得不偿失”和“小狐狸足如何长大”的等生动的事例讲述我国企业培训需要重点关注的因素。

我国著名学者何学林最近指山，“经济萧条期是员工培训的最佳时期。”因为这个时候经济环境不景气，企业业绩不佳，可以在员工培训上付出更多的时间与精力，此外要更注重对重要人才的培训，他们是企业成功的关键。企业应该用积极的态度看待经济危机。

近年来，国内对于员工培训的研究已经取得了很多重要成果，并且在不断进展。此外还有一些优秀学者取得了重大成果，在此不一一例举。本文在接下来的研究过程中会综合考虑前人成果，归纳总结并加以创新，希望对以后的学者有一定的参考价值。如今企业之间争夺着市场上的资源和地位，最核心的竞争就是在人才上，企业培养人才主要是依靠员工培训。为此，国外学者对公司员工的培训问题进行思考，提出相关的学术研究研究观点。学者Cheng Y曾经在研究中指出，内部员工素质的提升可以让人才的价值得到提升，让人才价值与企业价值协调发展。员工培训的主要内容是岗位培训，经过培训让岗位规范、岗位知识以及专业能力得到提升，这是岗位内容的主要目标。

国内学者在研究中主要是思考公司员工接受培训的意义，分析公司在对员工开展培训的过程中的不足，以此制定科学的培训对策。学者邓颖在研究中指出，很多企业并未在培训理念上进行革新，并未注重提升企业员工专业知识以及技能上的层次。很多时候企业的管理者会认为若是为人才提供培训的机会，人才的技能得到提升，这样往往会造成人才流失，这种观念是错误的，会影响培训工作的开展。

二、国外研究现状

法国成人教育专家保罗·郎格朗(P.Lengrand)在其出版的《终身教育引论》一书中率先提出了终身教育培训的创新理念，认为终身教育培训应遵循下列5项原则:①保证教育培训的连续性，以防止知识过时；②使教育培训计划和方法适应每个社会组织的具体要求和创新目标。美国约翰·奈斯比特在其出版的《再创公司》一书中指出，在只有变化是唯一不变的信息社会，不能期望某种教育是万无一失的，已经没有能持续一生的教育和技能。美国的伦纳德R赛利斯(Leonard Sayles)和乔治·斯特劳斯(George Strauss)在他们合著的《人力资源管理》一书中也论及了持续培训问题，认为:新问题、新工序、新设备、新知识、新工作都在不断地创造着培训员工的需要，因此管理者应把培训当作是一个不间断的、连续的过程，而不是一种短期行为。

国外培训研究状况通过分析文献可以总结出，国外关于员工培训的研究已经较为成熟，主要研究某一种培训方式或变量的效果。而国内的培训始于上世纪，研究重点是说明培训的重要性、提出有效的培训体系等。培训这一理论由著名管理学家泰勒在其作品《管理学原理》总结其观点得知员工所呈现的综合实力对整体企业在市场中实现效益发展的程度有着直接影响，需要对其进行有效的关注。在企业竞争环境愈发激烈的大背景下，有很多企业能够清楚的认识到员工培训在对提升自身企业竞争力当中所起到的作用，所以它在人力资源开发中所处的地位也越来越突出，成为人力资本投资的重要方式。希望通过开展本次研究可以对相关企业开展员工培训提供借鉴，促使公司可以对员工开展更高层面的培训，强化员工综合素养，稳定提升公司竞争能力的观点。

B. ^范文提纲格式

摘  要

1员工培训相关理论概述

1.1 员工培训的含义

1.2员工培训的重要性

2浙江茂新房地产开发有限公司员工培训的管理现状 

2.1浙江茂新房地产开发有限公司员工培训的内容 

2.1.2浙江茂新房地产开发有限公司员工培训方法

3 浙江茂新房地产开发有限公司员工培训管理存在的问题 

3.1缺乏培训总体规划，培训需求分析不足

3.2员工培训有效性评估的程序和方法过于单一

3.3培训结果反馈不及时，培训评估没有针对性

4浙江茂新房地产开发有限公司员工培训管理问题的原因分析

4.1 培训力度不够

4.2 培训建设不规范

4.3 培训方法不适当 

5浙江茂新房地产开发有限公司员工培训的提升策略

5.1完善培训规划

5.2 促进培训方式多样化

5.3培训结果反馈需及时

 6总结 

参考文献

参考文献

[1]闫秀萍.企业员工培训有效性问题研究[J].商品与质量：学术观察,2017(9).

[2]刘莉.企业员工培训有效性优化实证研究[J].商业时代，2017（11）.

[3]李健、张薇，浅谈企业员工培训制度概念、意义及体系构建[J]，经济技术协作信息（管理科学版）2015（22）总第1221期

[4]苗建刚，培训对企业员工凝聚力的影响[N]，人力资源管理电子期刊，2015年03期

[5]詹颖，黄素芳.提高企业员工培训的有效性[J].现代企业文化，2017（23）.

[6]潘江，铁钊，我国中小企业职业经理人发展研究[J]，《中国人力资源开发》，2014-03-08

[7]陈凤平，陈辉平.企业员工培训存在的问题及有效性分析[J].武汉交通职业学院学报，2017（3）.

[8]宋正刚，我国中小企业员工培训探析[J]，科技情报开发与经济，2017,15(1):189-190.

[9]徐晖,浅谈我国企业员工培训[J],《商场现代化》，2017-08-10

[10]张勤，企业员工激励机制研究[J]，《现代经济信息》，2016年第07期