人力资源管理激励机制探讨开题报告

引言：

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

人力资源管理的核心是价值链管理，价值链管理的核心是人才的竞争，人才的竞争是人力资源综合素质和配置优劣的较量。其中不乏激励机制的较量。

根据“激”和“励”的本意，两个字放在一起，实际上表示的是通过设置某种“情节”以达到情绪的“腾涌、飞溅”，并使行为得到不断的强化。有效的激励管理就是使浑浊变清澈，使死气沉沉变得充满生机、朝气蓬勃。

一、国内研究现状：

国内学者对激励机制的研究，包括这几个方面：1、激励机制在企业管理中的重要性；2、企业在构建激励机制中存在的问题；3、针对激励机制存在的问题提出的对策；4、激励机制的创新和构建激励机制的原则。

研究文献较近的有2006年韩雪松等的《人才激励因素的实证研究与启示》，而大部分中小企业员工激励遵循的理论和方法都还比较初级。

随着我国改革开放以后经济水平的不断提高，我国许多的大型企业因为信息和资源的优势，在针对员工的激励机制上比大多数中小企业领先。比如华为用股权来激励员工、阿里巴巴提供更好的实现梦想的平台来激励员工，海尔和腾讯用科学合理的内部竞争来激励员工，谷歌用人性化的管理来激励员工，小米用极强的参与感来激励员工。

然而目前我国中小企业的发展水平还比较低。

有的企业为了激励员工，可谓想尽办法。不断增加提成，提高奖励，学习优秀企业的各种激励模式，实施合伙人计划，导入股权激励，重新划分组织结构，实行阿米巴，等等。但这些措施为什么很难取得应有的效果呢？

原因很多，其中缺乏对科学的人力资源管理激励机制的认识、机制不完善、价值评估体系不准确等则是其中很重要的原因之一。

未结合企业实际情况，制定符合企业文化和战略需求的激励机制也是一个重要的原因。

或因运用企业激励机制的管理人员不懂人性的特点，未将激励机制合理化运用，起了适得其反的作用。

二、国外研究现状：

国外企业很早就认识到激励机制的构建对企业发展的重要性，行之有效的激励机制是国外企业成功的必要条件。

在竞争日益激烈的市场环境中，Steven H.Appelbaum 和 Loring Mackenzie指出，包括本地和全球的许多公司都在试图确定一种与改善组织绩效战略有直接关系的创新的补偿形式，如现金补偿、激励奖金、购买股票和利润共享等。

David.Buchanan 和 Andrzej.Huczynski 在着作中指出根据哈佛大学威廉·詹姆士教授的发现， 一般的工作人员仅能发挥 20%-30%的能力， 如果他们受到充分的激励，他们的工作能力能发挥出 80%-90% .

　　面对严峻的经济形势，Doris Kovic 认为会使很多人失去一些热情度，这时候，我们最需要的是生产力和激情。事实上，我们真正需要的是提高标准，从而让员工发挥更多的生产力和创造力。Doris Kovic 提出了十种方法，以创造一种气氛，激发员工积极的工作和取得最好的结果。

国外企业研究并应用的各种激励机制，是根据各国的历史背景与经济发展程度及特点而设计的符合本国特色的激励机制，国外企业的激励机制运行在一个相对完整的市场体系内，有着健全的法人治理结构，完善成熟的市场经济和有效的法律保障。国外取得了研究及运用较为成熟的激励理论，如下：

1、内容型激励理论

内容型激励理论重点研究激发动机的诱因。主要包括马斯洛的“需要层次论”、奥德弗的 ERG 理论、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等。

马斯洛的发现因符合一般的观察结果，因而在企业界与学术界都颇为知名，得到广泛的认可，在实际工作中也得到广泛的应用，但马斯洛的观点认为需要层系是单一的逐级上行的机制。奥德弗的ERG理论在马斯洛的需要层次论基础上补充了一条新的挫折下行机制，并且研究证实了人的多种需要不是阶梯式的关系，它可以同时存在，因此它更符合实际，是善于需要层次的一种更为有效的观点。

2、过程型激励理论

过程型激励理论着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程。过程型激励理论主要有：期望理论、目标设置理论、公平理论等。

3、行为改造型激励理论

该理论重点研究激励的目的（即改造、修正行为），主要包括：斯金纳的“强化理论”、韦纳的“归因理论”等。

结合激励理论、风土人情、经济特点、发展历史、企业实际情况，以企业文化和战略为向导，以激励理论为原则，为企业量身定作的符合企业当下发展需要的激励机制，是为科学、有效，同步完善企业管理体系、数据化的信息体系，是为精准、高效。

综上所述，有关人力资源管理激励机制，本文将对激励机制存在的问题、激励机制完善的案例以及有待进一步研究实践想法做一些深入探讨。

B. ^范文提纲格式

摘要

一、人力资源管理的相关阐述

（一）人力资源管理内涵

（二）激励机制

二、人力资源管理激励机制国内外现状及成果

三、人力资源管理激励机制存在的问题

（一）人力资源管理激励机制存在的问题及案例

（二）人力资源管理激励机制存在的实际问题的原因

四、人力资源激励机制的完善的案例和实践

（一）人力资源激励机制完善的案例

（二）人力资源激励机制完善的实践预想

五、结论

深入对人力资源管理激励机制的探讨，实则是人性的深入研究和理解。

践行人力资源管理前辈们的足径，亦行亦珍惜，不忘初心。

C. 参考文献

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