人力资源成本控制之技术岗位人力资源有效配置_开题报告

^范文综述

^范文研究目的

人力资源作为生产力的基本因素，是任何劳动组织从事经济活动赖以进行的必要条件。

在企业生产经营的实践过程中，人力资源科学、有效、合理地配置不仅仅是人力资源管理的起点，也是人力资源管理的归宿，可以说，人力资源的各项工作都是围绕着“资源配置”这一中心问题展开的，从员工的招募、选拔到录用，从员工的调配到教育、培训，从员工的考评、升降到薪酬、福利，乃至员工的合同、离职、退休。其最终目标都是为了从个体到总体上实现员工与岗位的最优化配置，不断提升组织的整体效能。

企业人力资源的配置效益的高低不仅直接影响到人力资源自身开发的程度，也影响到其他经济资源包括自然资源和资产资源，如资本、地产、设备、材料等的合理利用程度，进而影响到企业各类资源的整体配置效率及成本支出。

通过人员规划、招募、选拔、录用、考评、调配和培训等多种手段和措施，将符合企业发展需要的各类人员适时适量的安排到适合的岗位上，使之与其他经济资源实现有效的合理配置，做到人尽其才、适才适所，不断增强企业的核心竞争力，最大限度地为企业创造更高的社会经济效益。

本文试以针对企业技术岗位人力资源配置进行研究，找出其中影响因素，从而有效地控制人力资源成本，使企业在经营活动中实现效益最大化进行探讨。

国内研究现状 

我国采用人力资源这个概念时间不长，而且主要是在一定专业范围内，如经济管理理论界、企业管理实践界受西方管理影响较大的高层人士中。国内专家认为，人力资源已成为反映企业竞争力、创造力的一个重要标志，是企业发展的最重要和最宝贵的财产．所以人力投资应作为企业的资产计列．在会计报表中也有必要反映企业人力资产的变化情况。企业必须高度重视人力资源成本的管理与控制．以达到降低成本，提高经济效益的目的。

随着现代企业制度的建立，人力资源成本管理进人了新阶段。越来越多的企业开展了对人力资源成本的监控，但也有不少企业仍然没有完整的人力资源成本概念．缺乏对人力资源成本进行核算、分析和控制的意识，直接影响企业的经济效益和竞争能力。由于国内对人力资源管理的研究起步较晚，因此到目前仍然主要是引进和介绍，总体上还处在探讨和摸索阶段。

国内专家认为，人力资源已成为反映企业竞争力、创造力的一个重要标志，是企业发展的最重要和最宝贵的财产，所以人力投资应作为企业的资产计列，在会计报表中也有必要反映企业人力资产的变化情况。企业必须高度重视人力资源成本的管理与控制，以达到降低成本，提高经济效益的目的。

国外研究现状

国外学者特别是西方学者（主要是美国学者）中，有的强调人力资源管理主要是指员工培训问题，即如何使用培训的资本增值。有的强调人力资源的学科体系是用系统工程的方法来发展人的行为系统，并达到组织与个人的目的。有的学者则认为，人力资源管理就是成人教育问题，即继续教育和终身教育的问题。最有权威和影响的是美国培训和发展协会的观点，这个组织在1989年承担了国家的有关专门研究课题，把人力资源管理的学科体系概括为11个方面，即培训与发展、职业开发、组织发展、组织设计与岗位设计、人力资源计划、运行管理系统、人力资源配置、补偿与救济、员工关系、劳动关系以及人力资源研究与信息系统。

国外专家认为，当前，科学突飞猛进，信息革命和网络经济使市场呈现全球化趋势。随着经济发展，决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究，人才、人力资源、人力资源成本、人力资本被提到了新的议程。人才的价值、人才的有效利用、使人才转化为先进生产力、进行人才的资本化等已经显得尤为重要。企业对人力资源成本的有效管理和控制，成为了培养企业文化、提高管理技能、增强竞争能力、推动企业迅猛发展的法宝。

^范文提纲

人力资源成本控制之技术岗位人力资源有效配置

人力资源配置的基本解释

人力资源配置的意义

人力资源配置优化的目的

人力资源配置的社会经济因素影响

技术岗位分析

技术岗位设立原则

技术岗位设立的依据

技术岗位的结构比例控制

岗位劳动定员核定分析

劳动定员与定额区别及联系

合理的劳动定员所起的作用

科学化定员的原则

企业定员核定方法运用

企业岗位人力的有效配置

人力资源配置的基本原理

企业生产劳动分工与协作

员工配置及数量分析方法应用

简析目前企业人力资源配置存在的问题并提出对策

参考文献

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安鸿章，孙义敏，《定员定额师培训教程》，北京，中国劳动社会保障出版社，2007

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安鸿章，《人力资源管理师》，北京，中国劳动社会保障出版社，2014

萧鸣政，《工作分析的方法与技术》，北京，中国人民大学出版社，2010

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