xyd企业人力资源管理存在的问题及对策分析_开题报告

（一）国内研究现状

人力资源管理是因为人力资源在社会及企业中不可或缺的重要性和必要性。它最初始于国外的社会实践和普通语言中，之后因为社会发展进步和科学技术的进步，人力资源管理在企业经济发展中成为最重要的要素，在企业中的价值也是越来越大。在企业中的战略资源里，最重要的是人才即人力资源，而不是经济性资源。

伴随着市场经济的飞速发展,我国对企业人力资源管理开始重视，但相关研究起步比较晚，在几个^范文相关网站，发现有多达一二千篇的人力资源管理相关文献，相关研究在近几年逐渐增多。

   一个企业最重要的要素是人,目前企业间的竞争,归根结底是人才的竞争，只有正确有效的处理企业与人之间的关系，才能使企业有效劳动力资源的的整合，促进企业向前且平稳的发展。而人是需求有思想的，企业要将人的无限潜能激发出来，就得加强完善人力资源管理，这也企业进步发展、完善企业管理制度的要求。刘艳华（2013）等人在她们的研究中提出这一观点，从本质上讲，企业之间的竞争即是人才竞争。企业的进步发展最大关键在于人才，所以企业只有科学管理人力资源，发挥人力资源的优势与价值，才能促使企业不断的进步，不断的发展。

翟福军《论人本管理对企业发展的重要性》中指出只有加强完善人的管理，达到人才在精神上的自我需求，才能够调动人力资源的积极性。加里.得斯勒《人力资源管理》也是持相同观点。古红英《新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析》就指出企业在市场经济发展中，人力资源管理的重要性和必要性，只有加强完善了人力资源管理的创新，完善绩效考核机制，设立多元化的健全薪酬制度，给人才提供公平公正的竞争环境，激发人才潜在的积极性。

     刘军（2005）[ 1  ]等人在他们的研究内容中提出，伴随着社会的飞速进步，企业应该要充分的认识并重视人力资源管理的作。如有关企业管理的模式，人才激励制度、人才培训开发，人力资源管理战略等必须与企业的经营战略及运营情况同步进行，如此才能最大化的在企业中实现人力资源管理的价值。

    黄梅蓉（2008）等在她们的研究内容中指出，目前大部分企业的人力资源管理存在着非常严重的缺陷，人力资源管理不善的缺陷已经很大程度的成为了使企业的生存发展的阻碍，失去了企业竞争的优势，严重降低了企业的市场竞争力，因此，人力资源管理工作的加强完善，创新就非常迫切。钱益霄(2008) 等人在他们的研究内容中提出，近几年社会发展越来越快，使得市场竞争越来越激烈，企业所要应对的经营问题也更加复杂化和多样化，那如何在企业运营发展过程中有效的启动人力资源管理，发挥其真正的价值所在，来提高企业的核心竞争力成为了一大研究热点，他们基于人力资本的理论解释论证了企业经济增长，提出人力资源直接决定了企业的生存与发展。

   孙健敏（2006）[1 ]等人在他们的研究内容中提出，基于人力资源管理理论研究的基础上，通过深入调查研究了上百多家企业经营状况，总结出绝大多企业在员工的招聘、培训、考核激励等人力资源管理过程中普遍存在某缺陷，并且他们实地走访调查了很多企业，分析问题原因。他们认为人力资源管理在很大程度上都是直接影响员工对企业的满意度以及企业的经营管理模，说明这些都和人力资源管理密不可分，然而不同的企业在人力资源管理上也存在明显差别。

    李轩复（2007）[ 2 ]等人在他们的研究内容中提出，目虽然很大部分企业对人力资源越来越重视，给予了越来越高的关注度，但是在实际实施过程中，但是未能将人力资源管理中的企业文化建设，员工培训开发、绩效考核、激励措施等工作和企业的实经营情况相结合。

（二）国外研究现状

    “人力资源”源自《管理的实践》[ 2 ]（德鲁克，1954），同时该著作也给出了人力资源的明确定义。从上世纪90年代开始，就一直对人力资源管理的研究持续研究完善。很多发达的国家已经明确了人力资源在企业经营过程中战略性资源的重要性和必要性，而科学合理的人力资源管理能够帮助企业发展。

    国外已经有很多著作对人力资源管理在企业经营管理过程中的重要，作用进行了全面阐述。其中有Cary  Dassel（1995）[3 ]和Jill  ARossiter（2001）的作品[ 4 ]，他们从不同方面珍惜了人力资源管理，这些作品具有极其重大的现实意义。

Baird（2005）[ 5 ]等人在他们的研究内容中提出，和二十位人力资源管理师进行交流发现人力资源管理工作和企业的发展阶段息息相关。

   关于人力资源管理中的培训这块工作，美国人力资源专家皮斯(Pace)认为，以培训目的分类，可以将人力资源培训分为几个阶段，而适用于目前社会企业的，主要是提高员工自我价值感。德国马克思·韦伯以及美国的弗雷德里克·泰勒，他们都认为员工培训能够大力提高企业的绩效。 这些理论引起了企业对于人力资源培训的重视。

  艾伯特·班杜拉社会学习理论曾提出:员工培训应该与企业的薪酬制度结合挂钩，通过培训掌握了某种技能或知识，就可获得某种报酬;学习还受个 人自我效能的影响。培训者和管理者应该设法提高员工的自我效能，确保培训的效果。

   西奥多·舒尔茨[ 1]（2005）对前人的研究进行总结，提出了一套相关的理论。通过深入的研究，他发现人力资源管理对于企业的生存发展往往起着决定性的作用。从人力资源的角度还能够解释许多存在的经济增长理论。  

   Matthew W（2003）[6]等人在他们的研究内容里提出，不同企业在人力资源管理方面的问题存在着较大差异，部分企业的人力资源管理相对比较简单。对于不同阶段的企业而言，人力资源管理工作侧重点也会有所不同，比如企业成长初期主要工作在于人才的招聘；到了成长中期，主人力资源管理的侧重点又是激发员工潜能，以便能实现员工个人最大价值；在企业发展成熟阶段，人力资源管理工作主要是预防优秀员工的流失，需要制度定科学灵活的激励措施，以便能够留住人才。

    Rutherford（2009）等人在他们的研究内容中提出，通过深入的研究分析可以发现，在在众多企业中，人力资源管理工作中非常重要的环节莫过于人才招聘和对员工的激励。 

    Wright（2010）[4 ]等人在他们的研究内容中提出，伴随着社会经济的迅速发展，企业越来越认识到人力资源管理的重要性，因此也日益加强对人力资源管理方面的工作研究，不断提高关注度。也因此引起了一场关于人力资源管理的浪潮，通过深入研究，他们认为科学合同的人力资源管理方法能够引导帮助企发展和留住人才。 

    借鉴国外人力资源管理相关经验，可以看出人力资源管理方面的研究，国外主要从如何促进企业经济发展和如何提高企业人力资源开发等方面展开，人力资源管理对于企业的生存发展举足轻重。科学有效的人力资源管理，能够直接提高企业的发展效益。对于xyd公司人力资源管理的相关研究，与国内其它同行企业的人力资源管理方面相比较，相对而言xyd公司的人力资源还处于发展阶段，其管理工作层次较低，规模虽大，但是内容不够，工作发展方向也不对，这也导致了其在人力资源管理方面的很大不足。因此本文将从该企业的具体情况进行分析研究。

 

二、^范文提纲

一、前言

二、国内外相关研究

三、企业人力资源管理的背景综述

（一）人力资源管理的必要性及重要性

（二）企业人力资源管理的工作概述

四、xyd公司人力资源管理的问题及原因分析

（一）xyd公司人力资源管理的体系不完善

（二）人力资源管理制度不健全

（三）缺乏科学的奖惩机制

（四）企业文化建设意识淡薄

（五）过于追求经济效益，对人力资源管理认识不到位，不够重视

（六）缺乏员工个人职能技术及综合能力的培养提升

五、企业人力资源管理的改革创新

（一）人力资源管理的技术创新

（二）建立科学灵活的薪酬奖惩制度

（三）创新人才激励机制

（四）构建以人为文的创业文化

六、总结

三、参考文献

「1」李轩复.我国民营企业薪酬管理存在的问题与对策研究[J]. 宁波职业技术学院学报,2007,11(4):18-21 

「2」黄梅蓉.中小民营企业核心员工的差异化激励研究[J].商场现代化,2008(14):109-110 

「3」钱益霄.对当前企业人力资源管理存在的问题探析[J].商场现代化2008（12）:78-93.     

「4」刘军.企业人力资源管理诊断及其危害防范[D].武汉大学硕士学位^范文,2005

「5」张莉.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析「J」.中国国际财经（中英文）.2018(02):86-87

「6」刘艳华.我国中小民营型民营企业人力资源管理的问题及改进对策—以PR企业为例[D]. 

「7」司璐瑶，解进强.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析「J」.企业改革与管理,2016(05):68

「8」孙健敏,穆桂斌.电力企业的人力资源开发与激励[J].中国电力教育,2006(S2):8-9 

「9」西奥多·舒尔茨.人力资源管理研究[M].中国人民大学出版社2005    

「10」Heinemann & Tankky. Linking  competitive   strategies  with  human  resource  management  

practices. Academy of Management Executive [J]. 2008, 1(3): 207-219   

「11」 Ruthford Strategic human resource practices, top management team social network, and firm performance:   

the  role  of  human  resource  practices  in  creating  organizational  competitive  advances.  Academy  of Management, 2009, 46(6): 740-751.   

「12」Wright,  Dunford,  Snell.  Managing  Human  Resources  in  Asia-Pacific  [M],  Rutledge  

Publishing House, 2010