对中小企业人才流失问题的思考——以阳光海苑为例_开题报告

（一）国内研究现状

邓福康（2012）在《企业管理企业人才流失问题浅析》中认为员工流失会给企业带来的不利影响有：造成企业的不稳定；员工的流失给留在企业里的员工造成心理压力；增加企业成本；影响企业形象等。他分别从社会层面、企业角度、个人角度阐述造成员工流失的主要原因，并针对这些原因展开分析研究，找出解决的方式方法；严格控制员工甄选；明确员工职业规划；建立健全的薪酬福利制度；加强企业文化建设等。

对于人才流失的危害，温殿平、肖继军（2012）在《如何降低中小企业的员工流失率》中指出主要有五个方面的影响：第一，企业人才成本增加；第二，造成岗位空缺；第三，破坏企业的凝聚力；第四，给企业形象带来负面影响；第五，削弱企业自身的竞争力，增加竞争对手的竞争力。

刘红红（2012）在《浅谈企业管理企业人才流失原因》中指出企业重要员工的流失对企业发展形成以下几方面的危害：第一，增加了人力资源管理成本；第二，降低了工作员工工作绩效；第三，对整体士气造成了负面影响；第四，企业对外形象受损。 

李红英（2012）在《企业员工培训流失风险分析与控制》中分别从物质层面、制度层面和精神层面对企业员工流失的原因进行了分析，最后提出相应的解决对策：完善薪酬体系，提供具有竞争性的薪酬水平；公正的绩效考核体系；完善企业文化，培养员工的归属感。

杨楠（2013）在《制造业技术型员工高流失率之分析》中认为，员工流失的原因包含社会因素、企业因素和个人因素，他分别从这三个方面对员工流失问题进行了详细的阐述。    

吴文婧（2013）在《民营中小企业员工流失原因及对策》中指出，员工流失的原因包括人力资源管理缺少规划、职务设计不合理、人员聘用体制不健全、忽视员工培训、绩效考核体系不健全以及激励措施缺乏科学性。

（二）国外研究现状

Yang L（2018）在《Analysis of the Role of Archives in Avoiding the Risk of Brain Drain in Enterprises》中通过分析薪酬管理不完善的原因，提出了相应的解决对策：建立合理的人力资源结构及人力资源培养机制、优化企业的人力资源管理体制；加强企业文化建设，增强人力资源的归属感的留人方略。Zhang C D（2017）在《Analysis on the Brain Drain in Oilfield Enterprises and the Countermeasures》中分析，要想解决薪酬管理不完善问题企业必须确立以人为本的管理理念；塑造优秀的企业文化，树立整个团队的共同奋斗目标和价值观念，建设良好的工作环境；建立健全人力资源管理制度，完善企业内部管理；创造吸引高素质人力资源的各种条件；民营企业主应重视自身修养，展现自身领导魅力；Wang H（2017）在《Research on Countermeasures to Cope with Brain Drain of Small and Medium-Sized Enterprises of Science and Technology in Langfang》中分别从物质层面、制度层面和精神层面对企业薪酬管理不完善的原因进行了分析，最后提出相应的解决对策：完善薪酬体系，提供具有竞争性的薪酬水平；公正的绩效考核体系；完善企业文化，培养人力资源的归属感。

人力资源是企业发展的重要推动因素，是企业管理的主要内容。在当今时代，绩效的建设与发展已经成为了企业生存的必要条件。企业要想在现如今的时代中得到更好的发展，就必须要重视人员的建设，找到企业自身在人力资源建设过程中出现的问题。鉴于此，本文以阳光海苑企业人才培养现状及存在的问题为研究对象，采用文献参考法、访谈法对阳光海苑企业人才培养现状和存在问题进行全面分析。通过研究阳光海苑企业人才在培养的过程中出现的问题，并进一步提出促进人才培养的途径，进而解决公司人才培养的问题。可以说，在当今时代，一家企业公司要想得到顺利的经营与成功的发展，除了需要明确的企业目标、战略性的企业规划，以及积极的企业文化和企业氛围之外，同时也需要优秀的人才。保持企业人才培养的现代性和有效性与企业的发展和建设是分不开的。因此，本篇^范文基于这个大背景下，以阳光海苑企业为例，通过分析该公司在人才培养中存在的问题，对其提出有效的建议，以便解决我国企业发展中存在的人才培养问题，使企业获得进一步的建设和发展。

二、^范文提纲

一、人才培养的含义与作用

（一）人才培养的含义

（二）人才培养的作用

1.提高企业人才个人素质，增强企业竞争能力

2.完善企业人才工作配置，提高企业创新能力

3.加强企业人才思想建设，塑造企业文化发展

（三）某移动通信公司人才培养的现状

二、中小企业人才培养存在的问题——以阳光海苑为例

（一）培养对象比较有限

（二）培养方式过于单一

（三）培养内容不够丰富

（四）培养方式不够科学

三、促进中小企业人才培养的途径——以阳光海苑为例

（一）设计人才培养管理方案

（二）制定相关管理流程细则

（三）采用系统方法对公司人才进行培养

四、结论

参考文献

致谢

三、参考文献

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[2]马海珍,张盼.企业人才流失的原因及对策分析[J].管理学家,2011(7)

[3]殷晓琼.中小企业人才流失原因及管理对策分析[J].中国高新技术企业,2013(33)

[4]欧剑斌.民营企业人才流失的原因及其对策[J].企业家天地旬刊,2011(12)

[5]杨园.欠发达地区人才流失的内在原因及其解决对策[J].商品与质量：理论研究,2012(2)

[6]钱瑞群.浅谈企业人才流失成因及对策[J].赤峰学院学报:科学教育版,2011(5)

[7]邵芳.浅析高新技术企业人才流失的原因及对策研究[J].中国科技博览,2012(15)

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[9]王淑蕙.调整与改革并举短痛与长治兼顾——对科研型国有企业人才流失分析的几点启示[J].现代经济信息,2016(10X)

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[11]李辉.中小企业人才流失严重的原因及对策研究[J].东方企业文化,2012(10)

[12]闫哮江.浅析中小型民营企业人才流失问题[J].投资与合作：学术版,2011(9)

[13]赵毅.中小型国有企业人才激励对策探讨[J].江苏商论,2015(15)

[14]赵冰梅,孟率率.我国科技型企业留住人才对策分析[J].现代商贸工业,2011(12)

[15]贾芳.科技型中小微企业人才的管理现状及对策研究——基于心理契约的分析[J].科技经济市场,2016(4)

[16]Yang L. Analysis of the Role of Archives in Avoiding the Risk of Brain Drain in Enterprises[J]. Office Informatization, 2018

[17]Zhang C D. Analysis on the Brain Drain in Oilfield Enterprises and the Countermeasures[J]. Chemical Engineering Design Communications, 2017

[18]Wang H. Research on Countermeasures to Cope with Brain Drain of Small and Medium-Sized Enterprises of Science and Technology in Langfang[J]. Management & Technology of Sme, 2017

[19]Wang Y. Brain Drain and Management Countermeasures in Small and Micro Enterprises[C]// International Conference on Education, Sports, Arts and Management Engineering. 2016