宝丰县中小民营企业员工激励机制的现状及对策探析_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

国内关于企业激励理论的研究虽然起步较晚，可是随着经济体制改革的逐步深入和现代企业制度的建立健全，企业激励理论的研究却如雨后春笋，蓬勃发展，经过二十多年的辛勤耕耘，在企业激励理论研究方面取得了丰硕成果。总体上看，研究主要集中在两个方面。一方面，是对知识型员工激励问题的研究，成果主要有：张望军、彭剑锋通过问卷调查，归纳总结的激励知识型员工的五大要素理论，分别是：工资报酬与奖励、个人的成长与发展、富有挑战性的工作、公司的发展前景、稳定的工作。对知识型员工激励重点应放到成长与发展与物质激励相结合的综合激励模式。顾建平则是从水平、时间和激励三个维度对薪酬激励系统进行解析，提出了人力资源、业绩、职位及市场四个方面的激励模式。屠海群提出三种企业激励契约模式，有成本契约型、利润契约型和心理契约型。冉棋文提出了全面薪酬战略，由奖酬激励、福利激励、成就激励和组织激励组成薪酬战略体系。 另一方面是针对企业经营管理者的激励问题的研究，任奇提出应建立一套科学合理的激励机制来有效发挥员工的主动性、积极性和创造性，吕亚君认为应通过柔性激励来调动职工积极性，梁梁、张绳良认为：精神激励和物质激励要相结合，要对员工进行全面激励，要满足员工多层次需求。 

国内学者对中小民营企业员工激励理论的研究相对较少，很多学者是在实际中应用国外研究成果。向征针对重庆市中小民营企业员工激励的现状、员工需要、需要满足程度、积极性影响因素等进行了研究，发现重庆市中小民营企业员工的需要从强到弱依次为：生理需要、自尊需要、安全需要、社交需要、自我实现需要。赵艳玲针对中小型民营企业核心员工的激励问题进行了研究，认为对核心员工要采取工作设计、职业生涯规划、允许员工参与管理、合理授权、改善组织氛围和发展企业文化等激励方法。黄春丽、杨凤义针对我国民营企业人力资源管理激励模式的特点及存在问题进行研究，提出了适合我国国情的人力资源管理激励模式。王周火以此为基础深入研究了我国中小民营企业员工激励机制，建议树立“人本管理”理念，物质激励与精神激励相结合，激励要因人因需要而异，内激励与外激励相结合，正激励与负激励相结合，制度激励与文化激励相结合。 

国内关于中小民营企业员工激励理论的研究有以下特点：(1)国内学者主要是依据国外学者的理论研究成果，结合我国实际，选取不同角度进行研究。(2)国内学者的研究相对偏重于理论研究，对实际问题有针对性的分析研究较少，理论成果与实践需求还有一定的距离。中小民营企业员工激励是一个完整有机的问题，如何实现理论与实际紧密结合，需要我们深入学习先进理论，结合国情和具体县情，建立理论与实践有机结合，适合我国中小民营企业的激励机制。但目前的研究还存在一定的局限，大多研究集中在宏观的层面，针对某一县的研究较少，而且多数关注的是东部、沿海发达地区，但是不同地区差别较大，因此关于中小民营企业员工激励方面的研究，还存在一定的空间。 

本研究的价值在于，以平顶山市宝丰县这个内陆中部地区的中小民营企业员工为研究对象，立足平顶山市宝丰县中小民营企业的绩效考核及薪酬激励的现状，寻找问题，分析原因，并提出优化平顶山市宝丰县中小民营企业员工激励机制的建议和想法。

（二）国外研究现状

近十几年来，国外学术界对激励理论进行了长期大量深入的研究，并取得了丰硕的成果。主要有：Furram & Foule & Ferrari(1998)通过研究提出了 18 个激励员工的因素，按赫茨伯格的双因素理论将这些因素分成两类：一类是保健因素，主要有工作保障、监督、工作地位、自主的工作时间、同事关系、与人们交流的机会、优厚的薪酬、良好的福利、工作条件；另一类是激励因素，主要有自我成长的机会、潜能的发挥、工作被别人的认可程度、有趣的工作、工作责任、工作成就感、工作环境以及晋升的机会和工作的重要性。

Graham Little(1998)认为，知名度高的企业与其他企业的区别主要在于管理团队的效率。提高管理团队效率的关键在于使用策略有效地激励员工努力工作。他总结出激励员工的四要素是：薪酬、有效的管理、工作投入感、良好的工作氛围。

Graham 指出，这四要素可以激励员工产生很好的工作绩效。但是这四要素中，仅仅满足一个或几个要素是远远不够的，需要均衡发展同时满足这四个要素，才能对员工产生整体激励效果。 

Zingheim & Schuster(2001)认为未来赢得人才战争应该重视四个激励因素：①诱人的企业发展前景，诱人的发展前景能够深深地吸引员工，使员工感觉到企业能够给他们提供所需要的一切；②个人成长的机会，企业提供完善的培训体系和职业生涯规划可以让员工不断成长和提高；③良好的工作环境，和谐的工作氛围和良好的团队合作可以让员工体会到工作的乐趣；④全面的薪酬策略，主要包含有竞争力的薪资、多元化的福利计划和额外的奖励及工作认可。 

赫瑞尔（Herrera,2002)提出，激励员工首要的是营造员工赞同与尊重的工作环境和企业文化，除此之外尊重员工人格、构建良性的沟通机制、提供有竞争力的薪酬也非常重要。•

二、^范文提纲

一 绪论

（一）研究背景

（二）研究的目的及意义

（三）国内外研究现状

（四）研究内容和框架

（五）研究方法

（六）创新点

二 研究的理论基础

（一）概念辨析

（二）激励理论概述

三 宝丰县中小民营企业激励现状分析

（一）宝丰县中小民营企业概述

（二）宝丰县中小民营企业人力资源管理现状

（三）宝丰县中小民营企业员工激励状况

（四）问卷反映出的员工激励问题及原因分析

四 构建宝丰县中小民营企业员工激励机制的对策及建议

（一）提升管理者素质

（二）完善物质激励

（三）重视精神激励

（四）关注员工成长激励

五 结语

三、参考文献

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