杭州亘星电子科技有限公司员工的激励机制建设研究_开题报告

（一）国内研究现状

针对企业薪酬水平与绩效的关系研究，国内学者做出的研究如下：

夏柏军（2013）年在《浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用》一文中指出：在以市场为主导的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，无论是从企业生存，还是从企业发展的角度看，提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为，已然成为现代企业管理中的重头戏。薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可或缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的角度，系统的认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的作用。

刘剑锋（2014）年在《论激励机制在企业中的运用》一文中指出：在目前，多数企业对激励机制的理解十分片面。我国企业采用的激励形式多数以激励力度不够强的工资、奖金、年薪制等为主。而股票期权和管理者持股等有效激励方式并不常见。此外，我国目前只重视如年薪制等物质方面的奖励，确忽视了精神奖励的作用。不能从根本上调动员工的热情。

杨安安（2013）在《浅谈激励机制在企业中的应用》一文中指出，应当创新激励的手段及形式。首先，物质与精神激励兼顾，实行全面激励，促使潜能的开发在进行物质奖励的同时，注重给予精神激励，片面采用加薪方式虽然能在一定程度上满足员工的基本需要，当物质需求得到满足后，人们的需求会向更高层次发展，即精神需求，单纯的物质激励或精神激励都难以调动员工的积极性，只有二者相结合，即在物质激励的基础上。

刘文静，杨晓颖（2013）在《论激励机制在企业人力资源管理中的应用》中认为，应当创建适合企业特点的公平的激励机制，在加大惩罚力度的同时，要注意奖惩分明；最后，增强激励的针对性，提高员工素质和自我激励根据需求的层次理论，不同的人需求是不一样的，而是应根据员工的需求类型，对症下药，做到有的放矢，做到有差别的激励，从而提高员工的工作积极性 。

高宇航（2013）年在《浅议激励机制在企业中的运用》一书中指出：企业管理者要与员工进行情感交流，对待员工热情诚恳，关心员工的生活，学会换位思考，尊重员工，了解员工的真正需求，消除隔阂、打好感情基础，创造和谐的企业氛围。职业前途激励就是要了解员工的职业发展意愿，给其提供合适的工作岗位和晋升途径，帮助员工进行职业生涯规划，从而寻找员工个人发展和企业发展的最佳结合点 。

（二）国外研究现状

针对企业薪酬水平与绩效的关系研究，国外做出的研究如下：

LJ Liu（2014）在《Research on Compensation Management of the Value of Natural Resources》一文中指出：企业管理无非就是调动员工的积极性，而这正是管理激励的主要内容。目前中国企业激励方式的一个重要误区就是将知识型员工激励等同于一般员工激励，即忽视了激励群体的层次性与差异性，将同样的激励适用于任何人 。

X Zhang，J Hu（2014）在《Research on design of experimental teaching system innovation of professional core course of Compensation Management of human resource management specialty》一文中指出：在知识经济时代，知识是企业最重要的战略资源，知识创新能力是企业可持续发展的核心竞争力，而企业知识创新主要是由知识型员工来实现的，知识型员工在企业发展过程中具有重要作用，已经成为一种稀缺性资源要素。企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识型员工来实现。因此，越来越多的企业也更注重对知识型员工的激励。企业要正确掌握对知识型员工的激励策略，提高他们的工作热情，充分发挥他们的创造力和潜力，使得人尽其才、才尽其用，以使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地 。

二、^范文提纲

浅析杭州亘星电子科技有限公司员工的激励机制建设

一、激励机制的理论基础

（一）激励的基本模式

（二）激励的基本要素

（三）激励的主要作用

（四）激励机制的建立原则

二、企业激励现状与存在问题

（一）企业激励现状

1企业激励手法现状

2企业激励效用现状

3企业绩效管理现状

（二）企业激励管理中存在的问题

1激励手法单一

2激励缺乏长久的效用

3没有建立完善的绩效管理方法

三、针对企业激励管理问题的建议

（一）明确激励机制的积极作用

（二）完善企业的福利体系

（三）将员工福利与工作绩效挂钩

四、结论

参考文献

致谢

三、参考文献

[1]夏柏军.浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].东方企业文化，2013（15）.

[2]薄贵利.建立和完善中国公共行政体制[J]，中国行政管理，2014（5）.

[3]庄垂生.国家公务员制度的竞争机制[J]，地方政府管理，2011（3）.

[4]刘剑锋.论激励机制在企业中的运用[J]，中小企业管理与科技旬刊，2014（05）.

[5]高宇航.浅议激励机制在企业中的运用[J]，现代妇女：理论版，2013（12）.

[6]杨安安.浅谈激励机制在企业中的应用[J]，华章，2013（01）.

[7]刘文静,杨晓颖.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J]，东方企业文化，2013（22）.

[8]申泽姝.浅析企业人力资源管理中激励机制的有效运用[J]，民营科技，2014（01）.

[9]贾琳.激励机制在企业人力资源开发中的运用研究[J]，人力资源管理，2013（12）.

[10]李素勤.激励机制在企业人力资源管理中的作用和应用策略[J]，东方企业文化，2014（12）.

[11]赵薇.企业人力资源管理中激励机制的运用探讨[J]，经营管理者，2015（21）.

[12]陈海涛.激励机制在企业管理中的应用[J]，经济研究导刊，2015（01）.

[13]陈喜爱.论激励机制在企业经济管理中的应用[J]，中国市场，2015（17）.

[14]胡欢欢.浅谈激励机制在国有企业管理中的应用[J]，经营管理者，2013（17）.

[15]李帮响.员工激励机制在现代企业人事管理中的应用研究[J]，经营管理者，2014（05）.

[16]LJ Liu.Research on Compensation Management of the Value of Natural Resources[J]，Prices Monthly，2014..

[17]X Zhang,J Hu,B School,S University.Research on design of experimental teaching system innovation of professional core course of Compensation Management of human resource management specialty[J].Experimental Technology & Management，2014.