浅析WI企业人力资源管理模式_开题报告

（一）国内研究现状

我国的企业人力资源管理模式相对来说海停留在“人事管理”模式这一层面上，远远跟不上企业现代化发展的步伐。传统的人力资源管理模式主要表现在以下几个方面：第一，命令式管理。命令式管理就是要求员工无条件执行命令，管理模式很明显停留在人事方面的管理。第二，死板的奖惩制度。传统模式下职工出现差错，基本以相同的方式来进行惩罚，很难达到预期的效果。一般来说，企业的人力资源管理模式应该坚持员工与管理者都负有责任的原则，把共同进步、共同建立友谊、共同责任感等意识深入到企业中每个员工的心中。

我国企业人力资源管理模式观念落后、制度不健全、管理战略不配套、人才培训不足。进入新世纪，企业人力资源管理模式管理模式需要解决的首要问题就是“以人为本”的核心理念。但是我们看到很多企业，尤其是我们这种中小企业，其管理者仍然停留在“人事的管理”这个低级的人力资源管理模式水平上，这种模式就是把员工看成静态的劳动，而没有把员工的动态的创造性和主动性充分激发出来，在对待人才的态度上也比较偏激，往往只重视技术型人才而忽视综合性人才的引进、培养、使用。人力资源管理制度的不完善，使许多企业在人力资源上往往力不从心，焦头烂额。大多数企业人力资源管理制度以规章制度为主，制度的主要内容无非就是考勤、奖励、工资等方面的声明，并没有达到“以人为本”的要求，自然也很难充分调动员工的积极性和创造性。因此这些仅仅规范企业和员工行为的制度无法从根本上解决问题，甚至越详细漏洞越大。为了实现员工的发展及实现企业的目标，必须改变企业人力资源管理模式，坚持做到“以人为本”，让员工成为企业管理的主人。人力资源战略与企业战略规划时相互联系的，但是很多企业还没有认识到人力资源在企业战略中的重要作用。很多企业还是把企业战略作为一种独立的战略来看待，而把人力资源管理战略当成一个很普通的辅助战略，甚至有些企业根本没有把对人力资源管理的认识上升到一个战略的高度。

现阶段，企业的培训大多是应急所需，或者说是企业为了发展的急需才被动地区培训一些员工，而且这些培训还是浅层次的上岗培训，没有树立一种发展的、长期的培训观念。

（二）国外研究现状

     在对国外人力资源管理模式的研究文献的搜索过程中，并没有专门针对中小企业的人力资源管理模式的研究。因此，本文对国外人力资源管理模式进行分析。随着世界经济全球化步伐的加快，在全球范围内竞争日趋残酷的市场背景下，美、日两国均积极地借鉴他国在人力资源管理上的成功经验，透彻分析别国人力资源管理上的特点，结合本国的具体情况和发展趋势，完善本国企业的恶人力资源管理模式。两国在保持人力资源管理模式方面各自特色的同时，一个非常下注的现象就是两国的人力资源在很多方面在逐步地相互渗透与融合，其中，美、日两国的人力资源管理模式达成了一些共识。具体而言，就是，“以人为本”的业绩辅导流程管理方式已成为主流。该流程的首要要素是开创一种积极的协调关系。它要求人力资源经理对员工进行培训、职业辅导，并培训员工的自尊，充分释放员工潜能。该流程规定了各种奖励策略，以激励员工增加其责任感并取得成效。近年来的企业人力资源服务即可以外包，也可以向外提供，而不再局限于企业内部。例如，利用猎头公司协助企业实施招募人才的功能，借助社会上专门的培训机构或者管理顾问机构为企业培训，并提供更广泛的交流机会。营造员工与企业共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划员工实现自我超越的职业生涯。企业最吸引员工的措施，除了薪资福利外，就是为员工提供升迁与发展机会。建立动态目标管理的绩效评估体系，是企业人力资源管理的核心功能。在竞争日益激烈的21世纪，绩效评估将侧重点由以往对员工的态度与特质评估，转向与动态目标管理相结合的评估体系，把员工的个人目标和企业的经营目标系统地结合在一起，从而激发更大的工作热情。

    总的看来，国外发达国家的学者对人力资源管理领域的研究较早，涉猎面较广，研究也较系统。国外理论界在对人力资源管理模式进行研究时习惯于选择本国或西方发达国家的企业进行研究，对发展中国家企业的研究较少，这在一定程度上限制了研究的全面性。所得出的结论自然也就带有片面性。

二、^范文提纲

引言

第一章 人力资源管理模式概述

1.人力资源管理模式的概念

2.人力资源管理模式的作用

3人力资源管理模式综述

第二章 WI公司人力资源情况

1.WI公司简介

2.WI公司人力资源现状

3.WI公司人力资源存在问题

第三章 WI公司人力资源管理模式优化建议

1.坚持“以人为本”的核心理念

2.建立健全的管理制度

3.注重人才培训

4.明确人力资源管理的战略地位

5.塑造良好的企业文化

结论

参考文献

致谢

三、参考文献

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