浅析中小企业人力资源管理中存在的问题和改善方法_开题报告

背景

  人力资源是企业发展重要的资源，是企业成功与否的重要因素。在管理理论的不断发展，人力资源管理理论也不断更新换代。与国有企业相比，中小企业的历史年轻的多了，可以自由借鉴世界各国企业的成功经验，因此，中小企业人力资源管理主要受到西方现代人力资源管理理论的影响。

（二）中小企业人力资源管理的现状

  随着改革开放以及我国“十三五”的规划，中小企业已经成为我国经济发展和科技创新的一个重要增长点，在国民经济中具有相当的地位。国内学术界对中小企业人力资源管理理论也热火朝天的研究起来，同时也研究出一定的成果。在卢瑞甫（2002）、卓博（2004）进行了中小型民营企业人力资源管理现状分析后指出：企业在人力资源管理方面面临着缺乏科学的人力资源战略、用人机制有待进一步健全和规范、人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低、漠视人力资本的投入、缺乏长期有效的薪酬与激励机制等问题。而有关民营企业人力资源方面的研究中，家族化管理问题是所有研究内容中不可缺少的一部分，也是专家学者研究的热点和重点。家族化经营在管理上存在很大的风险主要表现为1.不吸引优秀的管理人才，都是家族内部人员管理；2.缺乏科学决策机制；3.家族利益复杂。中小企业发展离不开管理制度化，科学化，在许多企业中存在的问题归根到底是缺乏技术人才，一个企业如果不能有足够能力来发现、吸引、培训、补偿和保留一批优秀的人才，那么这个企业将不会发展壮大。著名管理学家、北京大学光华管理学院副院长张维迎教授也对我国民营企业发展中有关人力资源管理方面的问题发表了他的一些看法，他说：“中国的未来取决于中小企业，而中小企业的能否可持续成长则取决于权力分配和人才。现在中国很多的企业在广告费上的投入往往多于在研发费上的投入，在吃、喝、玩、乐上的投入往往多于在员工的培育上的投入，这应该反思。”他认为，我们的民营企业应该加重对员工的培训力度，重视企业的人力资源储备，这样才能给企业带来长期的效益。

（三）我国中小企业人力资源存在问题

  中小企业在我国市场经济发展中发挥了重要作用，在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。虽然中小企业作为我国现阶段最有活力和生命力的一部分，但它本身还存在着一些潜在的和现实的危机。从根本上来说是人力资源管理问题，人力资源配置优化与否直接影响着中小企业的长远发展。目前，国内中小企业尤其是小型企业普遍存在着人力资源管理机构不健全的问题。即使有专门的人力资源管理部门，一般也是从原来的人事处或人事科更名而来。虽然，我国的中小企业引进了一些先进的管理理念，但其人力资源部门的职责依然定位在员工的考勤、档案和合同管理等事务性工作，并且人力资源部门在整个企业中的地位比较低，对实现企业战略所发挥的作用微乎其微，仅仅是根据企业管理层的要求去完成各个工作。一项对我国企业人力经理的调查报告显示，人力经理有60%的精力用在处理各种行政事务，有30%的精力用来为员工和管理人员提供咨询服务，仅有10%的精力用在为公司战略提供人力支持上。[1] 再者，缺乏合理的报酬机制。中小企业在奖惩标准上不明确，薪酬设计不公平，导致管理层和基层主管的工资差距很大。在职责上存在急剧升高的陡坡，这种收入和职责不平等的情况造成员工的流失。最后缺乏企业文化，大多数中小企业不注重企业文化，员工缺乏价值观念，对企业的认同感不强，重视个人价值观，致使人员流动频繁。中小企业原有的管理痼疾日益暴露并成为制约其成长的桎梏。企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；产权不明导致“内部人”控制现象严重；一股独大导致发展风险增大，员工凝聚力下降；决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾。

（四）研究的意义

  通过对当前我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题的分析和研究，对于提升中小企业人力资源管理水平有着重大的现实意义。针对我国人力资源管理的不足，深入剖析我国中小企业人力资源管理存在问题的原因，从问题中找出制约我国中小企业人力资源管理的根本因素，结合成功转型企业经验，针对现有问题提出我国中小企业人力资源管理的对策。同时，洞悉我国中小企业人力资源管理未来的趋势，使我国中小企业在解决现有问题的同时能够努力做到紧随发展趋势，实现超前转变，从而真正从根本上改变我国中小企业人力资源管理的现状。

二、^范文提纲

一、中小企业人力资源概述

（一）背景

（二）中小企业人力资源管理的现状

（三）我国中小企业人力资源存在问题

（四）研究的意义

二、当前我国中小企业人力资源管理现状分析

人力资源管理体系不完善

人力资源管理部门职能严重缺位

对培训的重视程度不够

缺乏行之有效的激励机制

 三、我国中小企业人力资源管理存在问题的原因分析

对人力资源管理的重要性认识不足

真正意义上的现代企业制度还未建立

普遍缺乏人力资源规划 

缺乏科学的用人观，导致人才整体素质不高，人才流失严重

 四、完善我国中小企业人力资源管理体系的对策

建立现代企业制度

把人力资源管理工作放在战略地位

建立完善的激励机制

建立完善的用人机制

三、参考文献

王瑞永：《中小企业人力资源管理精细化设计全案》，人民邮电出版社，20111

胡树红,刘冠华.浅谈我国人力资源管理的战略问题[J].兰州学刊.2007

刘昕：《人力资源管理》，中国人民大学出版社，2012 

赵曙明：《人力资源战略与规划(第三版)》，中国人民大学出版社，2012 

谢凌玲：人力资源规划中的常见问题及解决途径,企业改革与管理[J].2007年第7期:55—56. 

郑晓明：《人力资源管理导论(第3版)》，机械工业出版社，2011 

余凯成、陈文文、陈维政：《人力资源开发与管理(第三版)》，大连理工大学出版社，2010 

陈丽：《企业文化塑造的理论与方法》，西南财经大学出版社，2011 

朱瑞珍，蒋晗晖：.我国中小企业管理的现状及对策[J].商场现代化.2006.（01）.

10、樊军.我国中小企业人力资源管理的现状及对策[J].长沙大学学报,2007