浅析企业文化与人力资源管理的互动关系——以深圳富士康公司为例_开题报告

文献综述

近几年来，随着市场竞争的日益加剧，以及企业经营环境的快速变化，人才越来越成为决定企业成败的关键，而人才的培养在于企业文化的建设。长期不受重视的企业文化也因此开始受到人们关注。目前，国内外学者对企业文化建设的研究主要集中在企业文化建设在人力资源管理中起到什么作用、如何更好的发挥企业文化促进企业成长、企业文化与企业生命周期的关系等方面。

（一）国外研究现状

在西方，企业文化是管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”等多种假设之后，对管理理念及管理过程的重新审视。八十年代初，三部专著的出版，如：威廉.大内的《Z理论》、阿索斯和沃特曼的《寻求优势》和特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》，在企业文化掀起了研究的热潮。在日本企业崛起的基础下，人们才注意到了文化的差异对企业管理的影响，最后才了解到社会文化与组织管理的融合——企业文化，这是企业发展到一定阶段后，企业领导人在企业创业阶段对于经营理念达成的共识。

美国加州大学美籍日裔教授威廉·大内（1984）出版了他的专著《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》，该书分析了企业管理与文化的关系，提出了“Z型文化”、“Z型组织”等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。企业文化的要素有五项，即企业环境、价值观、英雄、仪式以及文化网络，其中价值观是核心要素。  

海能（2006）认为:“企业文化是有关企业的、通过象征传播的共同价值观念和行为准则。观念可以成为催化剂，使人类的潜能发挥出来。”（王荣成，2000）  

美国历史学家戴维·兰德斯认为:“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足重轻的因素。同时，企业的生存和发展也离不开企业的文化的哺育《国家的穷与富》。

从国外企业文化现象的发现到企业文化的研究来看，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的道路。由于国情和发展基础不同，世界各国的中小企业都有着不同的发展状况。这些中小企业在社会经济文化生活中受民族文化的影响很大，进而形成了各自不同的企业文化模式。

（二）国内研究现状

随着对外开放的发展,我国加强了与世界各国的文化交流。企业文化理论作为一种新兴的企业管理理论,也于20世纪80年代传入我国,并逐渐在我国形成研究浪潮。我国先后成立了企业文化研究会,建立了企业文化网站,出版了大量关于企业文化建设的论著。其中,较有代表性的有中国社会科学院博士后刘光明先生编著的,1999年经济管理出版社出版的,中国社会科学院研究生院教材《企业文化》一书;大连市企业文化研究会会长钟祥斌撰写的《企业文化设计》及国家“九五”重点课题“我国非公有制经济健康发展研究”的主要成员应焕红所著《公司文化管理》等。

我们国内,在人力资源管理整合管理方面较突出的是同济大学的罗瑾琏,从如何提高群体的绩效的角度出发,对人力资源整合提出了多项策略和应用技巧,但也只是局限于一般的企业的人力资源管理分析,联系到基于企业文化的人力资源整合管理问题,虽有一定借鉴,却缺乏适用性。随着我国经济的迅猛发展,我国企业的管理也正经历着由经验管理向科学管理以及文化管理转变这样一个过程。正如个体在社会快速发展中表现出的差异一样,我国企业的管理模式和管理水平也表现出很大的差异性。当然,也有一些企业己经意识到企业文化在企业管理中的重要性,不少企业也都通过在人力资源管理中渗透企业文化的方法形成或者确立了自己企业的价值观。但是如何将企业文化建设和人力资源管理实践结合起来,使之发挥真正的作用和功效,构建一个和谐互动的平台,却是很多企业感到困惑的一件事情,国内在这方面的研究也不够深入。

二、^范文提纲

一、企业文化及现代人力资源管理内涵概述

（一）企业文化的内涵

（二）现代人力资源管理的内涵

二、企业文化与人力资源管理的互动关系的研究

（一）企业文化与人力资源管理的依赖关系

1.企业文化和人力资源管理的中心都是以人为本

2.人力资源管理对企业文化的依赖性

（二）企业文化对人力资源管理的促进作用

1.导向的作用

2.激励的作用

3.约束的作用

（三）人力资源管理对企业文化建设的作用及影响

1. 人力资源管理在企业文化建设中的作用和地位

2. 人力资源管理引导和优化企业文化的构建

三、企业文化建设对人力资源管理影响的原因分析(以深圳富士康公司为例)

（一）案例分析

1.深圳富士康公司概况

2.深圳富士康公司事件回顾

3.深圳富士康公司人力资源管理存在的主要问题及原因

（二）深圳富士康企业文化建设与人力资源管理的互动研究

1.以事为中心的人力资源管理理念和办法

2.企业文化缺乏人文关怀，员工关系管理不尽人意

3.企业文化建设与人力资源管理没有紧密联系

4.企业文化建设必须服务于企业的人力资源管理和发展大计

四、企业文化与人力资源管理互相促进的对策

（一）将人力资源管理看作是企业文化的支柱之一

（二）在人力资源管理工作中引导企业文化建设，强化企业文化

（三）着力把企业文化理念渗透于人力资源管理过程之中

（四）以企业活动为载体，传播企业文化 

（五）以企业管理机制为保障，建立企业文化建设体系 

五、结论

三、参考文献

[1]丁远峙.管理的终极智慧——企业文化[M].深圳：海天出版社，2010. 

[2]陈春花.从理念到行为习惯：企业文化管理[M].北京：机械工业出版社，2011.

[3]费英秋.中小企业人力资源管理[M].北京：经济管理出版社，2012.

[4]崔宁.浅析企业文化与人力资源管理[J].中国商贸.2012.

[5]王吉鹏.企业文化建设——从文化建设到文化管理[M].北京：企业管理出版社，2013.

[6]李伟聪.基于企业文化的人力资源管理体系的构建研究[D].南昌大学,2013.

[7]李二青.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].山东社会科学,2014.

[8]侯韶图.管人不如管文化——企业文化生命力解析[M].北京：经济管理出版社，2015.

[9] 王小利. 从富士康到华为，军事化管理害死人〔EB/OL〕。IT商业新闻网，2010.

[10] 文明. 解读富士康企业文化。东方企业文化，2012. 

[11] 王德艳. 由富士康事件引发的企业人力资源管理问题思考。中国高新技术企业，2012年31期