浅谈绩效考核在企业薪酬管理中的价值及重要性作用_开题报告

A. 文献综述

国内研究现状

随着中国证监会的政策出台，我国上市公司必须在年度报告中公布高管薪酬信息和高管持股比例，上市公司高管薪酬日益成为社会关注的热点。学术界也掀起了高管薪酬研究的热潮。在这些研究的基础上，学术界产生了一定的研究价值。得出结论。由于相关法律法规颁布较晚，信息披露制度不完善等原因。国内学术界的许多学者只能停留在这一形势发展的表面。尤其是在实证研究方面，研究方法还不成熟。高级管理人员作为上市公司的最高管理者，在企业经营活动中担负着重要决策的责任，这与企业的发展息息相关。由于职业的特殊性，高管薪酬包含了许多社会问题，在当今社会，贫富差距越来越明显，金融危机也被延迟。这些因素将对高管薪酬产生影响。本文研究了高管薪酬对企业绩效的影响，并将其应用于实践。通过这些研究理论，可以帮助企业所有者制定合理的高管薪酬体系，优化高管薪酬结构，提高上市公司绩效，实现高管利益与企业利益的双赢。

近十几年，高管薪酬与企业绩效的关系这一课题也成了时下大热的话题，国内很多专家学者也对它进行研究，初步形成了一些结论不一的研究成果。

魏刚(2000)使用816家沪深A股上市公司的数据样本数据，考察了这些上市公司年年报中公布的高管薪酬情况和高管持股情况。得出结论：高管薪酬对公司绩效的影响没有显著的正相关关系，高管持股比例对高管薪酬存的影响存在不显著的负相关。

张晖明(2002)和陈志广研究了高管薪酬与企业绩效的关系，高管持股比例对企业绩效的关系。研究发现高管薪酬，高管持股比例都和企业绩效存在显著地正相关。他们之间存在着显著地线性关系当企业绩效衡量指标是净资产收益率或者主营利润率的时候。

杨汉明（2004）使用深沪交易2002年所公布年报的二百多个上市公司为研究样本数据，研究上市公司民营企业高级管理人员薪酬与公司绩效、规模的关系，同时还有和高管人员持股比例，企业规模之间的关系。研究得出结论：高管平均薪酬水平与企业规模呈正相关关系：与国有持股比例呈负相关关系，高管薪酬与高管持股比例存在负相关关系。

张正堂(2008)以企业中高管薪酬差距为研究样本就行实证研究，得出结论：如果将企业总资产收益率视为衡量绩效的指标。那么高管薪酬差距对企业绩效负影响关系。但是在国有股权性质的企业中。这种差距存在于高管与普通员工之中，对企业绩效存在负相关。

 陈聪(2010)以沪深两市主板上所有的上市公司2006-2008年年报所提供的数据作为研究样本。经过研究发现：上市公司民营企业高级管理人员的平均薪酬与公司价值之间存在正相关关系。

二、国外研究现状

高管薪酬与企业绩效的关系一直是世界各国管理学者和经济学家关注的焦点。国外在这一领域的研究较多，研究成果也不尽相同。国外最早研究高管薪酬对公司绩效影响的是Bake与Taussing（1925），他们研究发现企业高管的薪酬对企业业绩的影响很小。

Coughlan和Schmidt（1985）调查了美国149家公司在1977-1982年间的数据，分析了高管薪酬变化对公司绩效变化的影响存在的关系，得出的研究结论和1985年Murphy的结论一致，研究发现高管薪酬的变化与股票价格绩效存在正相关。

Hall和Liebman(1998)调查研究了美国百家上市公司1980年至1994年的样本数据。研究发现高管薪酬对公司绩效的影响很强的关系，得出的结论是美国公司的高级管理人员薪酬对于企业绩效敏感度逐渐加强在过去的十年中。

Rajes.H.(2003)从企业高管人员所承担的责任入手，分析了承担不同企业责任的高管薪酬激励水平的变化对企业绩效所产生的敏感度。研究分析发现：总经理的年度薪酬对企业绩效影响的敏感度明显比其他层次的高管人员高，而掌管重要部门的高管人员的年度薪酬对企业绩效影响的敏感度又比一般部门的管理人员高。而且企业高管的所在岗位职责越清晰明了，相对应他的薪酬对该部门业绩的敏感度也会随之变高。

Lucian和 Yani(2005)对高管薪酬与企业规模二者存在的联系进行研究。把股票回报率和每股股票收益增长率等这些公司绩效指标当成控制变量。经过他们研究发现排在规模前四分之一的大型公司的高管薪酬比规模在后四分之一的高管薪酬高出约三分之一。

B.^范文提纲

引言：分析绩效考核与薪酬管理的方案及措施

一、绩效考核和薪酬管理的概述 

（一）绩效考核的含义 

（二）薪酬管理的含义 

二、绩效考核的作用 

（一）实现企业战略目标 

（二）发现企业存在的问题 

（三）科学合理分配员工报酬 

（四）激励员工提升素质 

三、绩效考核存在的问题

（一）绩效考核依据标准模糊

（二）绩效考核可操作性不强

（三）绩效考核方式过于单一

（四）绩效考核结果缺乏保证 

四、优化绩效考核工作的措施 

（一）完善薪资管理机制 

1.薪酬设计 

2.按照岗位等级制定薪酬 

3.对员工进行动态激励 

4.成立考核小组 

（二）规范绩效考核机制 

1.定量与定性考核相结合 

2.精细化管理 

3.标准化管理 

（三）确定全面系统的考核内容 

（四）加强对考核人员的培训 

（五）合理设计考核指标

五、结论

C.参考文献

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