浙江浙融汽车公司新生代员工职业生涯管理研究_开题报告

国内研究现状：

李京华（2017）指出了企业在21世纪的复杂环境中正在改变生存和发展模式。我国企业面临着全球化的挑战和快速发展的高科技。在这种情况下,由于竞争无国界，越来越多的管理者接受了通过改变人力资源质量和企业战略来应对生存和发展的挑战。人力资源战略已经成为企业的重要战略，是企业获得竞争优势的重要工具。企业的新生代员工代表着企业的灵魂，也是企业最重要的资源。吸引、保留、培养、雇用新生代员工的方式与企业的生存和发展直接相关，这是企业需要解决的重要问题，对企业的发展和生存是最直接相关的,也是必不可少的。

职业生涯占据了人的生命周期的大部分时间，大多数人一整天大部分时间都在工作，每个人都从事与职业相关的活动。人们不仅满足于求职，而且更希望的是满足他们的高层次发展需求并实现人生价值。

张雷,晁阳（2014）研究了职业生涯管理是人力资源管理的重要组成部分，如果企业想要可持续发展和长期运营下去，他们必须掌握新生代员工的思想动态，帮助他们明确自己的职业发展方向，提高对岗位的认知程度，增加岗位培训，让他们成为公司的栋梁，实现其价值。建立完整的新生代员工职业生涯管理体系，实现企业与新生代员工的共赢。

因此，加强新生代员工的职业生涯管理对于企业来说变得至关重要。本文以浙江浙融汽车有限公司为例，对新生代员工职业生涯管理进行研究。为相关行业的中韩合资企业提供参考。

张云迪（2016）研究了许多大型企业的成功很大程度上归功于企业争夺人才以及重视新生代员工与企业的发展联系起来，他们为新生代员工建立了全面的职业生涯管理系统。大型企业不仅为新生代员工的职业发展提供了庞大的资源支持，而且使公司深刻了解新生代员工的职业兴趣和发展需求，建立适合企业战略发展的组织结构。因此，职业生涯管理的有效性是实现新生代员工与企业双赢的重要工具。

由于新生代员工变化的职业追求和个性特点，成为许多研究职业生涯管理和人力资源管理的学者探讨的热点。首先，有利于新生代员工更好地确定职业方向，设计与发展、评估的过程中，针对性的把握重点；其次，有利于帮助新生代员工清楚认识个人发展和方向的机会，能快速适应企业和社会的发展；最后，有利于实现新生代员工个人职业生涯发展的目标。

公司职业生涯管理要以人为本。根据以人的全面发展为出发点，开发新生代员工的心理、智力、技能与伦理道德等的潜能开发，工作绩效、确立和变化、工作待遇，以满足需求为目标的综合动态管理过程。为企业提升人才，培养人才、留住人才实现可持续而稳定的发展。

新生代员工在公司发展起着重要的作用，公司想要在业界提升竞争能力，应尽快制定完善的职业生涯规划与管理制度。

二、国外研究综述：

职业生涯是一个发展的概念。从最广泛的意义上讲，职业心理学家萨柏（Donald E. Super）认为，人的一生中有职业和非职业活动，他们都是属于职业生涯的一部分。另一个狭义的定义来自霍尔（Hall），他认为职业生涯只涵盖在一个人一生当中与职业相关的经验和活动。虽然这两个领域涉及的内容不同，但通常的做法是“淡化职业作为谋生手段的作用，并指出其个人生命的意义”。

第一，职业生涯可以被看作为在企业等级当中一种逐步重新评估，这种晋升相当于垂直的上升运动。第二，职业的概念也可以解释职业生涯，暗含的意思就是企业中的职业生涯是由一系列职务逐渐发展构成的，在这里必须提出这个职业的发展是正常的升级，而不是通过各种不正当的途径。第三，职业生涯也可以被理解为企业活动中的一系列的工作，从这一点来看，职业生涯可以被看作为生活所必需的事情，也是基于在对所从事职务的分析、理解和观察的基础上。从这个角度来看，所有新生代员工都在企业有一个适合的职业生涯。第四，从社会学的角度来阐述这种观点，职业生涯还可以被看成是工作所取得的一系列经验，它将职业生涯看作是一种社会角色的持续行为。第五，职业生涯的含义还包括许多工作中一系列的态度和反映，该定义将第三和第四的经验主义方面联系起来。

B. ^范文提纲格式

摘  要

1 引言

1.1 研究背景

1.2 研究意义

2 相关理论综述

2.1 新生代员工界定与特点

2.1.1 新生代员工的界定范围

2.1.2 新生代员工的特点

2.2 职业生涯管理的相关概念

2.2.1职业生涯概念

2.2.2职业生涯管理概念

2.3职业生涯管理理论

2.3.1职业锚理论

2.3.2职业生涯发展阶段理论

3 浙江浙融汽车新生代员工职业生涯管理的现状及问题

3.1 浙江浙融汽车有限公司的概况

3.1.1公司的基本情况

3.1.2公司的组织架构

3.2浙江浙融汽车有限公司人力资源现状调查

3.2.1浙江浙融汽车有限公司人力资源现状

3.2.2问卷调查

3.2.3调查数据整理

3.4浙江浙融汽车新生代员工职业生涯管理中存在的问题

3.4.1新生代员工的个人目标和组织的目标脱节

3.4.2新生代员工自我需求难以满足

3.4.3新生代员工发展道路不够清晰

4.新生代员工职业生涯设计现状及完整路径探析

4.1新生代员工职业生涯设计需与个人目标相结合

4.2完善新生代员工职业生涯规划与满足自身发展

4.2.1理论设计路径

4.2.2文化设计路径

4.2.3信息设计路径

4.3新生代员工职业发展道路清晰

结  论

参考文献

C. 参考文献

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