网易（杭州）网络公司人力资源管理模式研究_开题报告

一、国内研究现状

我国正处在显著的经济转型改革深化时期。在当前产业逐步升级、供给侧改革不断深入的进程中，各类企业，特别是国有痕迹较重、滞后性较强的大型企业面临着改制及管理模式的重新构建和功能的提升。这是一个历史性的课题，国内的理论界也在对这种现象进行整理和总结，以探讨转轨时期我国企业人力资源管理模式的一般性问题。自上世纪八十年代后，人力资源管理的相关概念进入我国，此后，我国诸多学者对人力资源管理展开了大量的相关研究，归纳为以下几方面：

（一）人力资源配置的相关研究

李冰（2008）认为政府部门对人力资源的合理配置具有重要作用，认为应该从建立人力资源市场和制定相关的人力资源法律两方面入手完善人力资源配置。通过对人力资源开发战略的科学规划，深化人力资源管理改革，使我国的人力资源可以正常进行流动。韩君（2010）认为应当从确定企业定位；分析岗位需求，明晰职责和义务；建立企业人力资源信息管理系统等方面来解决企业的人力资源配置问题。

（二）人力资源管理和可持续发展

叶青（2005）认为我国在实现经济可持续发展过程中不可或缺的条件是我国人力资源的科学管理，同时认为人力资本是促进经济增长、调整产业结构的核心，而人力资源结构优化更是经济结构升级的首要前提。

（三）企业人事管理系统开发

何颖（2007）认为传统企业人事管理是现代企业进行人事管理的基础，但现代企业在人事管理方面和传统企业存在很大不同。张英（2011）认为加强人才培养人事管理的根本目的，企业应当尽可能的优化和整合自身的人力资源配置。张萍（2014）认为现代企业人事管理和传统企业人事管理的最根本区别在于现代企业更加注重人本理念。

（四）企业人力资源管理模式

彭志雄（2011）分析了我国企业传统人力资源管理模式和全新的弹性人力资源管理模式。曾捷英（2011）提出了将企业中人力资源的提供方、使用方视为同一链条的供应链模式。李芳（2012）针对中小企业人力资源的管理模式划分为承诺型、控制型及混合型。

二、国外研究现状

20世纪80年代以来，美国凭借着优越的经济环境和高度发达的经济水平，一直引领着人力资源管理理论的研究和发展，大量学者通过科学的归纳提炼，首次提出人力资源管理模式概念，在经过实践的验证和学术的精炼后，国内的专家学者也逐渐认同并展开相关研究，并结合我国国情相应地提出自己的观点。

人力资源的相关概念是由人力资源管理的奠基者PeterF.Drucker 于1954 年提出，由此以后，西方学者在人力资源管理领域进行了大量的研究，皮格尔斯（Pigors）等人认为以人为中心的管理在企业管理中处于首要地位，人力资源管理脱胎于人事管理，是人事管理的高级发展形式，在此基础上，海勒曼（Henneman）等人进一步用“人事/人力资源管理”的提法对两者共同进行阐述。

上世纪八十年代后，国外学者对人力资源管理的相关研究进一步与企业的发展相联系，认为人力资源管理是企业发展战略中不可或缺的部分，1984 年，Fombrun 对人事管理战略和发展战略的关系进行了研究。而Wright在1992 年进一步提出了一个被理论界所普遍接纳的观点：人力资源应围绕企业的发展战略而进行设计和配置，并服务企业的发展。同年R.Schuler 从“理念、政策、项目、实践及过程”五个方面对企业的战略人力资源管理进行了研究，并提出了对应的“5P”模型。

21 世纪以来，Ferris 在2001 年通过对因素变量、中介联结和约束条件三者关系的研究，提出了“社会背景理论”并在此基础上建立了基于动态的人力资源管理和组织绩效关系的理论模型。2004 年，杰弗里·梅洛（MelloJeffreyA）提出将员工看作人力资产是企业进行战略人力资源管理的基础，这就要求企业要以投资的观点来看待员工。

二、^范文提纲

一、网易公司人力资源管理现状

（一）网易公司基本情况

1.网易公司组织结构

2.网易公司生产经营现状

3.员工基本情况

（二）网易公司人力资源管理现状调查

1.人才队伍现状

2.招聘来源与效果

3.培训方式与效果

4.薪酬水平现状

5.绩效管理现状

二、网易公司人力资源管理模式存在的问题

（一）人力资源战略欠缺

（二）员工招聘规划性不足

（三）员工培训体系不完善

（四）薪酬管理制度较单一

（五）绩效激励效果不明显

三、网易公司人力资源管理模式的优化建议

（一）规划部署人力资源战略

（二）科学制定员工招聘计划

（三）完善公司员工培训体系

（四）逐步健全薪酬管理制度

（五）设置多元化的激励制度

结论

三、参考文献

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