浙江省中小型民营企业人力资源管理危机分析——以温州市Y企业为例-开题报告

一、国内研究现状

目前，对民营企业的人力资源管理危机的研究论述涉及较为有限，主要集中在以下方面。

杨泉（2005）在《中国民营企业人力资源危机管理研究》一文中指出必须建立健全的现代科学管理制度、努力创造适合人才生存和发展的企业文化和企业环境并且独特人力资该政策的缺乏是中目民,企业吸引和保曰人才的薄弱环节。

中小型民营企业缺乏足够的人力资源管理意识。胡强与张翔（2017）在《民营科技型企业人力资源问题及对策》一文中提出了一般的民营科技型企业能够看到企业比较突出的人力资源问题,但是并没有足够的重视。并提出了在21世纪激烈的市场经济中,由无数失败的民营科技型中小企业的经验,我们可以得知,人力资源是企业发展和生存的第一资源。

盛正德与李仉辉（2020）在《制约中小民营企业发展的若干问题探讨》一文中提出对制约中小民营企业发展进行了探讨，并且在比较综合国内外研究成果的基础上分析了制约其发展的几大原因。提出中小企业应摆脱“小家子”气的经营管理,关注企业的系统建设,建立人才规划机制、引进机制、培养教育机制、发展机制、薪酬考核机制,处理好老功臣的安置与升降问题,坚持管理者以身作则,持之以恒,促成企业持续成长。

综上所述，有关中小型民营企业人力资源管理危机分析的文献，对解决方案研究的比较多，但对中小型民营企业人力资源管理危机的现状、原因分析显得相对单薄，本文将对此做一些更为深入的探讨。

在人力资源管理危机分析方面，主要就人力资源建设制度、人力资源管理中存在的缺陷与主要问题、中小型民营企业人力资源管理的研究对策等展开研究。当代社会，科技国际化、经济全球化已经成为趋势，企业处处都充满着挑战。中小型民营企业的发展是当前实务界一大热点，学术界对此亦阐述较为充分。本文对民营企业的发展存在问题也会有所涉及，但更多得是对企业中人力资源管理危机的论述。

B.国外研究现状

笔者目前所能搜集到的专门关于企业人力资源管理危机的国外学术文献较少。随着信息技术的迅速发展和网络化经济的快速进步，企业面临的内、外部经营环境急剧变化，传统的商业模式发生了根本性的变化，产品的同质化倾向越来越强，独特的竞争优势越来越难以获得，经营比以前更具挑战性。

学者Njage Makanga及Erastus Thoronjo（2017）研究肯尼亚内罗毕证券交易所上市公司战略人力资源配置对组织绩效的影响采用了允许收集定性和定量数据的混合研究方法。研究发现商业上的竞争对于商业组织的所有管理者来说是一个令人担忧的现象。日益增多和迅速变化的商业环境动荡、竞争激烈，这就要求企业必须高效地配置资源，并这种资源作为竞争优势的来源。

学者Muriithi Gituma（2018）研究战略人力资源管理实践与组织绩效：以厄立特里亚国家保险公司( NICE )为例研究试图建立厄立特里亚国家保险公司的战略人力资源管理实践及其对感知组织绩效的影响。发现战略人力资源管理借鉴了环境分析、组织-环境适应、竞争优势、战略制定和实施以及组织和人力资源。所以战略人力资源管理领域有一个独特的身份，作为企业战略管理的重要支撑，战略人力资源管理通过影响不同的企业要素来发生作用。

作者以“human resource" 和“crisis”为关键字检索了相关的国外期刊,得到了一些文献。学者VasantNarasimhan研究广义的人力资源管理危机;另一篇则是学者John Spillan和Michelle Hough为代表的，即没有对人力资源危机进行单独地分析,只是在危机管理对策解决方法中把人力资源出现危机时的一些指标作为企业危机预警的指标研究，例如雇员投诉率、雇员离职率等，从这些文献中，我们可以看出，目前国外并没有把人力资源危机进行单独地研究，没有对人力资源管理危机形成的原因、造成的影响以及解决的方法进行分析，因此，这将是本^范文认为可以探索和研究的重点内容，同时也是本^范文的创新之处。

从整体上说，国外学者主要侧重于人力资源管理危机理论的静态研究，着重研究企业危机发生后如何应对和如何摆脱危机的策略问题，而对危机的成因、种类、发展过程及预防、预控等缺少机理性分析和实证研究。因此对于我们本次^范文研究题目及重心显得十分具有当代价值意义。

B. ^范文提纲格式

引言

一、温州市中小型民营企业概况

二、温州市中小型民营企业存在的问题

（一）缺乏足够的人力资源管理意识

（二）缺乏科学的人力资源战略

（三）人力资源管理制度不完善

（四）人才流失和控制问题

三、提升中小型民营企业人力资源管理水平的建议

（一）把握问题，强化意识

（二）全方位构建人力资源管理体系

（三）建立有效的激励机制与绩效考核机制

（四）加强企业与员工之间的沟通

结语

C. 参考文献

[1]Chaubey Akriti,Sahoo Chandan Kumar. Assimilation of business intelligence: The effect of external pressures and top leaders commitment during pandemic crisis[J]. International Journal of Information Management,2021,59.

[2]李晓娟.从现代企业人力资源管理与薪酬管理谈人才流失危机[J].商场现代化,2020(14):91-93.

[3]刘卫华.人力资源危机，企业如何预警[J].人力资源,2020(10):30.

[4]邹玲.企业人力资源管理危机成因分析[J].就业与保障,2020(09):156-157.

[5]张晓娟,吴玲浩.企业人力资源危机管理能力提升研究[J].领导科学,2019(18):110-112.

[6]王军占.现代化经济体系下企业人力资源管理“动态危机”问题探讨[J].人才资源开发,2018(02):86-87.

[7]张璨.论企业人力资源管理危机及应对措施[J].现代经济信息,2017(19):58.

[8]张燕卿.分析中小企业人力资源规划的危机及其治理[J].现代经济信息,2017(18):43+45.

[9]罗伏隆.人力资源,是企业成长的核心要素——浅议制约中小企业发展的瓶颈[J].衡器,2016,45(01):45-48.

[10]胡强,张翔.民营科技型企业人力资源问题与对策[J].合作经济与科技,2012(13):33-35.

[11]郭宾.强化民营企业管理  促进民营企业发展[J].山东行政学院学报,2012(01):82-84.

[12]王周火.民营企业员工流失分析及应对策略[J].经济师,2006(01):151-152.

[13]杨泉.中国民营企业人力资源危机管理研究[J].中国人力资源开发,2005(02):19-21.

[14]徐成响.浅议民营企业的人力资源管理[J].北京农业职业学院学报,2003(04):32-33.

[15]Njage Makanga,Erastus Thoronjo. Influence of Strategic Human Resource Alignment on Organization’s Performance in Selected Companies Listed in Nairobi Securities Exchange in Kenya[J]. Journal of Resources Development and Management,2017,37(0).

[16]Huma Ali. Impact of Green Human Resource Management Practices on Job Seekers’ Attraction[J]. Journal of Resources Development and Management,2017,38(0).