民营医院薪酬管理研究_开题报告

国内研究现状

21世纪是充满机遇和挑战的时代，是人力资源激烈竞争的时代。薪酬管理作为现代人力资源管理的重要内容，合理有效的激励制度对员工有着明显的激励作用，可以促使员工为了实现组织目标而努力工作，使企业在人才竞争中留住人才和使用人才。自改革开放以来，我国企业薪酬管理体制存在的弊端越来越凸显，对员工产生的负面影响也较为突出，在一定程度上阻碍了员工工作积极性的发挥。

马涛、郑赛在2010年时指出人力资源中薪酬管理工作已经成为现在企业发展的瓶颈。需要按照科学的薪酬体系设计目的、依据、具体操作方法等战略，把先进的人力资源管理中的薪酬理论、工具和企业管理理论有效地与企业的实践管理相结合起来，设计出一套有效的薪酬体系方案，加速建立实效性强的人力资源薪酬管理体系。

吴芳在“浅谈企业薪酬机制与管理”中指出：对于一般而言，员工的薪酬包括以下：基本薪酬（即基本工资或基础工资）、奖金、股息、津贴、福利等几大部分。

谈坚在“浅谈企业薪酬管理”中提出：企业的薪酬管理就是企业管理者对其员工薪酬的支付的标准、发放的水平、要素的结构进行确定、分配及调整的过程,又或者说,就是对工资、奖金、福利及利润分成等薪酬要素的确定和调整的过程。

张红旗在“浅析企业薪酬管理新模式---岗位激励”中提出：企业薪酬是指员工从企业得到的的劳动报酬。薪酬管理是为了激励员工发挥积极性并且促进员工发展,同时要将员工薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列管理活动。

周晶在“探讨企业薪酬的最佳优化组合”中指出：针对现行职位技能工资分配制度中存在的许多问题，对分配制度进一步改良与完善是大事所趋。有必要按市场经济的要求进行重新探讨、研究、设计并加以改进。设计一种以职位薪酬为主体的职位绩效工资制，形成一种符合现代企业制度要求的收入分配制度。

国外研究现状

在总体上来看，国内相关于薪酬设计方面的研究中多数是沿袭了国外的框架。具有以下几个特点：1)在薪酬管理方面的研究中主要包括了理论和实践这两大类，而国内大多数是从案例分析的角度进行研究企业薪酬制度存在的变革问题。2)薪酬管理研的究方法方面主要采用了定性和定量两种方法，但国内目前薪酬管理方面的文献过多的关注在描述性分析，这也已经成为了国内研究薪酬管理的一个主要方法之一。3)薪酬管理在对企业和员工而言，主要产生两大类影响:奖励效应和分选效应，但是因为其研究的不够充分，理论方面研究相比较弱了一些。4)薪酬管理的研究多是从单一角度或者是从本领域中开展研究，在研究企业的某类群体时，如高层管理人员或者是核心员工薪酬要与公司的绩效之间关系的相关文献有很多的，但是在研究企业的薪酬体系与企业绩效之间关系的文献相比而言是较少的，最主要是缺乏对薪酬设计作用机制的有效理论研究和对薪酬设计效果的实证分析。

   从欧洲工业革命开始，一直到1911年泰勒的科学管理兴起为止，世界范围的绩效管理的发展已经从东方转到了西方，从政治领域转到了经济领域，从对官吏的考核与管理转到了对产业工人的考核与管理。这是一个全新的时代，一个全新的方向和趋势。由此，薪酬管理与绩效管理就进入了企业管理的范畴。由于经济全球化的影响已经深入到各大企业中，而企业中的人力资源也受到了影响，尤其是高级管理人才的竞争也在全球范围内展开，这就要求各企业结合绩效管理的理论，吸收和借鉴先进的薪酬管理经验和做法，成为了现代企业薪酬管理的重要内容。

近代欧洲的薪酬管理 近代欧洲国家企业早期的绩效考评据说最早可以追溯到19世纪80年代初，苏格兰著名的空想社会主义者罗伯特•欧文（Robert Owen），为了考评他所经营的纺织企业工人的劳动效果，把一个涂有四种颜色的方形木块挂在每个员工的工作岗位上，而管理者每天对员工的表现进行评价，把木块的颜色旋转到所代表的评价那一面以表示考核结果，白色表示优秀，黄色表示良好，蓝色表示一般，黑色表示劣等，根据各种颜色计算员工的工资。

日本的薪酬管理 日本的薪酬管理体系带有浓厚的东方色彩，体现着东西方人事管理理念。日本的人事管理模式是经过二战以后形成的，在用人上强调以长期雇用为主的用人制度，在育人上注重以能力开发为目标的企业内部培训制度，在留人上强调体现年功和能力相结合的薪酬制度，即所谓的“终身雇佣制”和“年功序列制”，不注重市场调节，规范化和制度化程度比较低。但是近几年，由于就业竞争加剧，企业面临着不断加剧的竞争趋势，终身雇用和论资排辈受到前所未有的挑战。据统计，目前废除年功序列制的企业已经占到40%以上，他们也开始引进能力工资制。

美国的薪酬管理 美国的薪酬管理与泰勒科学管理的兴起同步，也是从1911年开始的，并从此取代了欧洲成为薪酬管理的一个方向标、一个新时代。20世纪70年代，美国管理学家Beer和Ruh首次提出了“薪酬管理”的概念，30年来，已经在全球500强企业中被广泛应用

一、薪酬管理概念及其作用

1、薪酬管理的概念

2、薪酬管理的作用

2-1薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 

2-2薪酬管理直接决定着劳动效率

2-3薪酬管理直接关系到社会的稳定

二、人力资源管理体系中的薪酬管理 

1、薪酬管理与工作分析

2、薪酬管理与员工招聘

3、薪酬管理与员工培训 

4、薪酬管理与绩效考核 

5、薪酬管理与留人

三、我国民营企业薪酬管理存在的问题

1、薪酬分配内部缺乏公平性

2、酬管理缺乏战略性的规划

3、员工薪酬晋升通道单一

4、薪酬计量的具体方法陈旧

四、薪酬管理的优化策略

1、建立内部公平性外部竞争性的薪酬政策 

2、导入动态的战略导向原则

3、以员工多通道生涯发展替代单一的晋升通道

4、选用具有激励性的计酬方式

参考文献

[1]安鸿章，企业人力资源管理师（三级）[M]-中国劳动社会保障出版社，2014：P282-346

[2]傅夏仙，人力资源管理[M]-出版社:2015：P147-173

[3]徐斌·薪酬福利设计与管理·中国社会劳动保障部出版社，2006年

[4]金萍·薪酬管理·东北财经大学出版社，2006

[5]唐莹嬋.我国民营企业薪酬管理研究[D].硕士^范文.西安：西北农林科技大学，2010 

[6]朱家勇.人力资源管理学[M].北京：科学出版社，2009:143 

[7]刘志坚.民营企业薪酬管理存在的问题及对策研究[J].经济师，2009（4）：235-236 

[8]朱思祥，2009医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策.2009.4

[9]文跃然·薪酬管理原理·中国人民大学出版社

[10]董克用·人力资源管理概论·中国人民大学出版社2011-07-01