中小企业人力资源管理问题和对策-H公司为例_开题报告

一、研究背景

人力资源管理，指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等等。

知识经济时代，人力资源已成为企业发展的最大推动力，具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都要靠人力资源来推动，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。失去人的能动作用，企业的其他资源都无法发挥作用；失去人的本源作用，企业生存和发展都无从谈起。企业作为资源配置的主体，需要采取一系列有效措施和手段，不断整合各种资源，以实现效益的最大化，使企业得以生存并不断发展，人力资源管理恰恰是其中的关键。科学有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。依据美国田纳西大学工商管理学院教授劳伦斯·S·克雷曼的观点：为了成功企业必须获取并维持其对竞争对手的优势，这种竞争优势可以通过成本优势和产品差异化两个途径达到，而这两条途径的实现均得益于人力资源管理。因此，只有进行科学的人力资源管理，才能完善和加强企业管理，提升中小企业的市场竞争力。

二、国内外有关研究

（一）国外有关研究现状

国内外研究动态，20世纪初科学管理之父泰勒Taylor的科学管理理论，将人视为单纯的经济人，将企业对人的管理由最初的经验管理引向科学管理。1954年著名管理学家彼得德鲁克Peter FDrucker在《管理的实践》一书中首先提出了人力资源的概念，他认为人是企业里具有其他资产所不具有的特殊能力的资源，并指出传统的人事管理正成为过去，一场新的以人力资源开发的人事革命正在到来。20世纪80年代末90年代初，由英国管理主义学派代表者斯托瑞Storey提出的员工至上学说斯托瑞等人，认为从本质上讲人力资源管理是为了躲避工会和掩饰管理控制方法的一种复杂的管理方式，他们认为人力资源是用来显示管理人合法性的一种方法，而不是作为工具和手段的。

（二）国内有关研究现状

20世纪80年代前我国还没有真正的人力资源管理研究，从80年代人力资源管理理论传入我国90年代初廖泉文赵曙光等专家学者率先对人力资源管理进行研究并出版了一系列的专著和教材，在他们的基础之上，张德于凯成陆国泰冯虹何娟等把西方先进的人力资源管理理论与中国的具体实际相结合。分别从不同的角度对我国人力资源现状进行了研究，其中有吴持平。2002认为人本管理就是以人为中心的管理主要就是把人看做是管理的最主要因素和企业最重要的资源并提出要充分发挥人的潜力。许小东2002许庆瑞2002等主要研究了人力资源管理模式以及战略性人力资源管理等，谢中平2003刘晨辉2003廖泉文2002王利群2001等从员工培训和开发的视角来研究，我国人力资源管理认为培训是企业长期的战略投入对企业的长期稳定发展有重要作用。丁易2003指出绩效管理的作用是双方面的管理得好，可以极大的激发员工的激情，使其最大限度的为企业创造价值，相反则会为企业带来很大的隐患。

三、研究成果

我们看到了国内外学者的努力，对中小企人力资源进行了众多的研究和思考，让我们对于整个人力资源这一学科有了更加深刻认识和理解，给全世界企业人力资源管理提供指导意见指南、前进的方向。人力资源规划对企业的发展具重要的作用或意义,很多大企业都非常重视,不惜百万甚至千万重金请专业的机构或高级管理人员进行制定及规划。中小企业更是因为资源、资金、人力、物力的有限,更需要做好企业的发展战略规划,明确方向,用最低的成本,团结一切可以团结的力量,让有限的资源发挥最大的效应。应对我国计划经济这一特殊的实情对人力资源管理方面的研究还不能满足经济快速发展，对现代人力资源管理的需求造成企业内部在人力资源管理方面出现了种种问题。

B^范文提纲格式

引言：谈及我国中小企业的现状

一、我国中小企业人力资源管理存在问题

（一）我国中小企业的人力资源管理没有形成科学的体系

（二）中小企业的人力资源管理系统化管理较差

（三）我国的人力资源管理还没有形成一个成熟的职业化领域

二、我国中小企业人力资源管理存在的问题对策

（一）建立科学的人力资源体系

（二）建立科学的人力资源管理系统

（三）加快我国人力资源管理的职业化趋势

三、案例分析

（一）H公司情况

（二）现状问题

（三）该公司人力资源管理方面的问题

1.整体管控模式不清晰，总部对分店的把控不到位。

2、中层管理干部职业化不够。

3、欠缺完善的员工培训体系，培训针对性差。

4、工作流程没有固化，工作质量难以保证，且工作效率较低。

5、欠缺核心人才激励机制，优秀人才流失严重。

（四）H公司提高人力资源管理水平的建议

四、总结

五、致谢

C参考文献：

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