人力资源激励问题研究以某环保科技公司为例_开题报告

一、文献综述

在市场竞争日益激烈的今天,人力资源已经逐渐被企业所重视,并成为了企业的核心竞争力之一,而激励作为人力资源管理中的有效手段,必须受到企业的关注。在人力资源开发与管理中，激励是其核心要素之一，无论是人力资源的获取，开发，或是整合，激励都贯彻其中。因此关于企业员工的激励也成为了管理者们颇为关注的一个话题。

在经济发展的过程中,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。

激励的概念

 激励指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。

激励理论一直是管理研究和实践中的一个重要课题。在20世纪60年代到20世纪80年代，激励研究就曾有过一段黄金时期，产生了许多富有持续影响力的激励理论。比如，双因素理论，需要理论，工作特征理论，认知评价理论等，国内的学者在此基础上通过调查研究也提出了一些独到见解。

学者高世葵认为，所谓的激励就是利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。科学的激励对于调动员工潜在的积极性，使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效都有十分重要的作用。

企业实行激励机制的目的及原则

学者胡忠任认为，企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时满足自身的需要，增加其满足度，从而使他们的积极性继续保持和发扬下去。学者彭贺认为，在传统管理理论中，激励制度的实行者（管理者）与激励的承受者（员工）之间是一种命令和控制的关系，但这种关系到今天已经产生了一些制度上的迷茫，阻碍了组织的进一步发展，因此建立科学完善的激励机制是势在必行的。企业只有建立全方位的激励机制，并在企业管理实践中随客观形势的变化而不断地进行创新与完善，才能最大限度地激发员工特别是核心员工的潜能与工作热情。 

一切的激励模式都有一个前提条件，就是必须满足激励对象（即企业员工）的需要。只有尊重员工的利益，从员工的角度出发来设计激励手段才可能取得理想的效果。除此之外，合理的激励机制必须做到：物质激励与精神激励相结合；短期激励与长期激励相结合；建立起员工之间有效的竞争机制与目标管理机制，并使企业的激励机制与企业文化相结合这一总体原则。

企业文化建设与企业激励机制之间的联系

企业文化是一个企业的导向，是一个企业所崇尚并践行的思想和行为的综合，而企业文化建设其实就是“树人”的过程，并且是一个循序渐进、潜移默化的过程。企业文化建设的直接目的就是让全体员工做到同心同德、言行一致。这是对人的经营，是对人心的经营，是对人的价值观的经营。故而，一个拥有良好文化底蕴的企业不仅可以培养员工积极向上的价值观，还可以提高企业的向心力和凝聚力，让员工切实的感受到“家”的感觉。可以有效地激励员工为了自己所在企业的未来和发展奉献自己的汗水和智慧。所以，建设良好的企业文化可以完善企业的激励机制，让激励的效果更好，两者联系紧密、是密不可分的。

企业文化是一种以人为中心的管理理论，激励是一种围绕着人的管理手段，两者都以人为核心。激励制度是企业文化建设的一个重要方面，企业文化又是激励制度的一个环境基础，两者之间相互联系，相互作用。

（四）实际案例分析

在知识经济时代里的企业竞争是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争,只有科学有效的人力资源 激励机制,才能吸引并留住真正的人才,才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。在以往的咨询客户中，某环保科技公司在业务的开展过程中，业务人员在业务开拓上缺乏主动性，而目前公司在员工激励上也缺乏有效的手段基础性人力资源管理建设。基于该公司自身的业务特点及实际需求，依托自身的资源优势和发展惯性，本文将提出切实可行的绩效考核方案，激励员工发展，带动公司业绩的提升。同时建立相应的企业文化及福利体系，全方位激发员工能动性和创造力。

^范文提纲

(一)、激烈的基本概述

1、激励的基本理论

2、激励的五种形式

3、激励对团队成长发展的重要性

(二)、激励的三要素

1、何时给

2、给什么

3、给多少

(三)、某科技环保公司现有的激励模式及不足

1、销售人员的激励方法

2、团队激励的有效方式

3、企业文化与激励机制相结合的方法论述与实践

(四)、激励的原则与误区

1、用同样的方法激励所有的人

2、认为钱可以激励所有的员工

3、始终用同样的方法激励同一个人

（五）结论

（六）参考文献

三、参考文献

[1]胡忠任 《现代企业管理》 机械工业出版社 2012年;

[2]李二军 《经营管理者》 四川省企业联合会 2011年

[3]张培德   《现代人力资源管理》（第二版） 科学出版社 2010年

[4]任巍   《人力资源管理》 机械工业出版社 2011年

[5]董临萍、黄维德 《人力资源管理》 高等教育出版社、上海社会科学院出版社2000年7月

[6]张培德《现代理才方略与HR》  华东理工大学出版社   2008年

[7]李长禄、尚久悦 《企业人力资源开发与管理》大连理工大学出版社 2006年

[8]朱永新 《人力资源管理心理学》华东师范大学出版社 2003年

[9]陈德铭 周三多 《中小企业竞争力研究》 南京大学出版社 2003年

[10]加里•德斯勒著，吴雯芳、刘昕译 《人力资源管理(第九版)》 人民出版社 2005年