企事业单位的绩效管理内容与流程——以富士康科技集团郑州科技园为例_开题报告

（一）国内研究现状

陈军伟，钱成英（2015）在《某公司绩效考核体系中存在的问题及改进对策研究》一文中指出：绩效考核是人力资源管理的一项重要活动，通过系统有效的绩效考核能提升员工绩效、帮助改善公司业绩，但在实际应用中极易出现偏差。文章以H公司为案例，从系统的角度查找分析考核体系中产生的指标不清晰、标准不明确、考核主体主观因素、反馈沟通不及时等原因，并提出了完善考核体系的具体措施，充分发挥绩效考核在提高员工和公司绩效水平、提升核心竞争力方面的巨大作用。

赵凯雷（2015）在《公司绩效考核体系研究进展综述》一文中认为：21世纪的中国经济不可避免地要面临经济全球化的挑战，这种挑战的直接表现就是作为国民经济主体的企业之间的市场竞争将会空前激烈。企业为了在这种激烈竞争的环境中生存下来且立于不败之地，就必须建立自身的核心竞争力。现阶段，建立和保持自己的核心竞争力己成为企业日益关注的重要话题，追求良好的绩效是企业生存与发展的重要目标，而建立适当有效的绩效考核系统更是提升企业竞争优势的重要途径。鉴于此，文章以公司绩效考核体系为研究对象，对有关课题的相关国内外研究进行综合研究。

孟鑫芯（2016）在《浅谈M公司绩效考核方案设计与实施》一文中指出：绩效考核和薪酬体系设计是人力资源管理的重要环节，绩效考核的结果可以应用在后续的薪酬体系设计中，因此绩效考核和薪酬体系设计有着密切的联系。随着市场竞争的日益激烈，有些企业的绩效考核方案与薪酬体系不相匹配，滞后的绩效考核方案挫伤了员工的工作积极性、抑制了企业人力资源管理效果，完善企业的绩效考核方案有利于推动薪酬体系的设计与实施，提升企业的管理绩效。文章是以M公司为研究对象，具体分析公司在绩效考核方案中存在的不足之处，剖析内在的制度问题，选择360度考核法作为绩效考核的工具方法，为M公司设计完善的绩效考核方案，并分析方案实施效果。

刘辉（2016）在《集团公司绩效考核评价体系的构建与实施》一文中认为：绩效考核机制是现代化的管理公司一个有效工具，大型集团公司具有管理层级多、经营规模大等特点，可以使得集团公司有效解决监控难题，可以实现企业资产有效地保值增值，有效反映出集团公司的真实业绩，对子公司和孙公司经营者提高经营管理水平进行有效激励，有效掌握和把控公司的财务风险等方面起着举足轻重的作用。通过绩效考核管理体系的构建与实施，能够最大限度地实现企业绩效的持续发展。基于此，文章对集团公司绩效考核评价体系构建进行了探究和分析，首先从理论层面分析了集团公司绩效考核评价体系构建的重要性和必要性，并分析了集团公司绩效考核评价体系构建，提出了集团公司绩效考核评价体系构建的实施路径，以期为集团公司绩效考核评价提供有益的借鉴和参考。

晁杨（2017）在《AHXX公司绩效考核体系再设计研究》一文中指出：现代企业之间的竞争的日益激烈，绩效考核作为人力资源管理的核心内容，虽被国内外广泛认可，但国内企业却利用不足。对AHXX公司的绩效考核现状分析发现该公司绩效考核存在管理方式简单、核指标过于空泛、绩效考核目标不明确等问题，在此基础上依据人力资源管理的相关理论，探索建立一套完整的绩效考核体系，主要包括绩效考核的目的、目标、考核指标及权重、考核量表、考核结果的应用设计等该体系具有考核内容的综合化，考评指标数量化，考评指标建立电算化的特点。

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（二）国外研究现状••••

Namsan Chen（1998）对花王新加坡分公司进行了详细分析，调查行业背景，发展情况，管理结构，企业使命等，分析这些因素， 我们创建了公司绩效管理系统。 Nam Sang Cheng（2005）以教授案例的形式提出了他的研究成果，并为^范文的成果管理系统提供了一个新的研究思路。 这针对绩效管理体系的改革应用十分有效。罗杰斯（2013）指出，公司进行的具体绩效管理的内容取决于公司的发展目标，内部结构和科研水平。

（2）关于绩效管理作用 

Costello（2014）认为，执行绩效管理的核心目的，旨在为了优化公司内部，以及外部层面的关系，还有部门的相应职责，并推动企业的战略发展。 Walter（2013）认为，绩效管理通常基于对低水平人力资源的合理指导，以获得公司的实际需求，预期收益和生产利润。 “组织使用员工作为团队的一部分，增强组织的积极性，并利用它来达成组织的使命，以及目标的系统集成环节”，这来自公共理论绩效管理。 Herman Agonies（2013）指出，注重绩效管理的实施，注重对员工的合理评价和利用，与组织绩效和业务方向相一致，确保可持续增长。

二、^范文提纲

一、前言

二、富士康科技集团郑州科技园绩效管理现状分析

（一）绩效管理的概念

（二）富士康科技集团郑州科技园简介

（三）富士康科技集团郑州科技园绩效管理现状分析

1.绩效考核指标

2.绩效考核的工作过程

三、富士康科技集团郑州科技园绩效管理存在的问题

（一）对绩效管理的认识不充分

（二）缺乏工作分析

（三）沟通机制不健全

（四）绩效考核结果未能得到有效运用

四、富士康科技集团郑州科技园绩效管理体系改进的建议

（一）加强对绩效管理的重视与全面认识

（二）加强工作分析

（三）完善组织沟通机制

（四）改善对绩效考核结果运用

五、结论

参考文献

致谢

三、参考文献

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