浅析我国中小企业人力资源管理存在的问题与对策-开题报告-文献综述-参考文献

国内外同类课题研究现状：

人力资源相关工作在企业中处于举足轻重的位置。国内及国外的许多学者选择不同的出发点，探究如何更有效率地管理人这一资源，剖析中小企业在人才管理方面的相关情况。20世纪中旬，彼得•德鲁克初次提到“人力资源”这一词，并对此加以准确认定，他认为人力资源是一种比较特殊的资源，要想开发并利用这一资源，须对其实施有效的激励。之后，人们也愈来愈了解人力资源在社会的进步发展中呈现出的战略意义，在知识经济时代，自然资源对社会经济的发展所起的作用正日趋下降，而人力资源的作用正在迅速上升，人才是企业取得和维持竞争地位必不可少的要素。      

在中小企业方面，Gerard McElwee认为全面质量管理、人力资源管理这两个涉及企业前途的方面已经得到了广泛的研究，并且有效的人力资源管理政策的重要性也得到了公认。但对于小企业的这方面研究比较少，Gerard McElwee认为只有建立科学的人力资源管理文化，才有可能为提升全面质量提供条件。Catherine Cassell针对人力资源管理实践在中小企业中的使用和产生的有效性，与名中小企业的高级管理人员进行电话调查，确定他们采用的一系列人力资源实践以及这些做法成功推动实现企业目标的程度。Chris Rowley通过比较西方和中国的文化对人力资源管理主要方面产生的影响和问题，并构建一个框架来剖析我国的人力资源管理相关情况，认为中小企业应采用既具有本国鲜明特色的又与西方管理实践相结合的人力资源管理方法，并为构建和改革中小企业的支持系统向管理者，决策者和中国政府提供一些见解“。Omar认为中小企业在国家的发展中起到了非常大的作用，但一些新的问题对其发展构成了威胁，分析中小企业所面临的全球化、财政紧缩、员工积极性低、缺乏人力资本建设等一些问题，以及未来更多的严峻的挑战，强调人力资源的管理和运用，对于中小企业的发展进步和保持竞争力的意义。

我国学者对中小企业人力资源管理工作也进行了相关研究。郑海航和吴冬梅根据中小企业的自身特征，建立起一个人力资源管理结构，且这一结构由企业的决策层、人力资源部门、一线经理所组成。堪新民和张炳申则通过对中小企业人力资源管理的现状进行剖析，运用市场分配机制，阐述了中小企业，特别是非国有的，其于人力资源管理工作上凸显的不足，并认为中小企业构建人力资源管理模式应该以市场运作的基本思想为依据。孙健敏和穆桂斌考察了东莞的家中小民营企业，了解其人力资源管理的相关情况，指出其在职工招聘、培训考评等方面存有的一些问题，并剖析了问题出现的原因。崔兵综合剖析了中小企业的人力资源管理特征和出现的若干问题，如缺乏人性化的管理制度、缺乏学的人才选拔机制、员工流失率过高、不注重员工的培训及不合理的薪酬制度等，并提出了解决问题的相应的措施…。王成认为我国民营中小企业正面对着两个窘境，一是外国企业对国内人才的吸纳，二是国内的大型企业对优秀人才的争夺，并分析中小企业自身存在的问题，提出相应地解决策略。樊军认为不理想的人力资源管理状况是中小企业发展中的主要制约因素，中小企业应注重人力资源管理制度的建设，建立员工培训和激励机制。张梅俊通过剖析中小企业在人力资源管理方面的问题，如人力资源管理理念落后、人力资源管理对企业的贡献不大，缺乏有效的激励和约束机制、员工流失率高等，提出了有效的应对策略王芬认为束缚中小企业发展的关键因素有资本、人才、管理和技术，由于我国金融制度的变革，中小企业在融资方面面临的窘境得到了很大的改善，资金对企业发展的制约作用也渐渐降低。但由于技术和管理水平的提高都离不开人才，所以人才逐渐成为束缚中小企业发展的最主要因素。在此剖析基础上，探究中小企业人力资源管理上的缺陷，从企业三个不同的发展战略角度出发，提出相应地人力资源管理的模式。刘清华和徐揪魏将价值网理论应用到科技型中小企业中，依据这一类中小企业的自身特征，分析其建立企业人力管理外包价值网的原因、条件与策略。蒋亮明和章丽萍以管理的防御理论、特质理论等为基础，主要将年至年的我国中小企业的上市公司作为研究对象，综合考查企业的可持续增长与高层领导特征之间的关系。结果显示：高层领导的年龄与可持续增长之间的关系为倒型；高层领导的教育水平与可持续增长之间的关系正相关。

二、^范文提纲

引言

一、人力资源管理对我国中小企业的重要性

（一）环境激烈变化需要人力资源管理

（二）人力资源改变了衡量企业财富的标准和竞争规则

（三）人力资源战略是中小企业战略成功实施的保障

二、我国中小企业人力资源管理存在的问题

（一）管理组织不完善，人力资源管理意识薄弱

1企业体制不够完善

2缺乏目标和结构规划

（二）绩效评估随意性强，缺乏客观标准

1绩效评估过于单一

2绩效评估等同于绩效管理 

3绩效管理随意性强

（三）中小企业薪酬管理存在缺陷

1薪酬激励机制不健全

2薪资冲突现象突出

（四）人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性

1缺乏规范的招聘流程

2选拔人才的方法上的单一落后

3人才培训机制不健全

（四）企业核心文化建设滞后

三、我国中小企业人力资源管理问题的解决对策

（一）改变传统观念，完善企业人力资源管理体系

（二）拓展人员招聘渠道和选拔途径，强化对员工的培训

（三）健全企业薪酬激励机制，满足个体发展需要

（四）重塑企业文化，增强企业凝聚力

三、参考文献

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