浅析未来人力资源管理在企业中的应用创新与开发管理———以小米公司为例_开题报告

国内人力资源管理的现状

近年来，我国人力成本逐渐上升，越来越多的企业出现招人难、用工难的情况，因此人力资源管理也渐渐受到企业的关注。

目前国内企业在人力资源管理上所面临的状况是：

(1)管理上，多数企业管理模式仍处于以“事”为中心的状态。人与事的整体性、系统性尚未完善，导致只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见事物整体。单一强调对“事”的控制和管理，从而去“控制人”，将人视为一种“工具”，注重的是投入，使用和控制。 　　(2)配置上，需求与能力配合脱离。虽然具有企业岗位培训，且国内培训市场发展迅速，但培训内容还是在低稳定、低水平的状态，培训的效益难以体现。这种企业培训投资的减少，员工职业素质难以快速提高的情况，久而久之，就演变成员工能力与岗位需求之间的巨大鸿沟。 　　(3)激励上，薪资酬劳不能完全发挥主动作用。从中国人力资源网对人力资源从业者的数据统计调查结果显示，位居人力资源挑战第二位得就是：薪酬福利，在这一项上的人数比例达到了总数的16.29%。同时在国内人力资源管理中，平均主义的分配观念和不够灵活的薪酬管理制度仍然是薪酬福利面临的重要挑战，不正常的工作理念、低水平的薪酬直接影响到员工的工作积极性，而面对这种分配观念和现实工作之间的差距，企业不能灵活变动，灵活的将把全体员工定格在浮动的薪酬层面上，因此导致薪酬的激励效果难以充分发挥。

(4)理念上，随着整个社会的快速发展，在企业内部，管理主体正在发生变化，当80、90后的年轻人开始在企业发展新时期的舞台上崭露头角时，管理理念也正在发生着变化，然而当略显陈旧的人力资源管理模式面对当前的变化时，就成了最直接的挑战。

(5)环境上，社会法制的进步使得国民法律意识逐渐觉醒，国家对企业的要求越来越严，经济发展带动人工成本的上升，企业在招人方面愈发显得力不从心，整体环境的竞争加剧对企业人力资源的考验也越来越高。为顺应时代的发展要求，企业也开始从过去单纯对人力资源数量上的追求向人均单产、人均效能等方面进行转变。

国内企业在人力资源管理上的转变：信息化

互联网+时代的到来，整个商业环境发生了比较重大的改变，所有企业都在信息化的道路上狂奔。人力资源信息化作为企业的一部分，目前的信息化管理程度整体国内水平还是比较偏低的，大部分企业还只是停留在人事、工资这个初级阶段，没有实现管理的信息化和系统化。但是，显而易见，伴随着IT技术的变化，如云计算、大数据、移动互联的兴起，这种大环境必定会成为人力资源管理信息化发展的驱动力，推动人力资源管理信息化向前迈步。企业在人力资源方面高效能、高品质的时代已经悄然来临。

（二）西方人力资源管理的现状

    当前的国外人力管理方面有如下几种特点： 　　(1)人力资源的管理上，实现或者正在实现专业化和制度化的高度集中。通过分析可以知道，国外企业内部部门之间分工明确、精细，员工具有很高的专业化程度，同时在各自岗位上工作，不得随意交叉。与此配合的是外企管理的模式，首先基础是合约、理性，注重刚性制度的安排，具有明确的指令和等级层次，分工明确，责任清楚，严格用规范加以控制，对于常见问题的处理程序和政策都有比较完善。 　　(2)人力资源的使用上，具有晋升方式多样，提拔过程迅速的特点。企业重能力，不重资历，对外常给人一种兼容并包的状态。员工培训或受教育的起点也比较高，中高层领导从内部提拔或选用其他企业中的精英，一视同仁，公平竞争。 　　(3)人力资源配置上，能比较全面的完善岗位和能力的契合。外企的资源分配多从市场出发，具有组织上的开放性，依赖外部劳动市场进行人力资源配置。多年来，已经形成了较为健全的人才管理机制，他们会根据企业需要随时引进外部相关人才，人才流动渠道在企业与个人之间较为通畅。 　　(4)人力资源激励上，以物质激励为主要激励策略。国外企业多使用外部激励因素，少使用内部激励因素，重视外酬的作用。他们认为，企业员工只要努力工作便能够获得较为优厚的酬劳，同时也是他们工作的主要动力。

二、^范文提纲

引言：什么是人力资源管理

一、国内外人力资源管理模式的分析

（一）国内人力资源管理模式的特点

（二）国内人力资源管理模式的不足

（二）国外人力资源管理模式的优势

二、企业人力资源管理模式需要转变的原因

（一）经济转型的刚性需求

（二）现代与传统人事管理观念的转变

三、小米公司人力资源管理模式的分析

（一）一家能够快速成型的科技大牛公司

（二）管理者的艺术

（三）创新性的企业文化

（四）互联网思维在小米人力中的应用

（五）高效的人才培养体系

四、未来人力资源管理在企业中的应用创新与开发管理

（一）小米公司带来的启发

（二）柔性的管理模式，高效的激励措施

（三）精细化多元化的创新、招聘渠道

（四）互联网思维的运用——高效的人员信息管理体系

（五）人员选拔及考核制度的创新

三、参考文献

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