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浅谈现代企业的不同薪酬设计策略_开题报告

Ktbg19740 浅谈现代企业的不同薪酬设计策略_开题报告在经济全球化的大背景下，同行业内的不同企业间的竞争，已从产品竞争、成本竞争、服务竞争，慢慢延伸到管理竞赛、人才的培养及使用上了。现代企业的竞争很多时候首当其冲的是人才的竞争，人力资本是企业发展的关键力量，如何吸引人才、留住人才和激励人才是企业人力资..

浅谈现代企业的不同薪酬设计策略_开题报告 Ktbg19740 浅谈现代企业的不同薪酬设计策略_开题报告

在经济全球化的大背景下，同行业内的不同企业间的竞争，已从产品竞争、成本竞争、服务竞争，慢慢延伸到管理竞赛、人才的培养及使用上了。现代企业的竞争很多时候首当其冲的是人才的竞争，人力资本是企业发展的关键力量，如何吸引人才、留住人才和激励人才是企业人力资源管理的核心问题。伴随着知识经济时代的到来，人才竞争日益激烈，因此也加重了企业在人力资源管理方面的压力，企业的薪酬设计及薪酬管理，对于是否能留住人才起到了关键性的作用。

在现代市场经济中,薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一，对企业的竞争能力有着很大的影响。近年来,随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要，企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。当企业真正获得了生产经营自主权之后，如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，激活员工的积极性与创造性，已成为企业自身必须解决好的问题。

二、文献综述

薪酬设计以及与之相关的收入分配问题，无论是在中国，还是在其他市场经济国家,无论是在宏观层面，还是在微观层面，都是经济领域研究和企业内部管理的重点，也是人们在工作机会选择时最为关心的问题之一。

事实上，在中国改革开放以及经济体制改革的各个阶段上，对企业内部收入分配机制的探索一直是一个热点问题，如果说传统的计划经济体制对实现薪酬管理的科学化、规范化以及系统化造成了很大障碍的话，那么，今天越发开放的市场经济环境已经为企业薪酬问题科学化、规范化以及系统化的变革提供了必要的条件。

在西方现代企业的企业管理中，薪资报酬的支付方式已从传统单一的货币支付形式，转变为货币与有价证券、期权等金融产品的组合支付形式。薪酬体系设计的科学合理，可以增强员工对企业的信任感和归属感，能吸引、留住和激励人才。

马斯洛1943年出版著作《调动人的积极性的理论》，把人的需要分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要五个层次。他认为人在不同的时期表现出来的对各种需要的迫切程度是不同的，人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。

弗鲁姆提出的期望理论的基础是：人之所以能够从事某项工作并达成组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标，满足自己某方面的需要。弗鲁姆认为，人们采取某项行动的动力或激励力取决于其对行动结果的价值评价和预期达成该结果可能性的估计。换言之，激励力的大小取决于该行动所能达成目标并能导致某种结果的全部预期价值乘以他认为达成该目标并得到某种结果的期望概率。

奥尔德弗的ERG理论提出人们有生存、相互关系、成长的多层次需求。当多层次需求同时存在时，若高层次需求得不到满足，则满足低层次需求的愿望将会更加强烈。

美国学者亚当斯在综合有关分配的公平概念和认知失调的基础上，于20世纪60年代提出的一种激励理论。认为，只有公平的报酬，才能使职工感到满意和起到激励作用。而报酬是否公平，职工们不是只看绝对值，而是进行社会比较，和他人比较，或进行历史比较、和自己的过去比较。报酬过高或过低、都会使职工心理上紧张不安。报酬过高时，实行计时工资制的职工会以提高产量，改进质量来消除自身的不公平感，实行计件工资制的职工则将产量降低而把质量搞得好一些；报酬过低时，计时制职工便同时用降低产量和质量的办法来消除不公平感，计件制职工则以降低质量，增加产量的办法来维持收入。

三、^范文的总体安排与进度

2020/03/17-2020/03/19 选择^范文题目方向

2020/03/17-2020/03/25 确定^范文题目名称

2020/03/26-2020/04/10 完成^范文开题报告

2020/04/12-2020/04/30 完成^范文初稿

2020/05/06-2020/05/18 完成^范文复稿

2020/05/21-2020/05/27 完成^范文定稿

四、^范文提纲

1、引言

1.1、选题背景、目的

1.2、国内外研究综述

1.3、^范文研究思路