浅谈现代企业人力资源管理的创新_开题报告

（一）选题背景与意义

当今世界，经济全球化趋势越来越明显，企业参与世界竞争的机遇也大大增加,同时企业面临的国内外竞争环境也越来越都烈。因此企业对人力资源管理提出了更高的新要求，传统的企业人力资源管理已无法适应当前形势。人力资源管理的质量关乎到企业持续能力的大小，实践充分证明，高质量的人力资源管理，是企业具备核心竞争力的关键因素；低质量的人力资源管理，是企业盈利能力弱化的发动因素。人力资源管理是激发人才主动性和创造性为企业发展服务的重要手段,人才作为一种资源需要在科学的管理手段中进行开发和应用。企业只有牢牢把握以人为本的发展理念，充分调动人的积极性，才能在激烈的竞争中取得优势。纵观国内外大型企业的发展历程，无论是科技创新还是营销理念和战略，无不集中了各种人才的智慧。人才的创新精神是企业不断向前发展的根本动力，人才的职业素养是保证企业不断提升实力的根本保障。然而现阶段，我国大部分企业人力资源管理普遍存在企业管理体系不完善、激励制度不健全、人才管理机制不适应创新驱动要求等问题。因此，人力资源管理创新是当现代企业管理与发展中的一项重要工作。

（二）国内研究现状

20世纪80年代，人力资源管理的概念和精华逐渐从西方传入我国。20世纪90年代，人力资源管理问题日益受到我国学术界和企业各界的关注，不少学者把西方的先进理论同中国的特殊国情相结合，从不同角度对中国人力资源管理进行创新研究。21世纪是知识经济的世纪和全球经济一体化的年代，知识经济等于人才经济，人力资源竞争成了个企业各部门相争的重点，人力资源管理创新也成了各界学者的重点研究对象。我国学者主张在传统的"以人为本"管理的基础上，逐步形成一种以人的知识、智力和实践创新能力为核心内容的新的管理理念，即能本管理。能本管理是以人的能力作为管理对象和管理核心的一种新的人资源管理模式，是知识经济时代人力资源管理的新发展。⑴张文贤在《人力资源总监-人力资源管理创新》中论述了人力资本产权、人力资本市场、人力资本定价理论。突出开发理念，提出人力资源的立体开发、分层开发、组织开发和职业生涯规划与设计等人力资源开发系统尤其以动力为开发的灵魂。⑵庞尔贤（2007）提出要结合科学发展观,树立以人为本的人力资源管理理念,坚持个人和社会协调发展,实现人力资源管理的创新,逐步建立起符合我国实际的人力资源管理新体制,使人力资源的开发与管理真正实现科学化。⑶夏国钦(2008)提出创新人力资源管理理论，就是要改变在人力资源管理中的"官本位"、身份论、资历论、惟文凭、惟职称等过时的用人思想，树立重能力、重实绩、重贡献、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念，树立现代化人力资源管理的科学观。

随着经济全球化竞争不断升华，中国人力资源管理模式面临的巨大的挑战。不少管理学界和企业家们开始不断创新管理模式，以适应企业发展的需求。2003年，王震、冯英浚提出动态人力资源管理模式。认为人力资源管理应该以成熟、完善的管理因素为基础，按照不同行业地发展特点，依据企业自身状况及其具体组织形式和工作性质，在动态变化的市场环境中采取基于工作的方法进行企业的组织设计、工作分析、岗位设置、绩效评价、选拔配置和激励机制等系统的人力资源管理工作。于立宏2004年提出了由基于能力的招聘挑选、基于任职资格的配置、基于能力的培养、基于能力的绩效管理、基于能力的薪酬体系等能力导向的人力资源实践和基于能力的企业文化构成的能力导向的人力资源管理运作模式；2007年刘跃、巴玄从人力资源战略规划、工作分析、人员选拔、薪酬体制、绩效管理和培训与开发六个方面全面论述了基于胜任力的人力资源思想创新和方法创新。（4）2002年郭咸纲提出了了G管理模式：人+制度+创新，郭咸纲认为人是企业中最重要的资源，是企业管理之本，制度是企业管理之法，创新是企业管理之源。人本管理使企业能够存在，制度管理使企业能够发展壮大，创新管理使企业经久不衰；（5）王赛芳（2007）提出了使人力资源管理从实务型向战略型转变的虚拟人力资源管理。此外，很多学者在员工培训效果、薪酬、绩效考评等方面做了重要研究。（6）张力群（2007）指出培训评估要提出包括培训项目概况、受训员工的培训结果与培训项目的评估结果及处置的培训评估报告及时在企业内进行传递和沟通、跟踪反馈；（7）魏明岗（2004）提出建立竞争型的报酬体系，完善科技人员要素、股权、期权分配制度；2001年，陆昌勤、方俐洛、凌文铨等学者研究了360度绩效考评反馈及其在人力资源管理中的效用；（8）方振邦（2001）就360度绩效反馈计划兴起的背景、常见误区及其相应的操作要点进行探讨。

（三）总结

如今，我国人力资源管理创新经历着前所未有的来自全球一体化的力量、信息网络化的力量、知识和创新的力量、组织变革的力量等各种力量的冲击和挑战，这都对我国企业人力资源管理创新提出了新的挑战。（9）2006年，我国一些专家就我国人力资源管理创新管理归纳了一些问题，如网络经济对人力资源管理的挑战；企业家的自我超越与领导能力的提升；高管集体跳槽危机；和谐社会下的劳资关系；绩效管理与战略、业务、员工工作能力的脱节等。（10）黄津孚（2002）认为人才流失是中国企业面临的最大挑战，人才吸引、培养、使用和激励在内的人才战略对企业的成败有着举足轻重的作用。我国人力资源管理创新必须结合国内人力资源的现状和自身的特殊性，在借鉴西方先进理论和实践经验的基础上，开拓中国特色的人力资源管理方式。 

二、^范文提纲

一、人力资源管理在现代企业管理中的地位

二、现代企业人力资源管理需要创新改革的原因

（一）企业环境的变化

（二）科学人才观的要求

（三）传统人事管理的局限性

三、现代企业人力资源管理的现状

（一）现代企业管理观念不科学、管理体系不完善

（二）企业人力资源管理中考核激励制度不健全

（三）企业员工培训缺乏有效性

四、企业人力资源管理的创新方向

（一）管理者要转变观念，走出传统的误区

（二）改革和创新企业人才管理机制　

（三）创新人才激励体系

（四）构建企业人才培养体系

（五）应用现代化人力资源管理技术

五、结论

三、主要参考文献

（1）张文贤，《人力资源总监-人力资源管理创新》，复旦大学出版社，2005年

（2）庞尔贤，论人力资源管理理论创新，山西经济管理干部学院学报，2007

（3）夏国钦,人力资源管理创新的初探，财经界，2008（1）

（4）郭咸纲，G管理模式：人+制度+创新，广东经济出版社，2002

（5）王赛芳，国内虚拟人力资源管理研究综述，商场现代化，2007（8）

（6）张力群，关于企业对新员工入职培训的思考，集团经济研究，2007

（7）魏明岗，论我国公共部门人力资源管理创新，经济经委，2004（6）

（8）方振邦，应用360度绩效反馈计划性改善绩效，人力资源开发与管理，2002

（9）刘兴阳，2006中国人力资源管理的十大问题与对策（上），HRMANAGER，2007

（10）黄津孚，WTO与人才战略，人力资源开发与管理，2002（3）