浙江私营企业人力资源管理存在的问题及对策研究_开题报告

文献综述

   人力资源管理的定义是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理，这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为、活动。秦志华的《人力资源管理》阐述了人力资源管理的重要性。

    人力资源管理的地位是它在整个企业管理中的位置。对于这个问题,目前存在一些错误的认识和看法,归纳起来主要有两种:一种是夸大它的地位,认为人力资源管理就是企业管理的全部,解决了人力资源管理的问题就意味着解决了企业管理的全部问题;另一种是贬低它的地位,认为人力资源管理根本就不是企业管理的内容,在企业的管理过程中也发挥不了什么作用。  要想正确地认识人力资源管理的地位,按照逻辑的思维顺序,首先就要搞清楚人力资源管理和企业管理之间的关系。企业管理,简单地说就是对企业投入和拥有的资源进行有效管理,实现企业既定目标的过程;而企业投入和拥有的资源是由不同的种类构成的,如资金资源、物质资源、技术资源、人力资源、客户资源等,因此企业管理也就包括对这些不同资源的管理。从这个意义上讲,人力资源管理和企业管理之间是部分与整体的关系。

    在这个迅速发展的社会中，企业的发展对于社会的发展有着举足轻重的作用。中小企业是中国经济主体种最具活力，最具增长潜力的重要铸成部分。其中，私营企业作为世界上最普遍意义的企业组织形态，对社会经济发展的贡献也是显而易见的。经济飞速发展和科技的不断进步，影响企业发展的有两个重要因素，人才和管理制度。浙江有许多私营企业虽然具备某些规范意义上的企业的特质, 但也受制于人力资源管理上的诸多因素, 导致这些企业存活率低. 现代管理大师彼得•德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。企业所拥有的各种资源是受到一定的条件限制的，如何用最少的资源使企业获得最大的经济效益，人力资源的质量起了决定性的作用。可以说，人力资源决定了经济的增长，人力资源制约着企业的发展空间。

    本文针对浙江私营企业，分析浙江私营企业人力资源管理存在的问题分析原因，以及提出相应的对策。私营企业要想在竞争中求得生存与发展, 就必须改善人力资源管理这一薄弱环节。

    浙江私营企业是经济生活的重要组成部分，不得不说，私营企业也具有一定的特点：组织层次叫少，管理效率高，权责统一，自述管理，人才雇佣选拔制度灵活，凝聚力强。私营企业在创业初期确实有很大的进展，但是随着企业的进一步扩大，以下不足就渐渐阻碍 企业的发展：对力资源管理缺乏正确的认识；人力资源管理工作具有很大的随意性；对于浙江私营企业来说，家族企业占据大部分，吕福新的《浙商的崛起与挑战》中提到，浙江很多企业的发展都源于家族。家族企业人力资源管理理念落后，也没有合理的人力资源管理规划，管理者素质偏低，缺乏有效的激励机制，缺乏良好的企业文化建设。其用人问题表现出了一定的局限性，对人员培训重视度不够，力度不足；岗位设置与人员配备不合理；普遍缺乏人力资源战略规划。从中可以看出，浙江私营企业人力资源管理存在的问题只要集中在人员管理制度和理念上。因此，可以从这些方面进行分析。

李长江在《管理之道》中提及：在经济环境不断变化下，有效合理的人力资源管理对私营企业的长存非常重要。对于浙江私营企业来说，家族企业占据大部分，家族企业人力资源管理理念落后，权力高度集中，也没有合理的人力资源管理规划，管理者素质偏低，缺乏有效的激励机制，缺乏良好的企业文化建设。其用人问题表现出了一定的局限性，阻碍了企业的长久稳健发展。所以，私营企业要发展，在树立正确的人力资源管理观念的同时，还需要在用人和管理方面有所突破，建立健全的人力资源规划以及有效的人力培训机制和激励机制，制定合理促进企业长久稳健发展的企业文化。李宝安的《私营公司人员管理与控制精要》和罗旭升的《私营公司与管理制度》，涉及合资企业的经营管理观念及在此基础上的决策、生产经营。

    浙江私营公司管理中最大的难题是什么？如何使人力资源与人力资源管理有效结合？ 本文对私营企业在人力资源管理中存在的问题进行了深入的研究与探讨, 以期使其具有一定的现实意义。

二、^范文提纲

浙江私营企业存在的问题

（一）浙江私营企业存在的问题

1浙江人力资源管理理念滞后

2缺乏人力资源规划

3管理者素质偏低

4缺乏有效激励进制

5缺乏良好的企业文化建设

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（二）针对存在的问题分析原因

1 企业对人力资源管理不重视

2 对人力资源规划认识不足

3忽略管理者素质的提高

4 激励机制不健全

5 忽略企业文化的重要性

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（三）完善浙江私营企业人力资源管理的对策

  1树立正常的人力资源管理理念

  2建立健全人力资源规划

  3建立有效的的人力资源培训机制

  4 建立以绩效考评为主的分配激励机制

  5建设优秀企业文化

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三、参考文献

[1] 彭壁玉. 中小企业战略管理[M] 北京：科学出版社.2011

[2] 李长江.管理之道[M]. 北京：中国经济出版社.2009

[3] 罗旭升. 私营公司与管理制度[M]. 北京：中国时代经济出版社2011

[4] 李宝安. 私营公司人员管理与控制精要[M] . 北京：中国时代经济出版社.2011

[5] 吕福新. 浙商的崛起于挑战[M] . 北京：中国发展出版社.2009

[6] 李佑红.不同文化环境中成员激励的思考[J].湖南商学院报.1985

[7]王迎新.民营企业制度文化建设研究[D].哈尔滨工程大学.2005

[8]刘国华.论企业文化建设中的物质文化[J].兰州学刊.2006

[9] 吴中超.小企业经营管理[M] . 北京：中国人民大学出版社.2009

[10]秦志华.人力资源管理[M] . 北京：中国人民大学出版社.2000