激励理论在泰州园企业的应用情况分析_开题报告

激励是人力资源管理中的一项重要职能，研究激励理论的目的就是要找出运用激励的原则和 方法，以便在管理工作中运用激励手段，调动员工的工作积极性，以提高组织效率，从而有利于企业人力资源管理。激励管理作为企业人力资源管理的关键，必须从员工需求特征出发，综合运用和开发各种激励资源，正确引导员工需求，达到良好的激励效果。 随着知识经济时代的来临，人力资源对于企业的生存和发展越来越重要，尤其是如何有效的进行人力资源激励管理更是重中之重。企业同样需要积极有效的人力 资源激励管理，但目前在实施激励的过程中存在一些问题，企业无法展开 激励是人力资源管理中的一项重要 职能，研究激励理论的目的就是要找出运用激励的原则和方法，以便在管理工作中运用激励手段，调动员工的工作积极性，以提高组织效率，从而有利于企业人力资 源管理。激励管理作为企业人力资源管理的关键，必须从员工需求特征出发，综合运用和开发各种激励资源，正确引导员工需求，达到良好的激励效果。 随着知识经济时代的来临，人力资源对于企业的生存和发展越来越重要，尤其是如何有效的进行人力资源激励管理更是重中之重。企业同样需要积极有效的人力 资源激励管理，但目前在实施激励的过程中存在一些问题，企业无法通过激励手段有效调动员工的工作积极性。因此，需要改进企业的激励工作，这样才有利于提高管理水平。

（一）国内研究现状

李元勋和黄法得（2006）年在《如何使物质奖励具有精神激励作用人才》一文中指出：在目前，多数企业对激励机制的理解十分片面。我国企业采用的激励形式多数以激励力度不够强的工资、奖金、年薪制等为主。而股票期权和管理者持股等有效激励方式并不常见。此外，我国目前只重视如年薪制等物质方面的奖励，确忽视了精神奖励的作用。不能从根本上调动员工的热情。同时，他们还指出：应当创新激励的手段及形式。首先，物质与精神激励兼顾，实行全面激励，促使潜能的开发在进行物质奖励的同时，注重给予精神激励，片面采用加薪方式虽然能在一定程度上满足员工的基本需要，当物质需求得到满足后，人们的需求会向更高层次发展，即精神需求，单纯的物质激励或精神激励都难以调动员工的积极性，只有二者相结合，即在物质激励的基础上；再次，创建适合企业特点的公平的激励机制，在加大惩罚力度的同时，要注意奖惩分明；最后，增强激励的针对性，提高员工素质和自我激励根据需求的层次理论，不同的人需求是不一样的，而是应根据员工的需求类型，对症下药，做到有的放矢，做到有差别的激励，从而提高员工的工作积极性。

岳阳（2009）年在《让员工跑起来——授权与激励的艺术》一书中指出：激励机制主要包括薪资激励、情感激励和职业前途激励。物质性的薪资激励是每一个员工都必须的，这个也是他们的根本目的，他们都需要利用薪资激励改善自己的现实生活，同时薪资的多少也是衡量员工自身价值的标尺。而情感激励是指企业领导者要通过情感激励来激发员工的积极情感，减少或消除员工的消极情绪。企业管理者要与员工进行情感交流，对待员工热情诚恳，关心员工的生活，学会换位思考，尊重员工，了解员工的真正需求，消除隔阂、打好感情基础，创造和谐的企业氛围。职业前途激励就是要了解员工的职业发展意愿，给其提供合适的工作岗位和晋升途径，帮助员工进行职业生涯规划，从而寻找员工个人发展和企业发展的最佳结合点。

（二）国外研究现状

P Banerjee（2016）在《Influence of Organizational Learning Culture on Knowledge Worker’s Motivation to Transfer Training: Testing Moderating Effects of Learning Transfer Climate》一文中指出：企业管理无非就是调动员工的积极性，而这正是管理激励的主要内容。目前中国企业激励方式的一个重要误区就是将知识型员工激励等同于一般员工激励，即忽视了激励群体的层次性与差异性，将同样的激励适用于任何人。

B Zhang（2015）在《The Motivation Model Design of Knowledge-intensive Enterprise Talents》一文中指出：在知识经济时代，知识是企业最重要的战略资源，知识创新能力是企业可持续发展的核心竞争力，而企业知识创新主要是由知识型员工来实现的，知识型员工在企业发展过程中具有重要作用，已经成为一种稀缺性资源要素。企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识型员工来实现。因此，越来越多的企业也更注重对知识型员工的激励。企业要正确掌握对知识型员工的激励策略，提高他们的工作热情，充分发挥他们的创造力和潜力，使得人尽其才、才尽其用，以使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地。

C Gagné，I Harnois（2014）在《How to motivate childcare workers to engage preschoolers in physical activity》一文中指出：有效的薪酬制度能够有效激发知识型员工的工作热情，改善员工的工作绩效，提升企业的竞争力。知识型员工薪酬体系的“激励点”较高知识型员工，是指拥有高学历、受过系统专业教育、理论知识丰富且具有较强实战能力的员工。他们在某一专业领域有较深厚的造诣，主要利用知识或信息从事创意、分析、判断、综合、设计等脑力工作，创造产品附加价值时用脑多于用手。

二、^范文提纲

一、激励机制的理论基础

（一）激励的含义、类型

（二）企业建立激励机制的重要性

二、泰州园企业激励机制应用现状

（一）公司中、基层管理者年均收入情况

（二）公司中、基层管理者人事管理情况

（三）公司普通职工年薪情况

（四）公司普通职工“五险一金”情况

三、泰州园企业激励机制应用问题

（一）激励以口头激励为主

（二）片面强调精神激励

（三）没有建立完善的绩效管理方法

四、泰州园企业员工激励机制建立的策略

（一）建立公司的绩效管理制度

（二）将员工福利与工作绩效挂钩

（三）加强员工间的关系管理

总结

三、参考文献

[1]陈喜爱.论激励机制在企业经济管理中的应用[J].中国市场，2015，（17）

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[13]P Banerjee, Gupta, Bates.Influence of Organizational Learning Culture on Knowledge Worker’s Motivation to Transfer Training: Testing Moderating Effects of Learning Transfer Climate[J].Current Psychology，2016，（36）

[14] B Zhang.The Motivation Model Design of Knowledge-intensive Enterprise Talents[J].Atlantis Press，2015

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