私营企业自我管理式绩效管理体系的建立-开题报告-文献综述-参考文献

私营企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，发达国家和发展中国的私营企业都在顽强的生长和发展着。著名美国学者克林·盖尔西克认为“即使最保守的估计，也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全世界500强企业中至少有40%由家庭所有或经营，属于私营企业”。

在中国，20世纪70年代末到80年代初，掀起了家庭经营的第一次浪潮。随着对私营经济在国民经济中地位的认同，占据私营经济绝大比例的私营企业得到了长足发展。

因为私营企业股权结构、管理模式等方面固有的特点，私营企业的绩效考核办法多呈现出简单化、严苛化、短期性等特点。因“责权利”的不对等，导致完全以经营业绩为目标的自我管理式绩效考核难以建立。

绩效管理方式的落后，导致职业经理人团队在经营目标方面容易与所有者产生偏差，从而影响了企业的进一步发展状大。因此，从这个角度出发，对私营企业进行研究是一个非常有意义的话题。

二、^范文提纲

一、绪论

（一）选题的背景

（二）选题的目的和意义

（三）本文的研究框架及采用的研究方法

二、本文采用的基本概念和理论分析

（一） 目前企业经常采用的绩效管理模式

（二）绩效管理过程中经常采用的具体考核方法

三、WB公司基本情况

（一）WB公司简介

（二）WB公司股权结构

（三）WB公司组织架构及管理结构

（四）WB公司的员工现状

（五）WB公司目前面临的问题

四、WB公司绩效管理的演进及选择

（一）绩效管理的常用方法

（二）近年WB公司采用的考核方法

（三）公司MBO考核方法的个人绩效合约

五、WB公司绩效管理评价

（一）WB公司绩效管理中发现的问题

（二）MBO绩效管理成功实施的基础

（三）改进绩效管理的相应对策

六、结论与展望

（一）自我管理式绩效管理的作用

（二）未来研究方向

三、参考文献

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