经济危机时期人力资源管理成本的有效控制_开题报告

一、文献综述

（一）国内人力资源成本管理的研究现状

在全球金融危机的影响下，经济发展速度减慢或者停止不前，企业管理成本不断上升；人力资源管理成本是企业成本管理的一项重要指标， 它的高低直接关系到企业的效益、产品的价格、市场的竞争能力。从另一角度看，人力资源成本直接反映了企业对劳动者的全部投入，是职工经济利益之所在，其数额的增减对职工的积极性影响很大。因此，认真研究人力资源管理成本的合理投入，是企业本管理中一个十分重要的问题。

1、人力资源的资产属性

20世纪80年代，人力资源成本管理理念由美国传入我国，自此我国学者开始对人力资源成本管理进行了大量地研究。人力资源会计是对人力资源进行价值核算和管理，主要研究组织中人力资源的成本构成、价值的计量和人力资源报告问题，为人力资源管理提供信息。人力资源能否作为企业的一项资产，是人力资源会计能否成立的关键。著名会计学家弗兰霍尔茨认为:“资产有三个衡量标准:它应具有未来的服务能力，可用货币计量和企业主体控制

2、我国人力资源会计的发展

1986年，陈仁栋翻译的弗兰霍尔茨的《人力资源会计》出版了，在国内首次系统地介绍了人力资源会计的内容。进入20世纪90年代后，我国学者从以引进、介绍人力资源会计为主转向以研究为主，1999年，中国会计学会“会计新领域专题研究组”，在首都经济贸易大学举办了首届“人力资源会计理论与方法”专题研讨会，人力资源会计在我国越来越受到重视，但只是在理论方面获得了发展，在应用方面仍然处于停滞不前阶段。

3、人力资源管理成本的构成与核算

在人力资源成本构成上，王淑平(2000)提出人力资源成本是由原始成本、录用成本、追加成本、使用成本、流动成本、机会成本和重置成本。陈德萍(2003)提出了人力资源成本由初始成本、取得成本和后续成本构成的观点，他认为人力资源的初始成本是人力资源在达到专业使用状态前所消耗的全部支出，企业为取得合适的人才而付出的必要支出为取得成本，为满足企业发展、工作需要和员工自身提高而追加投资的各项成本费用为人力资源的后续成本。吴中兵(2002)则把人力资源成本划分成取得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本五个部分，分别对应企业人力资源招聘、录用、培训、工资、福利、保险、人员流动等方面耗费的核算。

成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大挑战。汇率上升、人工成本上升、原材料价格急剧波动，成为中国企业成本优势不再的直接原因，而全球金融危机对于实体经济的巨大影响使得企业外部的经营环境进一步恶化。企业必须目光向内，练好内功，重新构建自身的成本优势。成本优势将成为中国企业在21世纪成功的核心竞争优势。

（二）国外人力资源成本管理的研究现状

人力资源成本理论是以人力资本理论为基础的。在国外，人力资源成本的研究分为以下几个阶段:

1、人力资本的研究阶段

最早的人力资本思想可以追溯到现代意义的经济科学创立之初，当时英国古典政治经济学创始人之一的威廉.配第，曾经将武器装备的损失与人类生命的损失相比较，被认为是首次严格运用了“人力资本”的概念。上述原因导致了众多经济学者开始对人力资本进行系统、深入地研究。迄今为止，在人力资本理论研究领域，成就最大的主要有三位学者西奥多舒尔茨、加里.贝克尔以及雅各布明瑟尔。  舒尔茨主要侧重从宏观角度进行研究，而后两位学者的研究则侧重于微观基础。从此，人力资本理论得到快速发展。

2、人力资源会计理论的研究发展阶段

在人力资本理论研究的基础之上，美国开始了人力资源会计理论的研究。从此，对人力资源管理成本的研究进入了发展阶段，人力资产、人力资源成本和人力资源价值的概念在这一-阶段产生。1964年美国密执安州立大学企业经济研究所赫曼森教授认为为了使财务报告更为完善，有必要提出人力资产的概念。随后的1967 年，密歇根大学成立了一个研究小组，该小组成员对巴里公司的年终结算进行了人力资源历史成本计量研究，该研究中首次报告了人力资源会计的有关信息，这在人力资源会计的研究历史上是一-件具有里程碑意义的事件。80年代后，许多企业开始重视人力资源会计的应用。

随着金融危机的继续发展，虚拟经济已经开始影响到实体经济，几乎所有的行业均受到了经济不景气的影响，纷纷进行人员削减，“暂停招聘”“裁员”的声音络绎不绝，以此来降低企业的成本。裁员真的可以降低人力资源成本，而降低人力资源成本又真的可以提高企业利润吗?其实不然，从企业长远的发展来看，裁员会增加企业的招募成本、培训成本、重置成本等等，从某种程度上其实是提高了企业的人力资源成本。

二、^范文提纲

（一）研究背景

1、经济危机

2、知识经济时代

（二）企业人力资源成本概述

1、人力资源管理成本的内容

2、人力资源管理成本的评价指标体系

（三）人力资源成本控制现状

1、人力资源的可控性特点

2、国内企业人力资源成本控制现状

3、国外企业人力资源成本控制现状

（四）经济危机时期企业人力资源管理成本的有效控制

1、选人方面

2、育人方面

3、用人方面

4、留人方面

（五）总结

（六）参考文献

   

三、参考文献

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