论当代企业人才评定标准及选拔方式_开题报告

文献综述

本篇^范文以当代企业的发展类型、发展规模为切入点，以传统制造企业富士康和新兴金融巨头中国平安为实际案例，从企业的人才选拔、人才培养、人才留存为切入点,准确分析当代企业及社会所需人才特性，为人才专业素养的提升提供指导方向，为企业选才育、育才、留才提供理论基础。

中国当代企业以第二产业为主要支柱，能源、房产、制造、纺织、等传统行业传统企业占到了工业产值的大半壁江山，而新兴的金融、科技等行业也在以破竹之势迅速崛起。从而形成了新兴行业与传统企业争夺人才，略取资源的一种有效竞争画风。

传统期业人力资源现状

周禹在《哈佛商业评论》中，刊文《中国企业人力资源战略创新进行时》中写到人力资源作为第一资源，其在中国经济与企业转型成长过程中的作用方式，已经开始发生深刻的改变。我国产业长期所依赖的低劳动力成本比较优势，时值今日已经大势已去。在我国经济过去连续十余年实现两位数高增长的同时，我国企业的人工成本总体上也实现了年均10% 左右的增长，增速显著高于发达国家和地区；但同时，我国在人力资本投资、劳动产生率以及人力资本贡献率等方面在全球范围内仍处于较低的水平。尤其当前在我国经济进入到减速换挡的“新常态”背景下，人力资源供需结构失衡、核心人才竞争加剧、人力成本持续高企、人员效能相对不足等现实，已经成为我国企业面临的重大挑战。 另一方面，人力资源作为创新的原生驱动力，又是企业创新能力的最根本载体。人力资本（相对于资本或外生政策）在创新中发挥的作用越大，就意味着产业企业创新能力的自主化和内生化水平在不断提高。特别是互联网等创新要素在新兴或传统产业的快速发展与全面深化，又为人力资源创新价值的充分实现提供了巨大的机遇。 总而言之，在低成本红利失守与创新价值全面放量的冰火两重天中，如何尽快有效地挖掘和释放“人才红利”？已经成为我国企业在创新和转型升级过程中亟待突破的法门。我们一直在密切关注着中国企业在这条突破之路上的实践探索。以各行业最具代表性的中国标杆企业为对象，我们持续展开了一系列的案例研究，以期提炼中国企业在人力资源机制上变革与创新的主要规律与趋势。

新兴企业人力资源特性

毫无疑问，“互联网”作为一种技术载体、一种模式形态甚至所谓一种经营思维，对各产业都产生了全面、迅猛而深刻的影响，知识、信息、创新等关键词的商业价值被一网打尽地抛赂了热闹非凡的高潮。相应地，作为组织智能的根本载体，新兴企业将人力资源的战略性价值也推向前所未有的高度，无论知识经济、信息经济、创新经济，还是互联网经济，归根结底都是人才经济。从用好员工的手脚 ，到用好员工的头脑，充分发掘人才的心智能量，成为中国企业释放人才红利的重要方面，中国的标杆企业也都在以不同的方式来强化组织的全员创新。

因此新兴行业，包含金融、科技等领域，不管是经营理念还是人才评价选拔等方面都带入了互联网式的经营理念。同时也构成了中国企业人才转型选拔与评价的一种标杆。

二、^范文提纲

一 中国当代企业现状

（一）传统行业经营现状

（二）新兴行业经营现状

（三）企业人力资源管理先进性对企业的影响

二 企业人力资源概述

（一）传统企业人力资源

1、传统企业人力资源现状

2、传统企业人才评价标准与选拔方式

3、传统企业人力资源管理转型升级的必要性

（二）新兴产业人力资源

1、新兴产业人力资源理状

2、新兴产业人才评价标准与先拔方式

3、新兴产业人才体系的先进性

三 当代企业人力资源的发展方向

（一）传统企业人力资管理的转型升级

1、传统企业人力资源管理选才、育才、留才的转型升级

2、人力资源理在传统企业地位的战略升级

（二）新兴产业人力资源管理特色

1、新兴产业人力资源管理选才、育才、留才特点

2、人才对企业发展的影响

四、当代传统企业与新兴产业对人才的吸引程度及因素分析总结

三、 参考文献

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